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員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)；員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責(zé)任心的能力不強(qiáng)有關(guān)。

改革開放，中國(guó)制造業(yè)增長(zhǎng)在全球都是比較快的。中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)值目前居世界第四位。在這中間也涌出一大批在國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。

臺(tái)灣曾仕強(qiáng)的《中國(guó)式管理》近年風(fēng)行于大陸。"中國(guó)式管理"被認(rèn)為是中國(guó)文化背景下的企業(yè)管理之道。

減少文件堆積的最有效工具之一，是個(gè)大廢紙簍。不錯(cuò)，一個(gè)小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方。

“如何讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單加總？”《像教練一樣帶團(tuán)隊(duì)》開篇提出了管理學(xué)的一個(gè)永恒命題。

談及腦白金廣告的成功經(jīng)驗(yàn)，史玉柱在央視說，首先是要了解消費(fèi)者，其次最重要的是要敢于突破、敢于打破權(quán)威，不受條條框框的約束。

楊致遠(yuǎn)似乎是在采取一種從容不迫的方式。開始時(shí)，他采取了一種與其性格不符的大膽姿態(tài)，承諾進(jìn)行百日審查，表示雅虎業(yè)務(wù)無禁區(qū)，均在審查之列。但迄今為止，他只是進(jìn)行了一些微小的調(diào)整。