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12月15日，廣西天鴻鑫錳業(yè)科技有限公司電解錳廠電解四車間開(kāi)始啟動(dòng)，這是該公司減產(chǎn)兩個(gè)月后又恢復(fù)三條線的穩(wěn)定生產(chǎn)。
受國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)的影響，從7月份電解錳開(kāi)始出現(xiàn)了雪崩式的暴跌。鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)突變，給電解錳行業(yè)造成巨大損失，天鴻鑫錳業(yè)同樣面臨高成本生產(chǎn)、盈利能力受到嚴(yán)重?cái)D壓、利潤(rùn)持續(xù)下降、下半年連續(xù)虧損，預(yù)計(jì)到年底。公司領(lǐng)導(dǎo)深入分析目前宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真思考目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，積極采取各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)際行動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。
一是及時(shí)開(kāi)展行業(yè)危機(jī)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)教育活動(dòng)，要求全體干部職工提高思想認(rèn)識(shí)，關(guān)注當(dāng)前全球金融危機(jī)發(fā)展態(tài)勢(shì)，關(guān)注電解錳行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、
憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。教育職工認(rèn)清形勢(shì)，在工作生活中都要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從小事做起，點(diǎn)滴入手，做每一項(xiàng)工作、做每一項(xiàng)事情都要精打細(xì)算。
二是以節(jié)約資源、降低消耗和費(fèi)用為抓手，控制產(chǎn)品制造和管理成本。大幅度降低外購(gòu)原料的使用量，充分發(fā)揮自有資源的優(yōu)勢(shì)，將物料消耗控制到最佳水平，嚴(yán)格執(zhí)行公司的成本、費(fèi)用降低計(jì)劃，繼續(xù)挖掘和嚴(yán)密控制工序成本，嚴(yán)格費(fèi)用管理，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，并且加大考核力度。
三是提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，今后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須以效益為核心，以安全、穩(wěn)定、低耗、優(yōu)質(zhì)為生產(chǎn)組織原則。向管理要效益，進(jìn)一步提升工藝技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，切實(shí)從精細(xì)化管理入手。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故。加大挖潛增效力度，把節(jié)能減排與挖潛降耗活動(dòng)落到實(shí)處，樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以成本為中心的意識(shí)，以最低的成本迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
四是抓好產(chǎn)銷銜接，確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。針對(duì)目前的不利形勢(shì)，公司從采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸三個(gè)方面制定方案和應(yīng)對(duì)措施。采購(gòu)方面建立價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，緊貼市場(chǎng)降低采購(gòu)資金控制資金支付節(jié)奏；在銷售方面新設(shè)了銷售公司，加大產(chǎn)品銷售直供比例，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，掌握出貨節(jié)奏，使天鴻鑫的資源實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并加強(qiáng)與其他行業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)電解錳市場(chǎng)的掌控；運(yùn)輸方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)銜接，做好產(chǎn)品外發(fā)流向平衡，做到“東西、南北、遠(yuǎn)近、難易”四個(gè)相結(jié)合，能夠均衡有序的使天鴻鑫產(chǎn)品發(fā)往國(guó)內(nèi)外各地市場(chǎng)。
通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)以上措施，天鴻鑫錳業(yè)進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，使原材料、輔料價(jià)格大幅下降，有效控制成本，確保了全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。當(dāng)電解錳市場(chǎng)價(jià)格回升之際，公司抓住機(jī)遇，立即恢復(fù)了三條線生產(chǎn)。


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