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打印中國鐵合金網(wǎng)訊：4月11日，在南寧市白沙星光立交橋施工現(xiàn)場，南寧供電局兩輛黃色的絕緣斗臂車停在電桿與電塔下，正使用帶電作業(yè)，對四回10千伏同塔輸電線路進(jìn)行移改，以配合白沙星光立交橋的施工。現(xiàn)場供電人員介紹，如果實(shí)行“一刀切”的停電方式，將有40多個臺區(qū)的客戶停電超過16個小時。為把客戶停電時間減到最小，他們研究確定了帶電配合、分段停電的施工方案，雖然施工銜接變得更加繁雜，但能夠減少客戶近300個戶時的停電時間。
這是廣西電網(wǎng)系統(tǒng)供電企業(yè)的一個日常工作場景。當(dāng)前，廣西電網(wǎng)公司正全力爭創(chuàng)國內(nèi)先進(jìn)省級電網(wǎng)企業(yè)。該公司提出，力爭到2015年成為國內(nèi)先進(jìn)的省級電網(wǎng)企業(yè)，南寧、柳州、桂林供電局率先達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，城市客戶年平均停電時間不超過2.5小時。其他供電局實(shí)現(xiàn)國內(nèi)先進(jìn)，城市客戶年平均停電時間不超過5小時。
平均停電時間要從每戶6.26小時降至3.18
減少客戶停電時間，是廣西電網(wǎng)公司近年來下大力氣持續(xù)推進(jìn)的重點(diǎn)工作。目前這項(xiàng)工作已取得初步成效。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，廣西電網(wǎng)用戶平均停電時間已由2007年的每戶10.77小時降低至2012年的每戶6.26小時，降幅達(dá)到41.8%。
“從用戶平均停電時間這個核心指標(biāo)來看，要實(shí)現(xiàn)‘創(chuàng)先’目標(biāo)值，3年內(nèi)還得再降一半，這比前6年的降幅還大。”廣西電網(wǎng)公司工作人員介紹，近年來，減少客戶停電時間的各種常規(guī)措施都已經(jīng)實(shí)施，要實(shí)現(xiàn)用戶平均停電時間從2012年每戶6.26小時降低到2015年的3.18小時，難度很大。
再難也得上，客戶停電時間減不下來，談什么創(chuàng)國內(nèi)先進(jìn)？‘創(chuàng)先’的本質(zhì)就是要通過加強(qiáng)管理，增強(qiáng)服務(wù)能力，減少停電時間。”廣西電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識。
今年3月，《廣西電網(wǎng)公司提升供電可靠性實(shí)施方案》正式出爐。報告對近年來所有影響可靠性的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)分析，通過對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)，尋找差距，分析原因，明確了“強(qiáng)管理，真數(shù)據(jù)，抓建設(shè)，優(yōu)技術(shù)”的總體思路，運(yùn)用PDCA管理方法，充分挖掘現(xiàn)有資源，采用差異性的提升供電
可靠性措施。
概括來說，就是在現(xiàn)有條件下，通過精細(xì)化管理，加大技術(shù)創(chuàng)新，加快電網(wǎng)升級，3年內(nèi)使用戶平均停電時間再減少3小時。
管理與技術(shù)雙管齊下“分秒必爭”
精細(xì)化管理是減少停電時間的重頭戲。當(dāng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能等硬件條件都一定的時候，要進(jìn)一步挖掘供電可靠性的潛力，減少客戶停電時間，就必須通過管理創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置來實(shí)現(xiàn)。
廣西電網(wǎng)公司把2013年定為“管理提升年”，從加強(qiáng)綜合停電管理，減少臨時停電安排，盡量安排轉(zhuǎn)供電，推廣帶電作業(yè)等措施入手，力求最大限度降低用戶停電時間，實(shí)現(xiàn)“節(jié)約每一個時戶數(shù)”。
特別在綜合停電管理方面，以減少停電時間為目標(biāo)，所有的停電管理機(jī)制被重新梳理。各供電局在年初就做好計(jì)劃，明確有哪些是必須停的，有哪些是可以和其他專業(yè)合并執(zhí)行的，并做到動態(tài)監(jiān)控，及時優(yōu)化。柳州供電局專門制定考核評分制，對客戶停電管理工作完成質(zhì)量按月進(jìn)行考核，杜絕重復(fù)停電、非計(jì)劃性停電、停送電超時等現(xiàn)象。南寧供電局則首創(chuàng)“搶修服務(wù)一次解決機(jī)制”，將預(yù)付費(fèi)的電表充值機(jī)搬進(jìn)了檢修值班處，使原本服務(wù)班的搶修換表工作全部移交搶修班，改變了原來搶修換表的繁瑣流程，不僅了搶修效率得到提高，也避免了換表時的“二次停電”情況。
廣西電網(wǎng)公司還進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，將停電管理從“設(shè)備停電”向“停電服務(wù)”轉(zhuǎn)變。如“重要客戶停電預(yù)協(xié)商”制度的制定與執(zhí)行，“能不能停”、“何時停”都與客戶商量著辦。有的供電局還將狀態(tài)檢修工作延伸到客戶端設(shè)備，主動上門對客戶設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、配置情況提出合理建議，幫助客戶提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。
除管理措施外，他們還同步開展技術(shù)措施，不斷跟蹤新技術(shù)的發(fā)展，帶電作業(yè)的推廣。2012年，他們已成功開展帶電作業(yè)1330次，減少停電時間2.28小時/戶。今年，該公司又將帶電作業(yè)延伸至縣級供電公司并穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步降低用戶停電時間。
接長配網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱短板
眼下在廣西，熱火朝天的不止農(nóng)村春耕生產(chǎn)，還有進(jìn)入沖刺階段的廣西電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)升級改造攻堅(jiān)戰(zhàn)。廣西電網(wǎng)公司立下“軍令狀”：今年6月之前，2012/2013年度的農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目必須有過半建成投產(chǎn)。
“整張廣西電網(wǎng)最薄弱的地方，就在配網(wǎng)。”廣西電網(wǎng)公司生技部工作人員介紹，廣西的配網(wǎng)裝備水平不高，老舊設(shè)備較多，配電網(wǎng)的抗災(zāi)能力較差，導(dǎo)致了故障次數(shù)高發(fā)。配網(wǎng)線路可轉(zhuǎn)供電率是體現(xiàn)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)與否的指標(biāo)，2012年廣西配網(wǎng)的這一數(shù)值僅為64%，在南網(wǎng)五省區(qū)中處于較低水平。“我們提出，2015年南寧、柳州、桂林供電局配網(wǎng)可轉(zhuǎn)供電率不低于90%，其他供電局不低于85%，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，加快配網(wǎng)升級改造是一大關(guān)鍵
。”
為改善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，南方電網(wǎng)公司大手筆投資建設(shè)廣西配電網(wǎng)，在2011年至2012年投資135億元建設(shè)電網(wǎng)的基礎(chǔ)上，“十二五”后三年，再投資220億元，重點(diǎn)對110千伏及以下電網(wǎng)進(jìn)行升級改造。廣西電網(wǎng)公司還從規(guī)劃源頭入手，于2012年啟動了13個地市“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃細(xì)化工作，重點(diǎn)梳理配網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、電壓質(zhì)量偏低等問題，提出新增變電站布點(diǎn)、改造殘舊設(shè)備、縮短供電半徑等解決措施。
今年，廣西電網(wǎng)公司還以重點(diǎn)城市為試點(diǎn)，開展配網(wǎng)自動化和智能電網(wǎng)的研究應(yīng)用，提升配網(wǎng)自動化水平。同時注重3C技術(shù)等新技術(shù)的運(yùn)用，來加快電網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)通道型電網(wǎng)向受端型電網(wǎng)轉(zhuǎn)型，使電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色轉(zhuǎn)變。到2015年，廣西電網(wǎng)110千伏、35千伏網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，運(yùn)行靈活性、供電能力及可靠性將得到較大改善。
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