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中國(guó)鐵合金網(wǎng)：8月12日，沙鋼東北特鋼集團(tuán)以視頻會(huì)議形式召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì)。集團(tuán)龔盛董事長(zhǎng)參加會(huì)議并作重要講話，要求面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，全員要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，要全方位分析清楚、分析透徹影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，找準(zhǔn)工作的方向和重點(diǎn)，全力以赴抓好降本增效工作。蔣建平總經(jīng)理主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)第一副總經(jīng)理孫啟首先通報(bào)了龔盛董事長(zhǎng)帶隊(duì)到四個(gè)特鋼公司進(jìn)行降本增效專項(xiàng)調(diào)研的總體情況，并代表集團(tuán)對(duì)下一步降本節(jié)支挖潛增效提出要求。他指出，集團(tuán)降本節(jié)支挖潛增效工作的指導(dǎo)思想是以項(xiàng)目為抓手，通過組織項(xiàng)目攻關(guān)，提升項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率、超標(biāo)率，減少項(xiàng)目脫標(biāo)率、倒退率，不斷挖掘新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本節(jié)支挖潛增效，提高企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。孫啟強(qiáng)調(diào)，要做好上半年項(xiàng)目完成情況總結(jié)和分析，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理。一要抓好“三全”管理。全員參與，做到人人有項(xiàng)目，人人抓項(xiàng)目，人人做項(xiàng)目攻關(guān)；全方位，各條線、各部門都要有項(xiàng)目、抓項(xiàng)目；全過程抓好項(xiàng)目的實(shí)施。二要做好“三抓”。抓達(dá)標(biāo)，抓項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率提升，減少脫標(biāo)率和倒退率，把達(dá)標(biāo)率作為衡量項(xiàng)目效果的重要指標(biāo)；抓再提升，已達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目要重新設(shè)立新的更高的攻關(guān)目標(biāo)，提高項(xiàng)目的創(chuàng)效能力；抓新項(xiàng)目，全體干部員工要積極開展挖掘新項(xiàng)目，挖掘降本節(jié)支、挖潛增效的潛力。三要抓領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓、親自抓，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部每個(gè)人都要有項(xiàng)目。四要抓好項(xiàng)目的推廣和推動(dòng)工作。五要抓好項(xiàng)目的宣傳報(bào)道，做好經(jīng)驗(yàn)推廣。六要抓好項(xiàng)目的管控與評(píng)價(jià)，各公司要制定“降本節(jié)支、挖潛增效”項(xiàng)目的管控辦法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管控。

最后，龔盛董事長(zhǎng)作重要講話，他指出，當(dāng)前沙鋼東北特鋼集團(tuán)面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，要把影響企業(yè)效益的原因分析清楚、分析透徹，他從“銷售市場(chǎng)、產(chǎn)量規(guī)模、成本價(jià)格、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用”等五大方面對(duì)集團(tuán)效益形勢(shì)進(jìn)行深刻分析，并強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各環(huán)節(jié)、各條線要共同研究問題，各公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)進(jìn)入角色，找到工作的方向和重點(diǎn)。

圍繞下一步降本增效重點(diǎn)工作，龔盛強(qiáng)調(diào)，一是優(yōu)化產(chǎn)銷品種結(jié)構(gòu)。要緊緊抓住品種結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)重點(diǎn)，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)必須要抓住品種這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)定不移開展十大品種攻關(guān)。二是千方百計(jì)提高產(chǎn)銷量。只有提高產(chǎn)銷量，才能降低固定費(fèi)用，要通過產(chǎn)量規(guī)模的提升，帶動(dòng)指標(biāo)水平的提高。三是狠抓關(guān)鍵指標(biāo)。既要抓上下工序，也要抓關(guān)鍵指標(biāo)的提升。要盯住一個(gè)個(gè)指標(biāo)，抓具體問題的解決，把責(zé)任分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)，到主管部門，到分廠、班組、崗位。四是抓住并研究好低成本生產(chǎn)。五是抓煉鋼廢鋼比優(yōu)化。六是質(zhì)量和設(shè)備管理要抓住重點(diǎn)，同降成本融為一體，要全方位、全過程、全員抓質(zhì)量管控。七是抓采購(gòu)的精準(zhǔn)踩點(diǎn)，采購(gòu)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究，重點(diǎn)圍繞大宗原料和合金做好精準(zhǔn)采購(gòu)。八是抓接單量、排產(chǎn)量、入庫(kù)量、結(jié)算量，對(duì)標(biāo)考核工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要各負(fù)其責(zé)、共擔(dān)責(zé)任，銷售條線、生產(chǎn)條線、技術(shù)質(zhì)量條線、物流條線要協(xié)同推進(jìn)、合力做功。九是要認(rèn)真研究分析如何鎖定出口匯率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。

針對(duì)開展降本增效活動(dòng)，龔盛董事長(zhǎng)進(jìn)一步指出，下半年降本增效工作要以項(xiàng)目為抓手，各公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)要逐項(xiàng)重新評(píng)價(jià)、定位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一層一層立項(xiàng)目。檢驗(yàn)效果就是講項(xiàng)目，講項(xiàng)目就要講目標(biāo)，講目標(biāo)就要講措施和辦法，要明確落實(shí)到責(zé)任人。

龔盛董事長(zhǎng)明確了近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是五年規(guī)劃的編制。集團(tuán)規(guī)劃同四個(gè)特鋼公司要分出層次，集團(tuán)規(guī)劃是方向性、導(dǎo)向性的規(guī)劃，四個(gè)特鋼公司的規(guī)劃既要有方向性、目標(biāo)性，更要有操作性。二是關(guān)于廉潔從業(yè)教育。從干部到職工要全面進(jìn)行一次廉潔從業(yè)教育，提高廉潔意識(shí)。三是從緊控制非生產(chǎn)性資金支出，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出都要認(rèn)真研究，保證資金使用的效果。

會(huì)上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報(bào)了7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及8月份預(yù)算等情況，集團(tuán)相關(guān)部門分別匯報(bào)了主管業(yè)務(wù)條線7月份指標(biāo)完成等情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，一室五部和直屬單位負(fù)責(zé)人，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興領(lǐng)導(dǎo)班子及辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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