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金川集團鎳冶煉廠開足馬力沖刺“雙過半”
今年二季度以來，金川集團鎳冶煉廠堅持以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，以“三抓三促”行動為抓手，緊盯產(chǎn)量任務目標，引導全體干部職工統(tǒng)一思想、提振信心，認清生產(chǎn)經(jīng)營形勢，把生產(chǎn)任務的緊迫性、危機感傳達到車間、班組、崗位，要求各級干部職工在抓實生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)控、火法均衡投料、濕法穩(wěn)定生產(chǎn)、精細化操作上下功夫。持續(xù)梳理和攻克完成產(chǎn)量任務的重點難點，以良好的工作執(zhí)行力，保證系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)措施落實見效，保證產(chǎn)量任務分解落實到位，保證系統(tǒng)作業(yè)率有效提升，多措并舉降低影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的內(nèi)外部因素，保持“沖刺”狀態(tài)，確保滿負荷生產(chǎn)，全力保證“雙過半”目標任務順利完成。
思想上統(tǒng)一，動態(tài)刷新增產(chǎn)“進度條”。中盤穩(wěn)則全局穩(wěn)，當前全廠各項目建設進入“黃金期”、年度檢修進入“窗口期”、半年增產(chǎn)進入“攻堅期”，鎳冶煉廠在思想上“繃緊弦”，在行動上“拉滿弓”，在責任上“落到點”，以時間節(jié)點倒排產(chǎn)量任務，不遺余力把各項任務往前推、把各項指標往前趕，集中一切工作力量、調(diào)動一切積極因素，開足馬力“穩(wěn)中求進”，統(tǒng)籌兼顧“精準施策”，把指標拆分細化，算著干、現(xiàn)場看、盯著辦，以“日保周 周保月”動態(tài)刷新增產(chǎn)“進度條”，讓“關(guān)鍵舉措”在“關(guān)鍵時期”發(fā)揮關(guān)鍵效果。
管控上發(fā)力，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)“提質(zhì)效”。在火法系統(tǒng)中，鎳冶煉廠發(fā)揮冶金爐窯運行管控專業(yè)優(yōu)勢，狠抓系統(tǒng)內(nèi)部故障預管控、預判的措施落實，全面降低系統(tǒng)內(nèi)部故障率，保障系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行。通過強化現(xiàn)場標準化操作，加強系統(tǒng)運行維護，全方位抓好火法系統(tǒng)作業(yè)率管控工作。濕法系統(tǒng)中，鎳冶煉廠重點采取強化現(xiàn)場工藝控制、提高精細化作業(yè)水平、加強設備設施維護檢修等具體措施，全力保證系統(tǒng)連續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
統(tǒng)籌上發(fā)力，奪取檢修生產(chǎn)“雙勝利”。根據(jù)全年檢修計劃，鎳冶煉廠在6月將開展以80平米反射爐本體檢修為主控工期的年度檢修，同步對鑄型系統(tǒng)、進料系統(tǒng)、余熱鍋爐系統(tǒng)等設備設施進行維護性檢修。鎳冶煉廠先謀而后動，充分考慮生產(chǎn)與檢修的平衡關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃人員安排，對傾動爐系統(tǒng)進行檢修，并提前抓好系統(tǒng)陽極板生產(chǎn)和儲存工作，層級人員靠前指揮，克服勞動強度大等實際困難，使傾動爐產(chǎn)能穩(wěn)定在每班30槽，形成“三爐并開”陽極板生產(chǎn)格局，確保檢修期間，下游濕法車間“不斷糧”，為全面打好打贏“雙過半”戰(zhàn)役奠定基礎。
行動上合拍，深化勞動競賽“見實效”。鎳冶煉廠以提高站位、明確定位、落實到位為行動指南，以目標導向、問題導向、結(jié)果導向為重要方法，以扛責任、扛任務、扛指標為使命擔當，強化技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、精細化操作，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和投身技術(shù)創(chuàng)新、立足崗位作奉獻的熱情，開展“奮戰(zhàn)二季度，確保‘雙過半’”專項勞動競賽，引領廣大職工以飽滿的工作熱情投入到勞動競賽活動中，在全廠生產(chǎn)經(jīng)營中爭當排頭兵、主力軍，著力在產(chǎn)品質(zhì)量、項目建設、基礎管理、技術(shù)創(chuàng)新、均衡生產(chǎn)等工作中“再提升”，為實現(xiàn)“雙過半”目標作出貢獻。
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- [責任編輯：邢亞敏]
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