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在金玉華陳設得有些古色古香的辦公室里，那幅“觀海聽濤”的匾額和“曹操觀滄海”的字畫是最能體現(xiàn)主人性格的“寶物”，會不自覺地讓人感到他身上不同常人的堅毅篤定中透出的儒雅。就在這個“五一”國際勞動節(jié)前夕，金玉華獲頒2008年“首都勞動獎章”和“海淀勞動獎章”。這兩枚獎章的背后，是金玉華多年來帶領當代商城全體員工的日夜奮戰(zhàn)和頑強拼搏，也是一個管理者用自己的業(yè)績重新詮釋了“勞動”二字的內涵。

高管獲獎豐富“勞動”內涵

4月25日，在海淀區(qū)召開的慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨表彰大會上，金玉華同時獲得“首都勞動獎章”和“海淀勞動獎章”。“首都勞動獎章”曾經(jīng)幾乎是一線勞動者的專利，而今年的獲獎名單中，企事業(yè)高管、政府公務人員的比重明顯增加。“人們對勞動的認識正在發(fā)生著改變，在知識經(jīng)濟時代，運用知識來管理企業(yè)成為勞動內涵的重要組成部分。”金玉華說。

13年前，金玉華離開機關到企業(yè)，與當代商城一起在商界從零開始。3年前，金玉華在當代商城關鍵時期就任總經(jīng)理，如今當代已在京城商業(yè)領域聲名鵲起，金玉華可謂功不可沒。不過，“五一”前這兩枚沉甸甸的獎章沒有改變金玉華平和的心境，在他看來，運用企業(yè)內部獨特的管理機制達到“將人力資源轉化為人力資本”，已經(jīng)成為當前企業(yè)的重要任務。人力資源通俗地說就是勞動力，而人力資本指的是勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術、創(chuàng)新概念和管理方法的總稱。

“任何崗位的勞動都不再是簡單的勞動。在商業(yè)服務企業(yè)，員工除了商品銷售之外，還應具有外語等多種技能，只有不斷用更多知識來武裝自己，才能適應未來的市場需要。”金玉華如此解釋“勞動”一詞的新內涵，“員工的各項技能是作為人力資本的要素投入到企業(yè)中的，而高級管理人員的分配也不是簡單的按勞分配，是企業(yè)對人力資本的投入。勞動是人力資源轉化為人力資本的橋梁。”

對市場形勢不能誤判錯判

作為北京西區(qū)的后起之秀，當代商城曾經(jīng)是一家靠噱頭營銷的企業(yè)，甚至一度面臨難以經(jīng)營的困境。2005年，金玉華走上總經(jīng)理崗位后對企業(yè)進行了變革創(chuàng)新，啟動藍海戰(zhàn)略，確立“以顧客為中心”的新經(jīng)濟營銷思想，提出并整合商品、服務、環(huán)境、便捷、安全五大商業(yè)元素。在金玉華的帶領下，當代商城走上發(fā)展快車道，去年銷售額超過10億元，成為西區(qū)標志性的百貨店，而當代打造的服務理念更是走在北京乃至全國商業(yè)的前列。

領導者在企業(yè)中的“勞動”到底如何體現(xiàn)？金玉華說：“一個稱職的領導者必須做到對形勢、市場的判斷有獨到的智慧，不能錯判、誤判。”金玉華上任的時候，正值京城百貨行業(yè)同質化嚴重，價格戰(zhàn)成為競爭的惟一砝碼，整個市場處于混戰(zhàn)之中。就在那一片價格硝煙之中，金玉華清醒地分析了當代商城的現(xiàn)狀：作為一個單店的當代商城，既沒有房地產背景又沒有連鎖規(guī)模，既不能對品牌形成壓價優(yōu)勢，又無法對消費者實施遍地開花式的服務，價格戰(zhàn)打下去只有死路一條。金玉華預測，未來的消費者，尤其是高端消費者不只注重價格，還關注時間、體力、精力等成本的投入，對于購物環(huán)境、品牌定位、服務水平的要求將越來越高。于是，金玉華果斷停止價格戰(zhàn)，瞄準高端市場，改進商品、服務、環(huán)境、便捷、安全五大商業(yè)元素，把當代商城成功轉型為京西地區(qū)的高檔精品百貨店。

“當代商城要么做區(qū)域市場的第一，要么做目標市場的惟一。”金玉華說，這樣的定位轉型促成了今天當代商城的快速發(fā)展態(tài)勢。他以這樣的比喻來形容一位管理者在企業(yè)重大轉折時的決策準則：“企業(yè)發(fā)展策略的調整是循序漸進的，就像疾馳的汽車，在拐彎的時候要先把速度放慢，待調整好方向后再加速前進。”

保障員工權益發(fā)揮積極性

“‘首都勞動獎章’實際上不僅是對我個人勞動成果的肯定，也是對當代商城員工的肯定。”金玉華說，作為領導者，如果不能調動員工的積極性，就不可能把企業(yè)經(jīng)營好。尤其是一線員工，他們直接面對顧客，是企業(yè)的臉面，他們的一舉一動直接影響到企業(yè)的形象。

金玉華認為，調動員工積極性首要的是保障員工的權益，為此，當代商城建立了工會聯(lián)合會、設置了最低的工資底線、幫助廠家的員工爭取利益等等。“我們實行‘和諧一家親’的策略，對外服務顧客，對內愛護員工。”金玉華說，服務的最終載體是一線的員工，只有領導者走近員工才能讓他們執(zhí)行企業(yè)的服務理念。

由于百貨店以聯(lián)營為主要模式，許多一線營業(yè)員不是當代的員工，而是品牌商的員工，用金玉華的話說就是，“服務理念的大廈建立在流動的沙丘上”。在日常經(jīng)營過程中，商城與廠家的員工難免出現(xiàn)利益沖突的情況，而當代商城總能運用合理的方法予以解決，實現(xiàn)“和諧一家親”的理念。

就拿當代商城實行的“一站式退換貨”服務來說吧，那可不是誰都能玩兒的。營業(yè)員的薪酬通常與銷售額相掛鉤，在遇到顧客退貨時很難做到用同樣平和的心情來面對。為此，當代商城開通了專門的退換貨通道，把有經(jīng)驗的營業(yè)員配備到退換貨受理處。受理完顧客的退貨后，當代商城再與品牌商協(xié)調退換，協(xié)調不妥的貨由商城承擔，直接進入商城的庫存，年底統(tǒng)一內部消化。這樣，一方面顧客退換貨直接在受理處辦理，省卻了麻煩；另一方面，營業(yè)員不會因為直接退換貨而影響薪酬。不過，金玉華說，盡管當代實行“可退可不退的商品都采取退貨”的原則，但是從未發(fā)現(xiàn)故意退換貨的顧客，而對于因為質量問題被退換的商品，品牌商一般都會接受。

“一個管理者不僅要敢于承擔風險，而且在很多時候要學會退步，退一步海闊天空，供貨商和消費者都能獲得利益。”這是金玉華作為一個因為“勞動”而獲獎的管理者的經(jīng)營妙方。

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