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今年五月，習(xí)近平總書記在河南考察時指出，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。這段論述，就個人理解，這應(yīng)該是總書記第一次用“新常態(tài)”這個新概念來描述新周期中的中國經(jīng)濟。新常態(tài)之“新”，意示著現(xiàn)在與過去有所不同；而新常態(tài)之“常”，則意味著中央經(jīng)濟政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性，未來一段時期，我國經(jīng)濟發(fā)展的特征，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、就業(yè)充分、社會和諧。
　　中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，就是說我國經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境已經(jīng)或?qū)⒁l(fā)生一系列重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長也將會從過去的兩位數(shù)高增長轉(zhuǎn)入一個相對合理的區(qū)間，與傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的粗放增長模式告別。因此，新常態(tài)不僅僅只是增速下降了幾個百分點，也不會只是“蜻蜓點水”式的短暫行為，而是有著豐富的科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)識不到新常態(tài)下的新趨勢、新特征、新動力，不僅難以適應(yīng)新常態(tài)，更難以把握企業(yè)經(jīng)營工作的主動權(quán)。
　　從鋼鐵及鐵合金產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，經(jīng)過改革開放后三十多年的發(fā)展，我國已形成粗鋼生產(chǎn)超過十億噸、鐵合金生產(chǎn)超過四千萬噸的龐大生產(chǎn)能力，隨著經(jīng)濟增速放緩，基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)開工率下降，黑色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的矛盾將長期存在，鐵合金供大于求、價格低位運行也將成為行業(yè)的新常態(tài)，認(rèn)清形勢，早做應(yīng)對，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就成為鐵合金企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　從云南冶金集團股份有限公司錳產(chǎn)業(yè)的情況來看，經(jīng)建國后幾十年特別是近十年快速發(fā)展，集團錳板塊現(xiàn)已形成年礦山開采 65萬噸、錳系合金33萬噸、放電錳粉2萬噸、高錳酸鉀1萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，在國內(nèi)錳鐵合金生產(chǎn)企業(yè)中，屬于產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，生產(chǎn)規(guī)模較大，研發(fā)能力較強的采、選、冶一體化綜合性生產(chǎn)企業(yè)。但是，客觀上我們也存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，附加值低、市場拓展能力不強等弊端，企業(yè)的盈利能力主要依靠產(chǎn)品價格上漲、產(chǎn)品銷售完全要看客戶“臉色”行事，如果不能開創(chuàng)性地突出重圍，在新常態(tài)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將難以為繼。
　　當(dāng)前錳板塊面臨嚴(yán)峻的生存壓力，突出表現(xiàn)為“兩難”，即融資難和盈利難，而造成“兩難”的外部因素是“兩高”，即成本高和費用高，根本的內(nèi)在因素則是“兩低”，即產(chǎn)品附加值低和技術(shù)含量低。在國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境深刻變化中，鐵合金行業(yè)長期依賴的傳統(tǒng)低工資成本、低環(huán)境成本、低資源成本的發(fā)展模式將難以為繼，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的客觀要求，是我們實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。
　　通過對國內(nèi)外鐵合金行業(yè)發(fā)展趨勢研究分析，結(jié)合公司實際，我們提出“求生存、謀發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，爭當(dāng)我國錳行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟及資源綜合利用引領(lǐng)者”的發(fā)展思路。并具體確定為把握一個方向、明確兩大目標(biāo)、打牢三大基礎(chǔ)、確定四大任務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“五化”關(guān)系的“一二三四五”工作任務(wù)，加以貫徹實施。
　　所謂“一”，就是把握一個方向，從傳統(tǒng)的注重產(chǎn)品競爭力提高，轉(zhuǎn)型到更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈競爭力培育上來。所謂“二”，就是明確兩大目標(biāo)，轉(zhuǎn)型的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展；升級的目的是為了提高公司經(jīng)營管理水平。所謂“三”就是打牢三大基礎(chǔ)，建設(shè)錳板塊海內(nèi)外、省內(nèi)外原料基地，筑牢企業(yè)發(fā)展“大糧倉”；緊盯世界鐵合金冶煉發(fā)展動向，下大力氣推廣運用先進技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，依靠科技進步，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念；加快推進母子公司管控體系建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展夯牢制度保障。所謂“四”，就是確定四大任務(wù)，用較短的時間完成公司權(quán)股融資、海外資源獲取、資源綜合利用新業(yè)務(wù)“新三板”上市和營銷模式創(chuàng)新等重點工作。所謂“五”，就是在轉(zhuǎn)型升級、加快企業(yè)改革發(fā)展中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“五化”關(guān)系，即股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、組織架構(gòu)科學(xué)化、上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展集成化、工業(yè)生產(chǎn)與商貿(mào)服務(wù)一體化、人才引進與人才培養(yǎng)長效化等方面的工作。
　　新常態(tài)既是對傳統(tǒng)運營管理模式的挑戰(zhàn)，同樣也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇。“成功只會留給那些有充分準(zhǔn)備的人”，只要我們真正做到未雨綢繆、早作應(yīng)對，相信鐵合金產(chǎn)業(yè)的明天依然會十分美好。（云南文山斗南猛業(yè)股份有限公司  董事長、黨委副書記   李永慶）

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