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截至8月19日，攀鋼釩攀宏釩制品廠今年累計生產(chǎn)氧化釩10020噸，取得歷史性突破。

作為公司特色產(chǎn)品之一的釩產(chǎn)品，一直屬于效益產(chǎn)品，在應(yīng)對金融危機的過程中，兩級公司對攀宏釩制品廠給予厚望，要求該廠盡可能地多產(chǎn)釩、多創(chuàng)效，年初下達給該廠的氧化釩產(chǎn)量指標(biāo)是歷年之最，是去年的近1．5倍。

對此，該廠把追求規(guī)模效益作為首要目標(biāo)來抓，通過“四強化四提升”，促進了產(chǎn)能最大限度釋放。一是強化形勢任務(wù)教育，提升戰(zhàn)斗力。在層層傳遞壓力的同時，引導(dǎo)職工牢固樹立大局意識，堅定信心，迎難而上，始終保持了奮發(fā)向上的工作激情和精神狀態(tài)。二是強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，提升執(zhí)行力。在生產(chǎn)組織過程中，通過強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、信息傳遞處置、事故管理等制度，使管理到位、生產(chǎn)組織嚴謹有序；強化制度執(zhí)行力和工序服從，將月度指標(biāo)進行量化分解，具體落實到工序和班組，對焙燒下料量、沉淀罐數(shù)、板框壓濾機壓濾板數(shù)進行細化；嚴格執(zhí)行工藝紀(jì)律，精心操作，嚴格控制焙燒時間和溫度，努力提高焙燒轉(zhuǎn)化率，確保實現(xiàn)氧化釩穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是強化設(shè)備管理，提升設(shè)備保障能力。通過實施精細化的設(shè)備管理，強化過程控制，形成了點面結(jié)合、定期評估的管理方略，不斷推動設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，為盡可能地實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了強有力的硬件支撐。四是強化協(xié)同配合，提升整體功能。加強三個氧化釩車間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，在精渣倒運、APV倒運處理、廢水倒運處理、鐵粒篩分等方面，綜合利用各車間的剩余生產(chǎn)能力，從而確保整個氧化釩系統(tǒng)生產(chǎn)組織高效、有序進行。

 此外，該廠在擴能新線全面實現(xiàn)達產(chǎn)達效的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進達產(chǎn)達效工作，為提升產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

來源：攀鋼網(wǎng)站