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中國(guó)鐵合金網(wǎng)：10月21日，在黨的二十大勝利召開之際，寶武召開2022年三季度工作會(huì)議。寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明參加會(huì)議并講話。

今年以來(lái)，受錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)影響，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”的三重壓力，下行壓力超出預(yù)期。鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨價(jià)格下跌、成本上升、效益下降等困難。

陳德榮在講話中對(duì)下階段工作提出要求。要學(xué)習(xí)黨的二十大精神，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正面臨周期性波動(dòng)，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。冬天來(lái)臨之時(shí)，有“感冒咳嗽的癥狀”不是壞事，正好檢驗(yàn)一下我們的體系能力和水平。關(guān)鍵是必須要認(rèn)真分析自身存在的不足，能正確對(duì)待問(wèn)題，并采取切實(shí)可行的舉措。我們一方面要跟行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，另一方面要在內(nèi)部進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差，億噸寶武的體量也為各鋼鐵子公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差提供了巨大的平臺(tái)。

對(duì)標(biāo)優(yōu)秀民企，追求極致效率。我們?cè)趦?nèi)部管理上，無(wú)論是差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是低成本極致效率方面都有成功的案例，但是跟民營(yíng)企業(yè)相比，在管理上仍有差距，要向優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。資產(chǎn)效率提升方面，要以現(xiàn)金流和邊際貢獻(xiàn)為原則來(lái)組織生產(chǎn)，追求極致效率。同時(shí)，要控制固定資產(chǎn)投資。鋼鐵行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要巨大投入，要嚴(yán)控當(dāng)前的固定資產(chǎn)投資，提升噸鋼利潤(rùn)。人事效率提升方面，要進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。我們的鋼鐵子公司都分布在省會(huì)及以上城市，所在城市生活成本的高企帶來(lái)了我們?nèi)肆Y源成本較高。要在確保員工“三有”生活水平有效提升的前提下，進(jìn)一步提升人事效率。資金效率提升方面，不同基地之間加強(qiáng)協(xié)同配合，挖掘降庫(kù)潛力。同時(shí)要發(fā)揮專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，減少中間環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)成品庫(kù)存。

為用戶創(chuàng)造價(jià)值，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品高度的標(biāo)準(zhǔn)化，讓我們形成了慣性思維。大量的中間環(huán)節(jié)，使我們對(duì)最終用戶需求的了解和把握產(chǎn)生了隔閡，而這當(dāng)中有巨大的價(jià)值和成本挖掘空間。一個(gè)企業(yè)所有的競(jìng)爭(zhēng)力最終以產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)體現(xiàn)，產(chǎn)品必須成為我們整體創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。

加快推進(jìn)聯(lián)合重組、專業(yè)化整合。今年前三季度，特別是三季度，多元產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)整體效益的實(shí)現(xiàn)起到了很大的支撐作用。這與我們對(duì)多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化整合密不可分。通過(guò)把分散在各個(gè)基地的多元產(chǎn)業(yè)同類業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化整合，一企一業(yè)、一業(yè)一企，帶來(lái)了專業(yè)化管理基礎(chǔ)上的規(guī)模效益。通過(guò)專業(yè)化管理，提升管理水平，小業(yè)務(wù)也能成為細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)龍頭。在此基礎(chǔ)上，聚焦向外拓展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，增加盈利。接下去，寶武還要大力推進(jìn)聯(lián)合重組，在聯(lián)合基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)化整合，在整合基礎(chǔ)上進(jìn)行文化融合，從而進(jìn)一步發(fā)展壯大。專業(yè)化整合在寶武是一項(xiàng)管理原則，要加快推進(jìn)，盡快發(fā)揮聯(lián)合重組效益，這也是我們提升能力、實(shí)力非常重要的路徑。

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