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打印中國鐵合金網訊：近日，首鋼耐材爐料公司召開干部大會、支部書記會和領導班子會，組織傳達學習2013年首鋼"三創(chuàng)"經驗交流會精神，同時，將"三創(chuàng)"經驗交流會議相關內容上傳至內部網站，并組織印發(fā)《貫徹"三創(chuàng)"會專題宣講材料》下發(fā)至班組，組織廣大干部職工學習和討論，加深認識和理解。領導班子結合企業(yè)自身實際思考、研討下步工作，統一思想，提高認識。
圍繞學習貫徹首鋼"三創(chuàng)"經驗交流會精神，班子成員聯系實際進行思考、討論："三創(chuàng)"經驗交流會是在面臨嚴峻市場形勢、經營運行困難的情況下召開的，解放思想應對困難，需要我們越是在困難的情況下，越是要創(chuàng)新思路，改變目前自身的處境；典型經驗交流激勵我們"為生存而戰(zhàn)"的責任感和緊迫感。
把挖潛增效、完成今年任務作為切入點。緊密結合實際，以"三創(chuàng)"精神為動力，系統思考，對比找差，增強信心，激發(fā)干勁，把職工的智慧集中起來，把大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性調動起來，變壓力為動力，上下同心同德戰(zhàn)勝困難。
該公司制定六個方面的措施：一是調整確定發(fā)展戰(zhàn)略，全力在制約持續(xù)發(fā)展瓶頸問題上進行突破。重新梳理、評估在建待建項目，統一思想，搶抓時機，推進秦皇島高溫陶瓷公司改擴建等重點項目的進展。二是穩(wěn)定、提高經營生產水平，結合總結分析上半年經營運行情況，分析預測下半年情況，并針對新增減利因素，組織各單位制定彌補措施，把措施進一步細化后形成具體方案部署落實。原則上各單位經營承包任務書確定的全年指標任務不做調整。三是全力增收節(jié)支、壓縮費用，組織制定實施各項措施，并實行定期檢查、分析、發(fā)布、考核機制。四是加大銷售工作力度，以"五大產品"為龍頭承攬任務，同時做好砌筑任務承攬和京唐煤粉制球等短平快項目上馬，千方百計完成全年銷售收入指標。五是在產品質量、原料質量上下真功夫，分析現狀，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進一步加強精細化、精準化操作，嚴格執(zhí)行規(guī)程；完善相應的標準和檢化驗手段；層層清晰質量管理責任，出現問題必須追究責任。六是調整、明確領導班子成員分工，強調班子成員以身作則，發(fā)揮班子合力。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，領導班子和成員進一步改進作風，樹立迎難而上、敢于擔當、團結風正、勤奮廉潔、求實奮進的形象。
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