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中國鐵合金網(wǎng)：8月12日，沙鋼東北特鋼集團以視頻會議形式召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營效益分析會。集團龔盛董事長參加會議并作重要講話，要求面對嚴峻的形勢，全員要增強危機意識，要全方位分析清楚、分析透徹影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素，找準工作的方向和重點，全力以赴抓好降本增效工作。蔣建平總經(jīng)理主持會議。

會上，集團第一副總經(jīng)理孫啟首先通報了龔盛董事長帶隊到四個特鋼公司進行降本增效專項調研的總體情況，并代表集團對下一步降本節(jié)支挖潛增效提出要求。他指出，集團降本節(jié)支挖潛增效工作的指導思想是以項目為抓手，通過組織項目攻關，提升項目達標率、超標率，減少項目脫標率、倒退率，不斷挖掘新項目，實現(xiàn)企業(yè)降本節(jié)支挖潛增效，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。孫啟強調，要做好上半年項目完成情況總結和分析，對現(xiàn)有項目進行全面梳理。一要抓好“三全”管理。全員參與，做到人人有項目，人人抓項目，人人做項目攻關；全方位，各條線、各部門都要有項目、抓項目；全過程抓好項目的實施。二要做好“三抓”。抓達標，抓項目達標率提升，減少脫標率和倒退率，把達標率作為衡量項目效果的重要指標；抓再提升，已達標、超標的項目要重新設立新的更高的攻關目標，提高項目的創(chuàng)效能力；抓新項目，全體干部員工要積極開展挖掘新項目，挖掘降本節(jié)支、挖潛增效的潛力。三要抓領導干部。領導干部要帶頭抓、親自抓，從公司領導到中層干部每個人都要有項目。四要抓好項目的推廣和推動工作。五要抓好項目的宣傳報道，做好經(jīng)驗推廣。六要抓好項目的管控與評價，各公司要制定“降本節(jié)支、挖潛增效”項目的管控辦法，加強領導干部負責項目的管控。

最后，龔盛董事長作重要講話，他指出，當前沙鋼東北特鋼集團面臨的形勢比較嚴峻，要把影響企業(yè)效益的原因分析清楚、分析透徹，他從“銷售市場、產(chǎn)量規(guī)模、成本價格、制造費用、期間費用”等五大方面對集團效益形勢進行深刻分析，并強調，集團各環(huán)節(jié)、各條線要共同研究問題，各公司的董事長、總經(jīng)理要增強危機意識，主管領導要主動進入角色，找到工作的方向和重點。

圍繞下一步降本增效重點工作，龔盛強調，一是優(yōu)化產(chǎn)銷品種結構。要緊緊抓住品種結構調整這個重點，銷售、技術、生產(chǎn)必須要抓住品種這個“牛鼻子”，堅定不移開展十大品種攻關。二是千方百計提高產(chǎn)銷量。只有提高產(chǎn)銷量，才能降低固定費用，要通過產(chǎn)量規(guī)模的提升，帶動指標水平的提高。三是狠抓關鍵指標。既要抓上下工序，也要抓關鍵指標的提升。要盯住一個個指標，抓具體問題的解決，把責任分解落實到領導，到主管部門，到分廠、班組、崗位。四是抓住并研究好低成本生產(chǎn)。五是抓煉鋼廢鋼比優(yōu)化。六是質量和設備管理要抓住重點，同降成本融為一體，要全方位、全過程、全員抓質量管控。七是抓采購的精準踩點，采購主管部門和領導要認真研究，重點圍繞大宗原料和合金做好精準采購。八是抓接單量、排產(chǎn)量、入庫量、結算量，對標考核工作，各級領導要各負其責、共擔責任，銷售條線、生產(chǎn)條線、技術質量條線、物流條線要協(xié)同推進、合力做功。九是要認真研究分析如何鎖定出口匯率，加強財務管控。

針對開展降本增效活動，龔盛董事長進一步指出，下半年降本增效工作要以項目為抓手，各公司對項目目標要逐項重新評價、定位。各級領導要一層一層立項目。檢驗效果就是講項目，講項目就要講目標，講目標就要講措施和辦法，要明確落實到責任人。

龔盛董事長明確了近期幾項重點工作。一是五年規(guī)劃的編制。集團規(guī)劃同四個特鋼公司要分出層次，集團規(guī)劃是方向性、導向性的規(guī)劃，四個特鋼公司的規(guī)劃既要有方向性、目標性，更要有操作性。二是關于廉潔從業(yè)教育。從干部到職工要全面進行一次廉潔從業(yè)教育，提高廉潔意識。三是從緊控制非生產(chǎn)性資金支出，對每一項費用支出都要認真研究，保證資金使用的效果。

會上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報了7月份生產(chǎn)經(jīng)營及8月份預算等情況，集團相關部門分別匯報了主管業(yè)務條線7月份指標完成等情況。集團領導班子，一室五部和直屬單位負責人，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興領導班子及辦公室負責人參加會議。

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