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【中國鐵合金網(wǎng)訊】日前，寶鋼股份召開協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈工作布置會(huì)，跨前一步集結(jié)集團(tuán)兄弟單位和內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，明確基本思路和工作方法，推出24個(gè)項(xiàng)目，啟動(dòng)并探索共建前瞻性、開放性、協(xié)同性、進(jìn)化性的鋼鐵生態(tài)圈。

寶鋼股份主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能業(yè)務(wù)部門和廠部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)相關(guān)部門、各中心，以及寶鋼資源、寶鋼工程、歐冶云商、寶鋼金屬、寶信軟件、寶武炭材等兄弟單位主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)，攜手推動(dòng)鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)落地。

中國寶武第一次黨代會(huì)明確公司的使命是“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”。作為中國寶武的核心企業(yè)，寶鋼股份高度重視，積極探索生態(tài)圈建設(shè)，力求在集團(tuán)內(nèi)形成示范、在業(yè)內(nèi)樹立典范。通過開展對阿里、騰訊、海爾等生態(tài)圈的學(xué)習(xí)研究，與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位、供應(yīng)商、用戶廣泛交流，寶鋼股份逐步形成了覆蓋多基地、包含多家兄弟單位，涉及營銷、金融、物流、研發(fā)、采購、制造、環(huán)保在內(nèi)的生態(tài)圈建設(shè)基本思路。同時(shí)，開始嘗試以合作共贏為目標(biāo)、以消除業(yè)務(wù)瓶頸為切入點(diǎn)、以項(xiàng)目制為推進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐體系和運(yùn)營管理體系全面聯(lián)動(dòng)的工作方法。會(huì)前，寶鋼股份已與集團(tuán)內(nèi)10余家兄弟單位主動(dòng)對接，充分溝通，初步達(dá)成共建項(xiàng)目。

會(huì)議提出將生態(tài)圈建設(shè)納入寶鋼股份年度工作重點(diǎn)，并進(jìn)一步明確了協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的意義、目標(biāo)、基本思路、工作方法，列出了寶鋼股份與集團(tuán)10多家子公司共建項(xiàng)目清單，涉及24個(gè)項(xiàng)目，并就項(xiàng)目目標(biāo)和主要舉措、責(zé)任體系等達(dá)成共識(shí)。會(huì)上，寶鋼股份運(yùn)營改善部、營銷中心分別匯報(bào)了寶鋼股份協(xié)同共建鋼鐵生態(tài)圈總體方案、營銷體系協(xié)同共建鋼鐵生態(tài)圈推進(jìn)方案，寶鋼工程做了題為“不斷進(jìn)取不辱使命共建鋼鐵生態(tài)圈”的專題交流。與會(huì)人員做交流發(fā)言，談思路、提建議，為鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)出謀劃策。

寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新講話時(shí)著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是共建鋼鐵生態(tài)圈不僅是落實(shí)集團(tuán)公司的工作要求，也是寶鋼股份實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的自身需要。共建項(xiàng)目中很多體現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)兄弟單位對寶鋼股份發(fā)展的支撐，有利于促進(jìn)寶鋼股份新一輪發(fā)展規(guī)劃的盡快落地。二是共建鋼鐵生態(tài)圈不僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，更要關(guān)注協(xié)同氛圍的營造。通過大力構(gòu)建協(xié)同文化，在生態(tài)圈內(nèi)形成相互支撐，共建、共贏、共享的良好氛圍，推動(dòng)集團(tuán)公司“一基五元”戰(zhàn)略布局和“億萬千百十”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是鋼鐵生態(tài)圈是開放的、動(dòng)態(tài)的，要不斷補(bǔ)充、完善，吸納集團(tuán)內(nèi)其他鋼鐵單元、子公司加入，吸納供應(yīng)鏈上下游加入，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同配置價(jià)值最大化、成本最低化，在行業(yè)內(nèi)引領(lǐng)發(fā)展、樹立典范。

寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴主持會(huì)議并做總結(jié)。他說，鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)是一個(gè)不斷探索的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程，要保持積極探索的精神和開放包容的態(tài)度。下一步，要細(xì)化項(xiàng)目和舉措，不斷完善、動(dòng)態(tài)推進(jìn)；要完善體系，分解任務(wù)，明確責(zé)任，按項(xiàng)目制納入常態(tài)化管理；要落實(shí)推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤、檢查、評價(jià)，形成閉環(huán)，確保各項(xiàng)目取得成果。

（轉(zhuǎn)自要鋼網(wǎng)）

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