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“截至2008年12月30日，金紅石鈦白產(chǎn)量1301.6噸，完成月達產(chǎn)的階段性目標，高檔產(chǎn)品PTR308品級率為85.56%，極大地突破了33.3%的奮斗目標。”2008年12月31日，一組來自鈦白粉廠調(diào)度室的數(shù)據(jù)信息，為該廠的生產(chǎn)早會增添了一份喜慶，也為該廠職工送來了迎新年最激動人心的“禮物”——金紅石鈦白新線2008年12月份“達產(chǎn)戰(zhàn)役”的階段性目標已經(jīng)達到。

2007年年底建成并全線貫通的鈦白粉廠金紅石鈦白新線，受鈦產(chǎn)品市場持續(xù)低迷和金融危機的影響，加上新線工藝正處在消化、吸收、提高階段，以及受外部合作單位制約因素的影響，致使新線效益優(yōu)勢無法顯現(xiàn)。對此，該廠提出了2008年12月份“實現(xiàn)新線月達產(chǎn)1300噸”的階段奮斗目標，鼓勵職工迎難而上，堅定信心打好“翻身仗”。

該廠組織骨干力量，消除生產(chǎn)過程中的諸多制約因素。針對協(xié)作單位攀化公司中壓蒸氣系統(tǒng)運行不穩(wěn)定的實際，該廠加強了與攀化公司的協(xié)調(diào)，派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場組織生產(chǎn)，對其設(shè)備提出整改意見，并完善了雙方在協(xié)同保產(chǎn)方面的管理辦法。在對自身設(shè)備設(shè)施完善方面，著重抓好“一頭一中一尾”的三個關(guān)鍵點的生產(chǎn)控制。繼續(xù)做好“龍頭”部分連續(xù)酸解工藝的消化吸收工作，特別對整個系統(tǒng)運行制度、操作參數(shù)進行了調(diào)整和細化；圍繞中間環(huán)節(jié)隔膜壓榨進料困難、洗滌時間長的瓶頸難題，完善了設(shè)備養(yǎng)護制度，不斷調(diào)整進料方式和洗水溫度；在后處理的尾部，密切跟蹤關(guān)鍵設(shè)備的運行情況，及時調(diào)整好參數(shù)，確保其達到最佳的工作狀態(tài)。與此同時，該廠將月產(chǎn)量目標分解到每個班、每個時段，加強了調(diào)度的統(tǒng)一指揮，嚴格按生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督，并與開勞動競賽、提合理化建議等活動相結(jié)合，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。為確保產(chǎn)品質(zhì)量達到最優(yōu)化，該廠在精心抓好生產(chǎn)組織的同時，大力開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化了包膜劑加量、煅燒溫度等多項參數(shù)指標。 

 

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