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中國鐵合金網(wǎng)訊：

  ??近期，中國寶武、鞍鋼、山鋼、包鋼、柳鋼等鋼企都對2021年工作作出部署。各企業(yè)2021年工作重點(diǎn)是什么？有何目標(biāo)？下面一起來看下！

中國寶武

  1月21日上午，中國寶武一屆四次職工代表大會在中國寶武鋼鐵會博中心召開。中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明部署了2021年重點(diǎn)工作——

  一是強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，著力推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。高效推進(jìn)綠色低碳冶金創(chuàng)新工程；扎實推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品的精品研發(fā)制造；統(tǒng)籌推進(jìn)生態(tài)化協(xié)同。

  二是狠抓效益引領(lǐng)，穩(wěn)步提升資產(chǎn)運(yùn)營效率。分類推進(jìn)資產(chǎn)效率提升，積極推進(jìn)重點(diǎn)項目。

  三是堅持規(guī)模引領(lǐng)，持續(xù)提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。鋼鐵主業(yè)要繼續(xù)完善沿海、沿江“彎弓搭箭”空間戰(zhàn)略布局；多元產(chǎn)業(yè)要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

  四是優(yōu)化海外投資，精心謀劃全球戰(zhàn)略布局，堅定推進(jìn)國際化戰(zhàn)略落地。

  五是全面深化改革，堅定推進(jìn)改革三年行動。積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，建設(shè)符合中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度寶武方案。

  六是堅持人才興企，充分激發(fā)員工隊伍活力。打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，健全薪酬分配和激勵機(jī)制，創(chuàng)造極致的勞動生產(chǎn)率。

  七是強(qiáng)化合規(guī)意識，不斷增強(qiáng)風(fēng)險化解能力。強(qiáng)力推進(jìn)“防風(fēng)險、強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)”；加強(qiáng)對混合所有制改革全過程的監(jiān)督。

  八是堅守底線思維，全面提升安全環(huán)保水平。全力提高安全運(yùn)行能力，鞏固深化能源環(huán)保治理。

 

鞍鋼集團(tuán)

  1月18日，鞍鋼集團(tuán)有限公司一屆十次職代會召開。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩代表鞍鋼集團(tuán)向大會作工作報告。報告指出2021年主要工作目標(biāo)，確定“突破五個關(guān)鍵、聚焦四個重點(diǎn)”主要工作任務(wù)。

  要圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大這一關(guān)鍵取得突破，立足于提升行業(yè)地位和競爭力，加快推動材料事業(yè)發(fā)展；立足于世界格局、國家戰(zhàn)略，加快推動礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展；立足于培育新增長點(diǎn)、激發(fā)新動能，打造以新經(jīng)濟(jì)為代表的多元產(chǎn)業(yè)。

  要圍繞推進(jìn)科技創(chuàng)新這一關(guān)鍵取得突破，抓好關(guān)鍵核心技術(shù)和“拳頭產(chǎn)品”攻關(guān)，大力加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，營造良好科技創(chuàng)新生態(tài)。

  要圍繞改革三年行動這一關(guān)鍵取得突破，扎實推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，扎實開展對標(biāo)提升行動，扎實推進(jìn)績效考核評價，扎實開展改革示范工程。

  要圍繞打造提質(zhì)增效“升級版”這一關(guān)鍵取得突破，推進(jìn)提質(zhì)增效升級，推進(jìn)綠色發(fā)展，推進(jìn)風(fēng)險防范化解。

  要圍繞共建共享這一關(guān)鍵取得突破，堅持發(fā)展依靠職工，堅持發(fā)展為了職工。

  在圍繞五項工作取得突破基礎(chǔ)上， 要聚焦三項制度改革重點(diǎn)攻堅，深化干部人事制度改革，深化勞動用工制度改革，深化薪酬分配制度改革；

  聚焦重點(diǎn)攻堅，堅定咬定青山不放松的決心，堅持對準(zhǔn)“靶心”、精準(zhǔn)發(fā)力，堅決嚴(yán)肅考核、獎罰分明；

  聚焦信息化數(shù)字化智能化建設(shè)重點(diǎn)攻堅，加快建立智能制造新模式，加快推動數(shù)字化升級，加快提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)水平；

  聚焦反對形式主義、官僚主義重點(diǎn)攻堅，縮短“三個距離”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實減輕基層負(fù)擔(dān)，加快推動思想觀念創(chuàng)新。

 

山鋼集團(tuán)

  近日，山鋼一屆三次職代會確定了2021年主要預(yù)期目標(biāo)。

  一、錨定世界500強(qiáng)，全集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入2280億元

  二、運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)提升，實際利潤水平達(dá)到百億級

  三、向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型取得突破性進(jìn)展

  四、努力爭取日照二期實質(zhì)性啟動

  五、歷史遺留問題實質(zhì)性得到處置

  六、企業(yè)改革取得標(biāo)志性成果

  七、綠色低碳發(fā)展實現(xiàn)新進(jìn)步，安全環(huán)保實現(xiàn)七為“零”

  八、幸福和諧新山鋼建設(shè)深入實施，職工人均收入繼續(xù)穩(wěn)定增長

 

包鋼集團(tuán)

  1月17日，包鋼集團(tuán)五屆三次職工、會員代表大會開，會議指出2021年主要目標(biāo)：

  一、集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入920億元、合并利潤15億元，加快向千億元目標(biāo)邁進(jìn)；

  二、資產(chǎn)負(fù)債率降低1%；

  三、鋼鐵產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率810噸鋼/人·年，完成自治區(qū)國資委經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；

  四、推進(jìn)創(chuàng)新元年取得重要成果，創(chuàng)新發(fā)展成效進(jìn)一步凸顯；

  五、持續(xù)優(yōu)化國有資本投資公司管控模式，管控效果進(jìn)一步提升；

  六、三項制度改革實現(xiàn)重大突破，混合所有制改革取得重大進(jìn)展；

  七、杜絕較大以上事故，全年重傷以上事故力爭為零，千人負(fù)傷率≤2.25‰；

  八、超低排放改造取得階段性成果，能耗指標(biāo)降低3%，杜絕重大環(huán)保責(zé)任事故；

  九、員工薪酬與企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動，力爭實現(xiàn)新增長。

 

柳鋼集團(tuán)

  1月15日，柳鋼集團(tuán)第一屆七次職工代表大會、第一屆五次工會會員代表大會、2020年度先進(jìn)代表大會暨2020年度廠情發(fā)布會在柳鋼文化中心召開。

  柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平向大會作工作報告，報告提出柳鋼集團(tuán)2021年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并作工作部署。

  一是以嚴(yán)防輸入為重點(diǎn)，全力抓好常態(tài)化疫情防控。要進(jìn)一步完善疫情預(yù)警機(jī)制，全面提升有效防范和救治水平。要筑牢外防輸入工作防線，進(jìn)一步完善有關(guān)食品追溯機(jī)制，守住前沿關(guān)口，阻斷傳播渠道，織密織牢防控網(wǎng)絡(luò)。

  二是以跨基地協(xié)同為引領(lǐng)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。協(xié)同高效抓好三大基地的生產(chǎn)組織，積極推進(jìn)防鋼基地、中金基地生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，打造鋼鐵板塊重要增長極；集中抓好物資采購和產(chǎn)品銷售工作，以集團(tuán)效益最大化為原則，開展集中統(tǒng)一采購和多基地銷售一體化管控；全面深化對標(biāo)找差補(bǔ)齊短板弱項，全年力爭策劃降成本總額超40億元；統(tǒng)籌抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理；提升研發(fā)創(chuàng)新能力和工藝管理水平；加快布局研發(fā)中心，建立、健全“一中心三基地”研發(fā)協(xié)同體系組織架構(gòu)；提升質(zhì)量管控能力和品牌影響力；建設(shè)生態(tài)文明鋼城；暢通物流運(yùn)輸“大動脈”深入推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展；全力以赴確保安全生產(chǎn)和職工生命安全。

  三是以安全優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，全力抓好項目建設(shè)。各單位要從項目立項、報建報批、招標(biāo)、施工、結(jié)（決）算等方面系統(tǒng)總結(jié)項目建設(shè)中取得的經(jīng)驗和不足，揚(yáng)長避短，做好項目管理。工程管理部門、業(yè)主單位要通力抓好施工安全、施工質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、過程投資等方面管控，細(xì)化、量化加大考核內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)理單位、檢測單位管理，全力抓好項目建設(shè)。

  四是以規(guī)范高效為核心，全力抓好企業(yè)管理。要落實“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建一流集團(tuán)”對標(biāo)提升行動，以機(jī)關(guān)效能建設(shè)為抓手，提高內(nèi)部決策及管理服務(wù)效率；要持續(xù)深化企業(yè)改革、提升財務(wù)管理水平、提升人力資源管理水平、提升信息化管理水平，推進(jìn)上市公司規(guī)范治理，從根本上解決審計關(guān)注的職能交叉、上市公司未完全實現(xiàn)獨(dú)立性運(yùn)營等問題。

  五是以依法合規(guī)為準(zhǔn)繩，全力抓好風(fēng)險防控工作。要拓展風(fēng)險防控的廣度和深度，真正把防范化解重大風(fēng)險工作做實做細(xì)做好；要健全和完善風(fēng)險防控體系，實現(xiàn)權(quán)力制衡、監(jiān)管分離；要綜合運(yùn)用多種監(jiān)督方式和手段，實現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合、前呼后應(yīng)，持續(xù)傳遞監(jiān)督壓力；要持續(xù)提高法律服務(wù)的精準(zhǔn)性和專業(yè)化水平，抓好對外投融資、兼并重組等方面的合法合規(guī)性審核把關(guān)。

  六是以全面從嚴(yán)治黨為根本，全力營造風(fēng)清氣正企業(yè)氛圍。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以優(yōu)異成績向建黨一百周年獻(xiàn)禮。實施“紅藍(lán)文化體系”融合發(fā)展工程，厚植紅色理想信念，強(qiáng)化意識形態(tài)和宣傳思想建設(shè)，推進(jìn)“品牌化”紅藍(lán)文化融合發(fā)展；要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固良好政治生態(tài)，持續(xù)抓好廉政教育，筑牢反腐倡廉道德防線，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。

  七是以為民服務(wù)為初心，全力提升職工幸福感獲得感。著力促進(jìn)職工成長；深化企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立正確觀念；改善職工工作、生活條件；豐富職工業(yè)余文化生活；加強(qiáng)互助幫困。

 

來源：各企業(yè)官微????