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2月6日舉行的2023年度工作會議上，中國寶武董事長陳德榮表態(tài)稱，中國寶武今年計劃推進鋼鐵板塊的專業(yè)化整合和對外聯(lián)合重組，涵蓋硅鋼、鋼管、重軌、厚板等領(lǐng)域。陳德榮提出，今后三年，中國寶武將大力引入戰(zhàn)略投資，推進子公司的混合所有制改革，爭取集團層面在“十四五”末擁有20家上市公司，在資本市場形成強大的“寶武系”。
據(jù)界面新聞消息：中國寶武去年粗鋼產(chǎn)量達1.32億噸。2022年，該公司營業(yè)收入為1.16萬億元，利潤總額312.8億元。
不過，在2月6日舉行的2023年度工作會議上，中國寶武董事長陳德榮稱，去年中國寶武的利潤在業(yè)內(nèi)穩(wěn)居行業(yè)第一，但是公司的噸鋼利潤和民營企業(yè)相比差距甚遠，取得目前的利潤主要是依靠總量規(guī)模的堆砌。
陳德榮表示，對照黨中央新的戰(zhàn)略部署要求，對標建設(shè)世界一流偉大企業(yè)宏偉目標，我們存在著很多亟需解決的矛盾和問題。主要表現(xiàn)為：
第一，整體運營效率不高，沒有形成基于專業(yè)化整合基礎(chǔ)上的規(guī)模效應(yīng)，這是寶武現(xiàn)在面臨最緊迫最緊要的問題。
第二，高科技轉(zhuǎn)型任重道遠？萍紕(chuàng)新尚處在從“跟跑”“并跑”向“領(lǐng)跑”提升階段，沒有展現(xiàn)原創(chuàng)技術(shù)策源地擔當作為。
第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不盡合理、發(fā)展質(zhì)量不理想。
第四，國際化發(fā)展滯后。依然只是一家以國內(nèi)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，資源配置范圍受限因而效率不高。
第五，國有資本投資公司“形備而神不足”。
第六，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展不到位。
陳德榮指出，要堅持“超跑追領(lǐng)、價值創(chuàng)造”績效導(dǎo)向，營造全集團“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。一個企業(yè)很重要的管理重點就是考核評價，要分出好歹，獎優(yōu)罰劣。圍繞“效率”“活力”促改革發(fā)展，扎實推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長。市場瞬息萬變、機會稍縱即逝，唯有“干、快干、快快干”，才能贏得先機、贏得發(fā)展主動權(quán)。
另據(jù)財新報道，2023年，中國最大鋼鐵央企中國寶武鋼鐵集團有限公司將加速國際化進程，未來將有多個項目落地，打破原來國際化在海外基地空白的尷尬局面。
陳德榮解釋，放在全球化市場當中，中國寶武的整體競爭力仍有差距。比如，中國生產(chǎn)的不銹鋼與印尼所產(chǎn)的相比，每噸成本要高出將近2000元。但產(chǎn)品要從東南亞運到國內(nèi)，物流成本僅在每噸80-100元左右。“如果沒有國際化，未來公司競爭力面對的挑戰(zhàn)將會更大。來源：中國寶武、界面新聞、財新等
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