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中國鐵合金網(wǎng)：中南鋼鐵韶鋼松山近兩年對昆鋼設(shè)備管理進行管理輸出和技術(shù)支撐，促進了昆鋼設(shè)備管理實現(xiàn)大進步，設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)，相關(guān)指標(biāo)逐月向好：自2021年5月份以后主作業(yè)線設(shè)備故障停機時間和次數(shù)呈逐月下降趨勢，5-12月平均為44.72小時，低于目標(biāo)值。2022年上半年主作業(yè)線設(shè)備故障停機時間平均每月為21.05小時，低于41小時的目標(biāo)值19.95小時。7月份主、重要作業(yè)線設(shè)備事故故障停時17.42 h，其中四級事故1起停時6.6h，故障15起停時9.72h，完成當(dāng)月停時指標(biāo)。7月份昆鋼公司設(shè)備系統(tǒng)運行平穩(wěn)趨勢持續(xù)向好，三級設(shè)備事故得到控制，安寧基地特別是軋鋼廠二期三條作業(yè)線在充分利用生產(chǎn)待坯時間進行設(shè)備消缺后，總停時得到大幅下降。

中南鋼鐵、韶鋼松山領(lǐng)導(dǎo)高度重視支撐昆鋼設(shè)備管理工作，精心部署，認真研究，成立了以派駐部長、設(shè)備支撐組為原點，以韶鋼松山設(shè)備管理部為核心的同心圓，充分發(fā)揮首席師、技能專家、各專業(yè)技術(shù)骨干為主的韶鋼松山協(xié)同支撐工作組作用，進行業(yè)務(wù)、區(qū)域、人員的全覆蓋協(xié)同支撐。

韶鋼松山對昆鋼設(shè)備管理進行全流程協(xié)同支撐，逐漸完善修訂設(shè)備制度樹建設(shè)，新增、修訂各類管理文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程等144篇，從設(shè)備的使用、維護、檢修、備件、安全、費用管理等進行全面嚴(yán)格管控。引入設(shè)備過程評價體系，通過深挖各工序設(shè)備管理的不足點，及時糾偏，促進設(shè)備基礎(chǔ)管理不斷提升。組建成立儀表、液壓、電氣等八個專業(yè)委員會，為設(shè)備線瓶頸問題解決提供技術(shù)支撐，高效保障各產(chǎn)線設(shè)備功能有效發(fā)揮。

韶鋼松山協(xié)同支撐組還協(xié)同寶武集團有關(guān)方面，全力支撐昆鋼推進智慧制造項目，集聚寶武智慧制造之大成，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)進行智慧制造系統(tǒng)開發(fā)，用時240多天，于2022年1月1日零點實現(xiàn)了昆鋼三個鋼鐵基地同步切換上線，實現(xiàn)了集中控制、統(tǒng)一決策，“決勝千里之外”的鋼鐵智能化集控生產(chǎn)成為現(xiàn)實！

下一步，韶鋼松山協(xié)同支撐組將協(xié)同昆鋼有關(guān)方面，聚焦精益設(shè)備管理，用好精益設(shè)備管理的三駕馬車（6S管理、TPM全員設(shè)備管理、智慧制造）。同時加強成本管控，注意開源節(jié)流，用心極致降庫，全面促進昆鋼設(shè)備工作再上新臺階 。

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