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——前可口可樂營銷副總、現(xiàn)某外企業(yè)務總經(jīng)理馬強

整整十年以前，也就是1998年，作為可口可樂公司的銷售經(jīng)理，我從當時的可口可樂管理學院領(lǐng)取了職業(yè)生涯的第一張畢業(yè)證書。那一刻，我有一種感覺，可口可樂之所以能夠成為全球最受尊敬的品牌之一，最根本的原因在于人才梯隊的培養(yǎng)，也就是我們常說的企業(yè)自身強勢的造血機能。

可口可樂是一所學校。多年來，從可口可樂系統(tǒng)走出了許多優(yōu)秀的人才，成為了社會各行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

從營銷界跨入培訓咨詢行業(yè)，我又開始了一種新的思考。那就是，對從事銷售管理工作的人而言，沒有人比你自己更關(guān)注自身的職業(yè)生涯發(fā)展了。當然，你可以繼續(xù)謀求在企業(yè)內(nèi)部的進一步升遷和發(fā)展，也可以利用既往的資源和經(jīng)驗去創(chuàng)業(yè)，更可以選擇培訓師這個金領(lǐng)行業(yè)。因為你們?nèi)狈Φ牟皇莿?chuàng)造性的思維，更不是實戰(zhàn)經(jīng)驗，而僅是作為培訓師的技能和技巧，說白了就像是一堆擺放的零七八碎的金磚，只需一條線串起來，就是一面堅固的墻。

營銷界12年的摸爬滾打，面對企業(yè)和個人的沉浮，我愈發(fā)清醒地感悟到，在成功的老板眼中，一個銷售團隊的真正的領(lǐng)導者，一定是一個能夠獨立完成銷售團隊技能、技巧授課的講師；一定是一個能夠企業(yè)自身的銷售環(huán)節(jié)中凝練問題，并通過培訓去解決這些問題的培訓師；也一定是一個能夠為企業(yè)和團隊培養(yǎng)繼任者的教練。

在MBA教育是否已泡沫化的爭論遠未塵埃落定之際，作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之一的企業(yè)大學的模式，也在理想與公司的現(xiàn)實之間出現(xiàn)了差距。成人學習不是簡單的復制。企業(yè)無論大小強弱，在面臨人才梯隊建設(shè)的需求方面都是不盡相同的。
TTC訓練學校也許不是最優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)模式，但一定是最適合的。這種適合，就是企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)的戰(zhàn)略需求與華點通積淀12年經(jīng)驗的完美對接。

最后，我想用TTC訓練學校的遠景與銷售管理崗位上的朋友們共勉：
TTC訓練學校所至力的目標，不僅是培訓一流講師，而是把一流的變革者，培養(yǎng)成真正的教練，培養(yǎng)成企業(yè)未來的全方位領(lǐng)導人。

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