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中國鐵合金網(wǎng)：

 

鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有不可或缺的地位。2022年，在復(fù)雜嚴峻的國際形勢及國內(nèi)經(jīng)濟運行壓力下，鋼鐵行業(yè)及下游合金行業(yè)都無法獨善其身，尤其在剛剛過去的三季度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨下游需求減弱、產(chǎn)品價格下跌、原材料成本上升等多重挑戰(zhàn)，市場形勢急轉(zhuǎn)直下，陷入大面積虧損狀態(tài)。超預(yù)期的市場形勢下，各地鋼企圍繞著降本提質(zhì)增效等核心，采取了積極的應(yīng)對措施，鐵合金主產(chǎn)區(qū)企業(yè)更是及時做出反應(yīng)，主動停產(chǎn)限產(chǎn)檢修以共度難關(guān)，維持了相對平穩(wěn)的運行態(tài)勢。四季度收官季，隨著國家穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策落地實施，國民經(jīng)濟延續(xù)恢復(fù)發(fā)展態(tài)勢，預(yù)計下游需求將逐步回升，趨穩(wěn)向好。但整體市場環(huán)境仍不容過度樂觀，行業(yè)運行仍面臨較大壓力，穩(wěn)定發(fā)展并提升效益水平仍需付出艱苦努力。

 

鋼鐵工業(yè)作為原材料的生產(chǎn)加工部門，處于產(chǎn)業(yè)鏈終端，它的發(fā)展與國家基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)發(fā)展速度密切相關(guān)。作為鐵合金產(chǎn)品的主要用戶，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接影響著原材料鐵合金行業(yè)走勢。從監(jiān)測數(shù)據(jù)來看，四季度我國鋼鐵行業(yè)整體狀況仍然保持良好狀態(tài)，這表明了行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是牢固的、有保障的。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記、執(zhí)行會長何文波表示，鋼鐵需求總量在原來基礎(chǔ)上不再增長或有一定幅度的降低將是一種常態(tài)，在市場高壓下一場行業(yè)變革正在展開，全球鋼鐵都在經(jīng)受考驗，我國鋼鐵行業(yè)有條件、有能力以更好姿態(tài)走出這波市場周期，相信我國鋼鐵企業(yè)中一定會有優(yōu)秀的領(lǐng)軍企業(yè)帶領(lǐng)中國鋼鐵克服困難、走出困境，迎接下一個新的發(fā)展期，一定會有一批企業(yè)在嚴峻的市場沖擊下積極變革、脫胎換骨，徹底轉(zhuǎn)變觀念和經(jīng)營方式，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在鋼鐵市場上，也一定會有一些企業(yè)在這個過程中以不同的方式退出鋼鐵市場。

 

進入四季度，多家鋼企紛紛調(diào)整策略，積極推進，維持生產(chǎn)運行平穩(wěn)，保障行業(yè)經(jīng)營安全。

 

鞍鋼：強化責任擔當，堅定完成決戰(zhàn)四季度目標任務(wù)的信心和決心；強化改革創(chuàng)新，學習踐行朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司、彩涂分廠改革經(jīng)驗，科研面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，依托“一廠一所一室”全面服務(wù)現(xiàn)場；強化成本變革，聚焦產(chǎn)線穩(wěn)定運行，加大事故管控力度，突出降本重點，拓寬采購渠道；強化對標找差，全面與內(nèi)部的本鋼、外部的先進企業(yè)對標，破除路徑依賴思想，正視差距，找準問題，提升客戶服務(wù)水平，提高營銷能力；強化績效約束，堅持壓力傳導、狠抓落實，堅持守信踐諾，嚴格剛性考核；凝心聚力，堅定信心，堅決守住疫情防控、安全環(huán)保、資金安全的底線。

 

本鋼：勇于擔當作為，強化務(wù)實高效；豐富競賽內(nèi)容，善于攻堅克難；深化對標挖潛，堅持精準精細；規(guī)范績效考核，做到少說多做；以問題為導向，聚焦生產(chǎn)瓶頸，找準難點弱項，攻克關(guān)鍵難題，克服短板制約，努力實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增產(chǎn)、增效；以實際行動為確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標建功立業(yè)。大干100天、沖刺四季度，以創(chuàng)新創(chuàng)效的非凡業(yè)績奪取百日攻堅戰(zhàn)的最終勝利。

 

首鋼：堅持完成全年預(yù)算目標任務(wù)不動搖，加大力度壓降帶息負債，堅定不移地完成今年既定的目標任務(wù)；把短板和薄弱環(huán)節(jié)查找到位，結(jié)合實際抓重點、抓關(guān)鍵，真正把庫存降下來，把“兩金”壓下來，把成本降下來，把效益提上去；強化收入與效率效益掛鉤，站在企業(yè)生存發(fā)展的高度持續(xù)推進轉(zhuǎn)型提效，把職工收入的增長方式轉(zhuǎn)變到通過提高企業(yè)效益和勞動效率、節(jié)約人工成本的方式上來；堅守創(chuàng)造價值的企業(yè)本質(zhì)，通過年度預(yù)算編制把明年工作謀劃好，為實現(xiàn)三年打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的目標創(chuàng)造良好條件。

 

梅鋼：清醒認識當前面臨的形勢，對鋼鐵行業(yè)進入的周期性調(diào)整，要放下幻想、客觀面對、堅定信心，充分發(fā)揮集團的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮差異化戰(zhàn)略和品種優(yōu)勢；堅持對標找差，明確“跟誰比、比什么、怎么比”，瞄準比自己干得好的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，聚焦噸鋼利潤、效率、成本三大核心指標，不斷提升市場競爭力；做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營的沖刺和收官工作，為寶鋼股份保持行業(yè)第一、為寶武穩(wěn)增長做貢獻；扎實做好安全穩(wěn)定工作。

 

安鋼：嚴格按照集團公司決策部署，高效抓好落實，降成本提效益，全力以赴扭轉(zhuǎn)被動局面；一要持續(xù)加大行業(yè)對標力度；二要高度重視人力資源優(yōu)化工作，大力推行一專多能、一崗多能，按照既定時間節(jié)點完成勞務(wù)費用降低60%任務(wù)目標；三在生產(chǎn)經(jīng)營、采購、原燃料使用等方面，堅持探索創(chuàng)新，闖出行之有效的降本新途徑，工藝技術(shù)研究、配料優(yōu)化要適應(yīng)新原燃料結(jié)構(gòu)變化，高爐操作、工藝技術(shù)研究、配料配比要及時、科學地進行調(diào)整；四要堅定信心，用心用力做好各項工作，為安鋼后續(xù)改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

 

華菱鋼鐵：堅持穩(wěn)健經(jīng)營，保持充足的現(xiàn)金流；嚴控資本性開支，減少與提升盈利能力無關(guān)的支出；進一步調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，堅持以市場為導向、以效益為中心，保持穩(wěn)定盈利，重點是抓高銷售價格、高噸鋼盈利產(chǎn)品的銷量提升；加快“智能化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率；繼續(xù)推進綠色低碳發(fā)展，實施超低排放改造和超高溫亞臨界發(fā)電機組項目等，在實現(xiàn)超低排放標準的同時降低能源電力成本。

 

“沒有不好的行業(yè)，只有不努力的企業(yè)”。中國的鋼鐵及上游鐵合金行業(yè)經(jīng)過多年的摸索發(fā)展，自律性大大增強，集中度快速提升。在能耗和產(chǎn)量雙控常態(tài)化的背景下，產(chǎn)能擴張周期已基本結(jié)束，過剩及落后產(chǎn)能經(jīng)過逐步的嚴格淘汰、升級和改造后，行業(yè)秩序得到了有效規(guī)范。今年以來的下游需求雖始終不及預(yù)期，但仍有韌性，且新能源、新材料、新基建等應(yīng)用場景下的高品質(zhì)、高性能、定制化的鋼材及合金產(chǎn)品會爆發(fā)新的需求，將使相關(guān)企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、順應(yīng)時勢轉(zhuǎn)型改造升級的頭部企業(yè)將有能力保持盈利相對穩(wěn)定，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，同時帶動上下游企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。