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中國鐵合金網(wǎng)：降庫存如何能降出效果？如何防止呆滯物料形成？本鋼集團(tuán)攻堅克難，精準(zhǔn)施策，物料庫存降低1.52億元。

為了切實降低庫存，本鋼集團(tuán)刀刃向內(nèi)、創(chuàng)新管控、優(yōu)先利庫，先后完成了鋼鐵主業(yè)機(jī)旁庫物料盤點、非鋼子公司物料盤點，盤清儲運(yùn)庫“家底”。今年上半年，本鋼集團(tuán)更是對倉儲職能的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了積極探索，在北營公司、礦業(yè)公司又分別成立了倉儲中心，為本鋼集團(tuán)降庫存工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

為把已有庫存降下去，板材儲運(yùn)中心杜絕各單位物料重新采購，實現(xiàn)備件、輔料、小原料等呆滯物料能用則用、能賣則賣。為把計劃不準(zhǔn)確、虛耗的物料解決掉，該中心實行全面預(yù)算控制成本，據(jù)了解，今年上半年，板材公司退回采購計劃1491萬元。另外，該中心又在小原料降庫存上創(chuàng)新舉措，根據(jù)板材煉鋼廠的實際需求，合理控制庫存比例，今年上半年小原料庫存下降了0.67億元。目前，該中心正在實施通用件聯(lián)儲工作方案，減少了一定的資金占用量，進(jìn)一步加大降庫存工作力度。

北營物流中心根據(jù)當(dāng)前北營公司倉儲物料存儲結(jié)構(gòu)，對外實施調(diào)劑，通過原廠商回購模式和對外銷售等措施降低庫存。同時，加快內(nèi)部消化，積極開展修舊利廢和上交廢鋼活動，對修舊利廢產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，按比例進(jìn)行獎勵。此外，該中心對物料實行存儲期限考核，按輔料、備件消耗周期和采購入庫期限，對物料實行存儲期限考核，加大考核力度。對為了應(yīng)對存儲期考核，物料領(lǐng)用后沒有上機(jī)消耗造成積壓浪費(fèi)的情況，按造損失額，追究相關(guān)人員責(zé)任。

礦業(yè)儲運(yùn)中心對標(biāo)鞍鋼，積極拓展管控職能，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)檢驗收、計劃初審、物資回收等核心業(yè)務(wù)“硬核”效能，通過管理降庫存。在實際工作中，該中心每月制訂利庫目標(biāo)，加強(qiáng)計劃初審，對備件、材料采購計劃堅持“有存必退，優(yōu)先利庫”原則，對廠礦不利庫理由進(jìn)行嚴(yán)格審核，今年上半年累計退回計劃251項，總金額568萬元。此外，大力推行網(wǎng)上采購，有效縮短采購周期，提高庫存周轉(zhuǎn)效率，減少資金占用，截至目前，庫存資金占用同比降低1887萬元。

來源：本鋼集團(tuán)

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