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光伏業(yè)代表企業(yè)光為公司調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場

  • 2013年04月01日 10:32
  • 來源:

  • 關(guān)鍵字:光伏
[導讀]
“市場在外”是我國光伏產(chǎn)業(yè)長期存在的最大軟肋。為應(yīng)對當前中國光伏產(chǎn)業(yè)面臨的嚴峻局面,業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)行動起來,代表就是近年來迅速成長,并在金融危機中穩(wěn)步發(fā)展的光為綠色新能源股份有限公司(簡稱“光為”),面臨歐美“雙反”的艱難,傳統(tǒng)市場的萎縮,這家企業(yè)積極調(diào)整市場策略,整合資源,積極開拓國內(nèi)光伏市場。
 
反思近日光伏產(chǎn)業(yè)巨鱷尚德的轟然倒下,給我們很多的警示。無錫尚德破產(chǎn)重整盡管有自身決策失誤的原因,但也折射出我國光伏產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的多個新興產(chǎn)業(yè),在發(fā)展中暴露出來的各種弊端。
 
無錫尚德自成立之初就是一家高度依賴海外市場的公司。2002年第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)至2011年的10年中,無錫尚德的光伏組件90%以上出口海外。盡管尚德是全球市場多元化最成功的企業(yè),但至2010年底對歐美市場的依賴仍高達約70%。
 
而2011年11月以來,美國、歐洲先后對我國的光伏產(chǎn)品提起‘雙反’,這導致我國光伏產(chǎn)業(yè)的海外市場受到大幅壓縮,供求失衡快速惡化。正是在這一大勢的裹挾下,包括無錫尚德在內(nèi)的所有光伏龍頭企業(yè)虧損不斷加劇。
 
同樣,一直以來,光為公司的產(chǎn)品主要銷往德國、西班牙、加拿大、澳大利亞和美國等國家和地區(qū),現(xiàn)已在北京、上海、歐洲、北美、澳洲成立了分公司和辦事處。作為“中國電谷”的一支生力軍,光為致力于光伏產(chǎn)業(yè)的科研開發(fā)、注重科技,關(guān)注環(huán)境保護,用科技的力量和科學的發(fā)展觀,探尋著人類與自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展、和諧共進的道路。
 
當前,光為積極調(diào)整市場策略,轉(zhuǎn)向發(fā)展國內(nèi)市場,深挖企業(yè)資源和響應(yīng)政府政策號召,利用優(yōu)質(zhì)的屋頂資源和客戶資源,尋求光伏電站商業(yè)模式和電站技術(shù)創(chuàng)新,形成光為強有力的市場競爭力。最終,光為戰(zhàn)略定位“專業(yè)的綠色電力開發(fā)商與運維商”。
 
從國家政策指引方向看來,將重點發(fā)展分布式和微網(wǎng)光伏電站,鼓勵自發(fā)自用。而光為正好擁有眾多的優(yōu)質(zhì)商業(yè)屋頂資源,可以以此為契機重點開發(fā)分布式光伏電站。而微網(wǎng),這種能夠?qū)崿F(xiàn)自我控制、保護和管理的小型發(fā)配電系統(tǒng),將會成為一種新的商業(yè)模式廣泛推廣,光為將通過利用其地域和屋頂資源優(yōu)勢,建立微電網(wǎng)示范性基地并大力推廣。
 
作為項目運維商,光為啟動了其工業(yè)園10.2MW金太陽示范工程,依托現(xiàn)有的辦公樓和廠房,實際安裝總面積達到131758.3 平方米。該項目將于今年6月底全面完成設(shè)備的安裝及調(diào)試,建成后年均發(fā)電1058.5萬度,可以滿足約8%的工業(yè)園每日用電總需求。與相同電量的火電相比,該項目每年可節(jié)約標準煤3500噸,具有較好的經(jīng)濟效益;每年可減少排放二氧化碳10700噸,二氧化硫321.7噸,對當?shù)丨h(huán)境保護起到了良好的示范作用。該項目組件采用無主輪轂形式安裝,克服了彩鋼瓦屋面造成的安裝困難,降低了屋面荷載要求,使發(fā)電量與投資成本構(gòu)成最優(yōu)的費效比,保證電站最大化的收益率。
 
另外,光為已經(jīng)建立了自己的實驗電站,掌握了分布式電站的現(xiàn)場第一手資料,為今后的現(xiàn)場設(shè)計和運維提供有力的技術(shù)支持。光為系統(tǒng)技術(shù)部的研發(fā)立足于現(xiàn)有成熟的電站技術(shù),集各家之長,開發(fā)自己的特有技術(shù),幫助業(yè)主以最優(yōu)的性價比完成電站建設(shè)。這印證著光為一直以來努力追求卓越滿足市場需求的作為。
 
光為中國區(qū)銷售總監(jiān)王勇評論說,隨著分布式光伏電站補貼電價政策逐漸清晰,中國的光伏應(yīng)用會向分布式光伏電站大力傾斜。與以往統(tǒng)一標桿上網(wǎng)電價不同之處在于,分布式光伏電站對于開發(fā)商的要求更高,除要求開發(fā)商擁有強大的融資平臺和先進的光伏電站系統(tǒng)集成技術(shù)能力外還需要擁有優(yōu)質(zhì)的商業(yè)屋頂資源,穩(wěn)妥持久的電費收益保障。而光為憑借自身實力和母公司隆基泰和集團商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢,迎合了分布式光伏電站的要求。
 
在光伏產(chǎn)業(yè),光為先行一步,轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場,提升抗風險能力,值得借鑒。業(yè)內(nèi)專家指出,擴大內(nèi)需是中國光伏產(chǎn)業(yè)的當務(wù)之急,否則如無錫尚德般的龍頭企業(yè)一旦出現(xiàn)倒閉潮,將動搖我國光伏產(chǎn)業(yè)的根基。
 
  • [責任編輯:editor]

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