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從困境到“飄紅”,解讀老鋼鐵企業(yè)蛻變“密碼” ——達(dá)州鋼鐵:“破局”之后,向新而生

  • 2022年06月23日 09:06
  • 來源:中國鐵合金網(wǎng)

  • 關(guān)鍵字:鋼鐵,世界鋼鐵,鋼鐵市場(chǎng),鋼材,經(jīng)濟(jì),鐵合金,節(jié)能減排,綠色低碳
[導(dǎo)讀]鋼材產(chǎn)量提升11%、噸材利潤(rùn)一度躋身全國前三。近兩年,方大集團(tuán)達(dá)州鋼鐵發(fā)展數(shù)據(jù)持續(xù)“飄紅”。

中國鐵合金網(wǎng):鋼材產(chǎn)量提升11%、噸材利潤(rùn)一度躋身全國前三。近兩年,方大集團(tuán)達(dá)州鋼鐵發(fā)展數(shù)據(jù)持續(xù)“飄紅”。

  這成績(jī)來之不易。擁有5700余名員工的達(dá)州鋼鐵運(yùn)營(yíng)60多年來一直是達(dá)州工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型代表。前些年,因管理粗放加上市場(chǎng)低迷,這家老牌工業(yè)企業(yè)一度陷入發(fā)展困境。

  在全國范圍尋找戰(zhàn)略投資者后,達(dá)州鋼鐵于2020年5月下旬完成重整,加入遼寧方大集團(tuán)。兩年來,還是那些主體設(shè)備,還是那支員工隊(duì)伍,這家老鋼鐵企業(yè)如何向新而生,迸發(fā)全新活力?走進(jìn)達(dá)州鋼鐵廠區(qū),探尋蛻變“密碼”。

  破掣肘 效能提升更全面

  煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠是達(dá)州鋼鐵的主體生產(chǎn)單位。

  在軋鋼廠廠長(zhǎng)楊云超的辦公室里,有一塊記錄工作進(jìn)度的小黑板,其中月度目標(biāo)列明“6月務(wù)必超過5月的產(chǎn)量”,還注明了6月目標(biāo)產(chǎn)量的具體數(shù)額。“這個(gè)目標(biāo)產(chǎn)量,比重整前提升了10%以上。”楊云超說,放在以前,自己肯定會(huì)覺得這是“不可能完成的任務(wù)”。

  但現(xiàn)在,這個(gè)月度目標(biāo)已經(jīng)近在眼前,并細(xì)分到每一天、每個(gè)班次。“員工都知道自己這個(gè)班次的預(yù)期目標(biāo),盯著進(jìn)度干,因?yàn)闃I(yè)績(jī)與工資掛鉤。”楊云超信心十足。

  員工干勁十足,除了福利待遇之外還有多重因素。多名員工告訴筆者,該公司不論資排輩,堅(jiān)持唯才是舉的選人用人標(biāo)準(zhǔn),包括定期組織體育、閱讀等活動(dòng),都讓他們感受到被尊重,有強(qiáng)烈的歸屬感。

  提高生產(chǎn)能力,達(dá)州鋼鐵還不斷破除工藝與設(shè)備上的掣肘。兩年間,達(dá)州鋼鐵共獲得授權(quán)專利36件,包括9件發(fā)明專利,軋制速度不理想、冷床冷卻速度跟不上等技術(shù)難題一一被破解。

  讓筆者感到意外的是,這些技術(shù)改進(jìn)與攻關(guān)并非全都出自技術(shù)人員之手。“企業(yè)里的每個(gè)人都在思考自己的崗位如何突破,提高生產(chǎn)效率。”楊云超說。

  達(dá)州鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)中心綜合科科長(zhǎng)張琦介紹,公司拿出專門資金長(zhǎng)期開展小改小革和合理化建議活動(dòng),“截至目前,共收到小改小革和合理化建議2600余條,幾乎每?jī)擅麊T工就提出了一條建議。”

  向科技創(chuàng)新要效益,達(dá)州鋼鐵研發(fā)上線無人計(jì)量系統(tǒng),運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流數(shù)字化智能化升級(jí),為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

  抓細(xì)節(jié) 制度管理更精細(xì)

  達(dá)州鋼鐵設(shè)備材料公司經(jīng)理潘傳云最近正忙于進(jìn)行磨煤機(jī)的招標(biāo),“將邀請(qǐng)行業(yè)里排名靠前的企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)。”

  到任設(shè)備材料公司近兩年,潘傳云對(duì)招標(biāo)相關(guān)的規(guī)范制度已經(jīng)爛熟于心。他的辦公桌上擺著一本《招標(biāo)與比價(jià)管理辦法》,大到幾千萬元的生產(chǎn)設(shè)備、耐火材料,小到幾元錢的食堂抹布、牙簽,采購都嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行。

  依靠制度規(guī)范和對(duì)標(biāo)采購,兩年來,設(shè)備材料公司已累計(jì)節(jié)約成本8000多萬元。

  著眼于公司運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié),近兩年達(dá)州鋼鐵全面推行精細(xì)管理,建立完善制度300余項(xiàng),讓各項(xiàng)工作都“有章可循”,在降低成本和提升生產(chǎn)能力上打開新空間。

  “精細(xì)管理就是把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到極致。”煉鋼廠綜合科科長(zhǎng)李滿舉例說,煉鋼時(shí)會(huì)一次性向鐵水中加入上噸的熔劑,在操作中,公司會(huì)要求員工將熔劑的量精確到公斤級(jí),“加少了影響鋼坯質(zhì)量,加多了會(huì)造成熔劑浪費(fèi)。”

  發(fā)展勢(shì)頭好,在人才引進(jìn)上有直觀體現(xiàn)。達(dá)州鋼鐵人力資源部部長(zhǎng)趙興江說,2021年公司招引了100余名專業(yè)技術(shù)人才和47名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,其中有2名大學(xué)畢業(yè)生來自清華大學(xué)。

    眼下,位于達(dá)州東部經(jīng)開區(qū)麻柳鎮(zhèn)的達(dá)州鋼鐵搬遷升級(jí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)正加快推進(jìn)施工。未來,一座以智慧、綠色和數(shù)字化為標(biāo)簽的新工廠將在這里拔地而起。

  • [責(zé)任編輯:Alakay]

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