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中國鐵合金網：8月25日，首鋼京唐公司召開書記部長會。公司領導曾立、李明、冷艷紅、劉國友、馬力深，各基層黨委書記、部長、職能部門負責人參加會議。

黨委書記、董事長曾立指出，當前市場形勢極為嚴峻、危中有機。一方面，國家出臺各項政策為刺激經濟創(chuàng)造了有利條件，一方面公司在供需兩頭依然承壓。要堅定不移做好自己的事，講清形勢、傳導壓力，發(fā)動全員降本增效，不斷提升整體工作質量和競爭能力。

曾立強調，一是堅持算大賬。要站在公司全盤的角度統籌整體資源，高度重視現金流，狠抓盈利產品的生產銷售，提升交賬能力和經營效率，實現邊際效益最大化。

二是堅持算細賬。要講管理、講技術、講擔當，把工藝、生產、設備與專業(yè)有機結合，充分抓住時機，最大程度從低耗、高效的角度構建生產組織模式，把降成本變成不可逆的過程，抓到位、做到極致。

三是堅持“求生存”。要從“求生存”的角度，自己給自己緊鞋帶，不斷提高標準。要敢于挑戰(zhàn)，強化與行業(yè)先進企業(yè)對標，推進各工序成本持續(xù)降低。要加強資金管理，減少資金支出和現金投入，把“三個一分錢”理念真正落到實實在在的行動中去。

黨委副書記、總經理李明強調，市場形勢的嚴峻性超出預期。全體干部職工要發(fā)揚主人翁精神，增強緊迫感，依靠自身努力，跑贏大勢、跑贏同行。要保持高爐穩(wěn)產高產，持續(xù)降低鐵成本，為整體效益提升作出更大貢獻。要發(fā)揮產線資源優(yōu)勢，分產線、分品種、分規(guī)格、分渠道組織生產。要強化質量管理，在質量管控上精益求精；強化成本管理，把影響成本的各環(huán)節(jié)、各因素打開，分析到位、運作到位、落實到位。要加強產銷銜接，堅持極低庫存管理，認真研究市場，增強市場預判。

來源：首鋼京唐

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