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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：6月22日上午，永鋼集團(tuán)舉行管理體系變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，正式打響永鋼集團(tuán)管理變革戰(zhàn)役的第一槍。永鋼集團(tuán)黨委書記、總裁吳毅等總裁班子領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)峰實(shí)業(yè)總經(jīng)理班子成員、子公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理、集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人及聯(lián)峰實(shí)業(yè)職能處室處長(zhǎng)、總廠廠長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)等參加啟動(dòng)會(huì)。

為推動(dòng)公司管理體系變革，永鋼集團(tuán)聘請(qǐng)佰世方略咨詢公司為永鋼提供管理咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理賦能。會(huì)上，永鋼集團(tuán)副總裁錢毅群與佰世方略創(chuàng)始人兼CEO沈闖共同簽署合作協(xié)議。

“華為公司成功探索出了一套基于流程IT的無生命管理體系，一共有16個(gè)大流程，含企業(yè)價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略管理體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系、干部管理體系等。”會(huì)上，沈闖講述了華為管理體系變革的方式與意義，分析了永鋼目前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合永鋼發(fā)展實(shí)際，提出了永鋼管理體系變革的目標(biāo)方向、總體思路及工作計(jì)劃。他表示，永鋼要結(jié)合自身實(shí)際情況，借鑒華為成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理體系變革的同時(shí)，培養(yǎng)出一批具有全局意識(shí)的管理者。

“此次邀請(qǐng)來自原華為的‘佰世方略’咨詢團(tuán)隊(duì)，共同主導(dǎo)管理體系變革，就是要讓大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)華為在流程管理中的最佳實(shí)踐，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，最終形成‘永鋼模式’。”吳毅針對(duì)此次管理變革項(xiàng)目的實(shí)施，提出：

正確對(duì)待管理變革

本次管理體系變革的目標(biāo)是：通過流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理賦能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)型，落腳點(diǎn)是打造基于流程IT的無生命管理體系。

要認(rèn)清自已，學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、與咨詢公司合作等，總結(jié)出永鋼的管理理念和管理文化。

要有管理變革的勇氣和魄力。永鋼全體員工要有勇氣直面變革，此次管理變革不僅是對(duì)現(xiàn)有管理體系的全面審視，也是對(duì)現(xiàn)有管理人員的全面考察。

有序推進(jìn)管理變革

對(duì)于此次變革工作，要分三步走：先僵化、后優(yōu)化、再固化，即“僵化式學(xué)習(xí)，優(yōu)化式創(chuàng)新，固化式提升”。

僵化式學(xué)習(xí)，就是站在巨人的肩膀上，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷自我反思，不能“穿新鞋走老路”，要善于吸取經(jīng)驗(yàn)。

優(yōu)化式創(chuàng)新，就是堅(jiān)持自我批判，追求持續(xù)的管理改進(jìn)。通過全面深入地理解華為管理的精華所在，掌握最佳實(shí)踐，并結(jié)合永鋼實(shí)際，自我改進(jìn)和優(yōu)化。

固化式提升，就是將管理成果程序化、模板化，夯實(shí)管理平臺(tái)。建立以流程型為主導(dǎo)的體系后，通過規(guī)范化管理將工作模板化、例外事項(xiàng)例行化，固化成管理制度和管理要求，并適時(shí)信息化。

主動(dòng)擁抱管理變革

處理好傳承與變革的關(guān)系。搞清變革的內(nèi)涵，在繼承企業(yè)的文化內(nèi)涵和“精華”成分的同時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的思想和管理方式方法。

處理好局部與全局的關(guān)系。要站在公司角度來思考和解決問題，打破組織慣性，消除本位主義。

處理好變革樣板點(diǎn)與非樣板點(diǎn)的關(guān)系。集中力量搭建流程土壤、樹立流程標(biāo)桿，通過樣板點(diǎn)的建設(shè)，打造出“永鋼特色”的管理轉(zhuǎn)型新路徑，為后續(xù)變革提供方法。非樣板點(diǎn)也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不等不靠，積極參與變革活動(dòng)。

處理好培育與培養(yǎng)的關(guān)系。此次項(xiàng)目要在培育若干個(gè)管理流程落地點(diǎn)和面的基礎(chǔ)上，在變革中培養(yǎng)出一批具有全局意識(shí)的優(yōu)秀的變革骨干隊(duì)伍。

來源：永鋼集團(tuán) 
 

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