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中國(guó)鐵合金網(wǎng)：攀鋼釩經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善，成績(jī)令人振奮

釋放改革效能 極致挖潛增效

普鋼板塊自一體化運(yùn)行以來(lái)，攀鋼釩經(jīng)營(yíng)效果持續(xù)改善，取得的成績(jī)令人振奮：銷(xiāo)售利潤(rùn)率連續(xù)兩月“跑贏行業(yè)”，考核利潤(rùn)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)；5月份實(shí)現(xiàn)工序降本 1.53 億元，折合107元/噸鋼，完成計(jì)劃降本的169%；煉焦煤采購(gòu)降本顯著，供銷(xiāo)剪刀差進(jìn)一步體現(xiàn)增利效果。

在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，這些成績(jī)的取得，靠的是攀鋼釩堅(jiān)持改革增動(dòng)力、極致降本挖潛力、優(yōu)化指標(biāo)提能力，齊心協(xié)力、砥礪向前，奮力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。

堅(jiān)持改革增動(dòng)力

3月9日，攀鋼釩板材廠(chǎng)熱區(qū)磨輥間軋輥專(zhuān)用吊具出現(xiàn)故障，該廠(chǎng)冷區(qū)的張亞峰迅速趕來(lái)與熱區(qū)的同事們一起解決了該問(wèn)題。此外，熱區(qū)、冷區(qū)的首席點(diǎn)檢員和精密點(diǎn)檢員還共同參與1450熱軋產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)，合力解決技術(shù)問(wèn)題。這是攀鋼釩實(shí)施以板材系統(tǒng)大廠(chǎng)制改革后協(xié)同效應(yīng)的顯現(xiàn)。

今年以來(lái)，攀鋼釩按照“精干高效、放權(quán)搞活、競(jìng)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”的總體思路，積極探索以型材、板材系統(tǒng)一體化運(yùn)營(yíng)為代表的大部制、大廠(chǎng)制改革，加速推進(jìn)廠(chǎng)直管倒班作業(yè)區(qū)的扁平化管理模式，進(jìn)一步明晰管理界面，優(yōu)化管理流程，壓縮組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”，“一體化、專(zhuān)業(yè)化、集約化”的高水平生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控形態(tài)正在形成，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

西昌鋼釩大力推行廠(chǎng)直管倒班作業(yè)區(qū)模式，借鑒成熟改革經(jīng)驗(yàn)和做法，理清廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、倒班作業(yè)長(zhǎng)的權(quán)責(zé)利界面，形成職責(zé)和工作任務(wù)清單，增強(qiáng)科室、模塊對(duì)倒班作業(yè)區(qū)的指導(dǎo)和服務(wù)作用。6月份，在煉鋼廠(chǎng)探索將工藝單元的生產(chǎn)準(zhǔn)備等業(yè)務(wù)人員整合至運(yùn)行中心，試點(diǎn)推進(jìn)區(qū)域負(fù)責(zé)人直接對(duì)倒班作業(yè)區(qū)、對(duì)口模塊管理、分管業(yè)務(wù)管理的改革。

像這樣的體制機(jī)制創(chuàng)新，正為攀鋼釩高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。實(shí)行“一體化、全鏈條”動(dòng)態(tài)平衡生產(chǎn)管理，發(fā)揮大安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)機(jī)制，強(qiáng)化上下工序間溝通協(xié)作，做到快速響應(yīng)。5月份，攀枝花區(qū)域板材廠(chǎng)熱系產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到28.5萬(wàn)噸、冷系產(chǎn)品驗(yàn)收合格10.23萬(wàn)噸，雙雙破歷史紀(jì)錄。兩區(qū)協(xié)同開(kāi)展缺陷卷挽救生產(chǎn)4000余噸。今年以來(lái)，軌梁廠(chǎng)生產(chǎn)電極扁鋼、出口軌等效益品種占比持續(xù)提升，出口軌創(chuàng)五年來(lái)同期最好水平；金屬制品區(qū)域連續(xù)兩次獲得調(diào)度嘉獎(jiǎng)令，棒材成材率、高線(xiàn)成材率、綜合成材率均創(chuàng)歷史最好水平。

目前，攀鋼釩的改革還在加油續(xù)航。隨著普鋼一體化管控改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方向逐步明確，供產(chǎn)銷(xiāo)各端同利同向，更加緊密協(xié)同，快速響應(yīng)市場(chǎng)，想方設(shè)法拓市場(chǎng)、搶合同、抓資源、調(diào)結(jié)構(gòu)，按照效益最大化原則優(yōu)化資源配置。攀鋼釩也將繼續(xù)把全面深化改革作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力，作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、譜寫(xiě)新局的重要抓手，把準(zhǔn)方向、守正創(chuàng)新、真抓實(shí)干，在新征程上譜寫(xiě)改革發(fā)展新篇章。

極致降本挖潛力

5月份，普鋼板塊降本1.53億元，超目標(biāo)0.62億元。攀枝花、西昌兩個(gè)生產(chǎn)基地通過(guò)建立全方位降本責(zé)任體系， 實(shí)行全周期對(duì)標(biāo)模式管理，深化全價(jià)值鏈穿透管控，強(qiáng)化全流程閉環(huán)管理，培育全員降本企業(yè)文化，生鐵、板坯、熱軋、普冷等工序成本在鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部排名均有提升。

數(shù)據(jù)見(jiàn)證前行，也鐫刻奮進(jìn)，更彰顯攀鋼釩到處充盈著“一切成本皆可降”的信心與決心。

攀鋼釩全面落實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的立體化降本網(wǎng)絡(luò)。各單位、工序、作業(yè)區(qū)、班組、崗位一以貫之做好任務(wù)分解及責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)分解縱向到底有深度。設(shè)立“爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化”等10個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組，分管總監(jiān)為第一責(zé)任人，帶領(lǐng)本專(zhuān)業(yè)（領(lǐng)域）對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)值進(jìn)行攻堅(jiān)，專(zhuān)項(xiàng)降本橫向到邊有廣度。以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，著力構(gòu)建“可視化、可量化、可比化、可優(yōu)化”成本信息管理系統(tǒng)，通過(guò)鐵前日成本管理體系，持續(xù)改進(jìn)、不斷提升成本管控能力；通過(guò)定額體系，強(qiáng)化存貨、費(fèi)用目標(biāo)管控，做到成本精細(xì)管控有精度。1至4月份，攀枝花區(qū)域生鐵成本排名行業(yè)第四、鞍鋼集團(tuán)內(nèi)第二、西南區(qū)域第一。

西昌鋼釩從降低生鐵成本入手，抓好高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，改善布料、調(diào)整送風(fēng)制度等措施，在保障爐料質(zhì)量前提下，優(yōu)化燒結(jié)礦的堿度和高爐熟料率、球團(tuán)礦配比等，努力改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。5月份，西昌鋼釩噸鐵成本較4月份降幅達(dá)7.03%，創(chuàng)造今年以來(lái)最好水平。3至5月份，該公司進(jìn)口礦單耗實(shí)現(xiàn)月度“三連降”，且5月份實(shí)現(xiàn)首次“破百”降至82公斤/噸鐵，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)降本的階段性目標(biāo)。

冶材公司堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)管控，全力推進(jìn)攀西石灰協(xié)同、盡產(chǎn)盡銷(xiāo)工作，規(guī)模降本能力大幅提升。實(shí)現(xiàn)攀西回轉(zhuǎn)窯操作集中管控，提高運(yùn)行效率。

物貿(mào)公司以原燃料安全和經(jīng)濟(jì)保供為目標(biāo)，緊貼市場(chǎng)，快速反應(yīng)，煤炭采購(gòu)方面抓住市場(chǎng)下行行情，做到“快降、多降”；資材、設(shè)備采購(gòu)方面建立與鞍鋼、本鋼及行業(yè)標(biāo)桿的常態(tài)化對(duì)標(biāo)體系，持續(xù)嚴(yán)控采購(gòu)目標(biāo)價(jià)。同時(shí)，與攀枝花、西昌生產(chǎn)基地建立協(xié)同降本機(jī)制，實(shí)施“增加高性?xún)r(jià)比資源采購(gòu)”“國(guó)產(chǎn)化及長(zhǎng)壽化”等協(xié)同降本項(xiàng)目68項(xiàng)。1至5月份，實(shí)現(xiàn)協(xié)同降本3億元以上。

國(guó)貿(mào)公司堅(jiān)定不移開(kāi)展“產(chǎn)線(xiàn)、品種、區(qū)域、渠道”四大結(jié)構(gòu)調(diào)整，深度開(kāi)展產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化和渠道鞏固工作，充分發(fā)揮產(chǎn)線(xiàn)能力和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，全力做大西南市場(chǎng)，進(jìn)一步提升直供比例。1至5月份，國(guó)貿(mào)公司板材銷(xiāo)量同比增加45.3萬(wàn)噸 ，戰(zhàn)略品種銷(xiāo)量同比增加4.16萬(wàn)噸，西南銷(xiāo)量占比較去年增長(zhǎng)3.66個(gè)百分點(diǎn)，普鋼產(chǎn)品直供比例較去年上升6個(gè)百分點(diǎn)。

供應(yīng)端降本，銷(xiāo)售端增效，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)共同發(fā)力，攀鋼釩正在破除各環(huán)節(jié)管理“孤島”，打通一體化管控的堵點(diǎn)難點(diǎn)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)同應(yīng)變能力，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

優(yōu)化指標(biāo)提能力

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)能反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)水平、管理水平。攀鋼釩緊盯高爐利用系數(shù)、綜合焦比、物流時(shí)間、全流程鋼鐵料消耗、鋼材綜合成材率等重點(diǎn)指標(biāo)，迎難而上，直面問(wèn)題，將精益管理、對(duì)標(biāo)提升貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，抓好高爐風(fēng)險(xiǎn)管控，理順煉鋼物流，優(yōu)化鐵鋼界面，提高作業(yè)效率、降低事故發(fā)生率，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

為有效降低物流成本，攀鋼釩通過(guò)系統(tǒng)梳理時(shí)間流、物質(zhì)流、溫度流存在的“堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)”，制定物流專(zhuān)班工作方案，進(jìn)一步降低物流運(yùn)行時(shí)間，今年前5個(gè)月物流時(shí)間降低7.83分鐘。為回收二次能源，極致組織發(fā)電生產(chǎn)，1至5月份余熱余能發(fā)電量達(dá)7.26億度，同比提高4070萬(wàn)度，創(chuàng)近5年月均最好水平；深度優(yōu)化各系統(tǒng)運(yùn)行方式，極致降低工序能耗，1至5月份實(shí)現(xiàn)高爐煤氣放散0.01%、焦?fàn)t煤氣放散0、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收100立方米，均創(chuàng)歷史最好水平。

西昌鋼釩通過(guò)對(duì)鐵水罐受鐵時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、兌鐵時(shí)間、等待時(shí)間、返回時(shí)間等有效監(jiān)控及運(yùn)行過(guò)程分析總結(jié)，有效控制不必要的等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效率提升。5月份，西昌鋼釩鐵鋼界面鐵水罐每罐每天周轉(zhuǎn)率達(dá)3.7次，創(chuàng)建廠(chǎng)以來(lái)最高紀(jì)錄。通過(guò)循環(huán)留渣減少轉(zhuǎn)爐主渣料消耗，大力開(kāi)展鑄余渣熱態(tài)回收、鋼渣回收利用、低溫低氧工藝、合金和廢鋼預(yù)熱等技術(shù)的應(yīng)用；優(yōu)化鑄坯清理及判廢，今年以來(lái)全流程鋼鐵料消耗逐月降低，5月份完成1092.54公斤/噸鋼，創(chuàng)歷史最好水平。

冶材公司強(qiáng)化耐材關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、廢舊耐材資源綜合利用，打造品質(zhì)優(yōu)、成本低、質(zhì)量好的核心產(chǎn)品。通過(guò)質(zhì)量控制和技術(shù)攻關(guān)，煉鋼用脫硫槍使用壽命大幅提升，今年前5個(gè)月平均使用次數(shù)由去年的75.3次提升到134.2次。

如今，主動(dòng)而為、團(tuán)結(jié)協(xié)作的身影在攀鋼釩處處可見(jiàn)，奪取更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、探索高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐正奮力推進(jìn)。

文章來(lái)源：攀鋼集團(tuán)

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