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一、標(biāo)桿企業(yè)名單，分別是（以下數(shù)字為《名單》排序序號）：

 

鞍鋼集團(tuán)有限公司：

59.鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵有限公司

60.西昌釩制品分公司

 

中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司

61.寶山鋼鐵股份有限公司

62.馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司

 

中國五礦集團(tuán)有限公司

74.深圳市金洲精工科技股份有限公司

75.五礦資源邦巴斯礦業(yè)公司

 

中國中鋼集團(tuán)有限公司

95.中鋼洛耐科技股份有限公司

 

中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司

100.謙比希銅冶煉有限公司

 

礦冶科技集團(tuán)有限公司

101.北京當(dāng)升材料科技股份有限公司

144.首鋼集團(tuán)有限公司礦業(yè)公司

 

福建省

164.福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

 

青海省

190.西部礦業(yè)股份有限公司

 

二、標(biāo)桿項目名單，分別是（以下數(shù)字為《名單》排序序號）：

 

鞍鋼集團(tuán)有限公司

42.以激發(fā)活力和提高效率為導(dǎo)向的人力資源管理

 

中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司

43.績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系

 

中國五礦集團(tuán)有限公司

51.1+N全面風(fēng)險管理體系

 

中國鋼研科技集團(tuán)有限公司

62.稀土永磁智能制造執(zhí)行信息化管理

 

中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司

64.境內(nèi)外資金集中管理

 

礦冶科技集團(tuán)有限公司

65.企業(yè)管理駕駛艙系統(tǒng)

 

江西省

90.新余鋼鐵集團(tuán)信息化智能化系統(tǒng)

 

廣西自治區(qū)

94.廣西柳州鋼鐵集團(tuán)柳鋼一體化ERP系統(tǒng)

98.西部礦業(yè)集團(tuán)錫鐵山分公司“綠色礦山”管理

 

三、標(biāo)桿模式名單

 

中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司

 

1.企業(yè)整合融合管理模式 

 

近年來，鋼鐵企業(yè)高度重視對標(biāo)世界一流管理提升行動，將其作為提升管理現(xiàn)代化水平、實現(xiàn)管理提質(zhì)增效、推動“十四五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵抓手。

 

01 

 

寶鋼股份

 

行動實施以來，寶鋼股份在堅持和韓國浦項、日本制鐵等世界一流鋼鐵企業(yè)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，主動走出去與沙鋼集團(tuán)、方大特鋼、華菱鋼鐵、三鋼集團(tuán)以及萬華化學(xué)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展對標(biāo)交流，通過有針對性的學(xué)習(xí)，聚焦效率、活力、市場，轉(zhuǎn)變觀念、快速行動、揚長補短。運營質(zhì)量顯著增強(qiáng)，資金、資產(chǎn)、勞動效率明顯提升，鋼鐵主業(yè)人均鋼產(chǎn)量近三年累計提升32.8%。“兩金”周轉(zhuǎn)效率、噸鋼折舊率進(jìn)一步優(yōu)化，高爐利用系數(shù)、鐵鋼比等關(guān)鍵指標(biāo)率創(chuàng)歷史最優(yōu)。管理能力明顯夯實，堅持與深化“1+5”戰(zhàn)略，創(chuàng)新深化多制造基地管理模式，成本變革、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、智慧制造、城市鋼廠五大能力持續(xù)提升。

 

02

 

三鋼集團(tuán)

 

三鋼集團(tuán)以“管理制度化、制度表單化、表單信息化”為主線，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行管理優(yōu)化創(chuàng)新，建立了較為完善的制度體系，取得了顯著成效。三鋼集團(tuán)在集團(tuán)層面制定了404個規(guī)章制度，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面；通過編寫發(fā)布25741個崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、完成25660次培訓(xùn)和25571個落地稽核，將各類制度真正細(xì)化落實到管理崗位、生產(chǎn)操作崗位，提高了崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平；此外，借助信息化手段，已實現(xiàn)3082個崗位在線表單化自動考核或手工實時考核，并開發(fā)一鍵式績效獎金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)崗位考核與信息系統(tǒng)高度融合和深度應(yīng)用。

 

03

 

首鋼集團(tuán)

 

首鋼集團(tuán)對標(biāo)提升行動以指標(biāo)為牽引，對標(biāo)體系設(shè)計為指標(biāo)對標(biāo)和管理對標(biāo)。“指標(biāo)對標(biāo)”是量化對比的指標(biāo)數(shù)值，從“量”和“結(jié)果”的角度判斷企業(yè)綜合績效表現(xiàn)和所處位置，“管理對標(biāo)”是從“質(zhì)”和“過程”的角度反映指標(biāo)表現(xiàn)背后的管理能力優(yōu)勢及短板，兩者共同組成對標(biāo)主體內(nèi)容。通過分析研究量化指標(biāo)背后的關(guān)鍵驅(qū)動因素，解決從“哪里有差距”深入到“為什么有差距”，推動管理實踐和各項管理活動融合提升。

 

 

據(jù)了解，為進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)桿企業(yè)的示范帶頭作用，推動對標(biāo)世界一流管理提升行動取得更大成效，國資委于2021年3月組織開展了國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動，從基層企業(yè)、專業(yè)對標(biāo)領(lǐng)域和企業(yè)集團(tuán)三個層面，聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強(qiáng)等特點，分層分類總結(jié)提煉管理提升成功經(jīng)驗，打造一批管理提升的樣板和尖兵，復(fù)制推廣先進(jìn)經(jīng)驗。經(jīng)綜合比選、專家評審、征求意見等環(huán)節(jié)，遴選出管理標(biāo)桿企業(yè)200家、標(biāo)桿項目100個、標(biāo)桿模式10個。

 

據(jù)悉，標(biāo)桿企業(yè)的遴選范圍是中央企業(yè)所屬企業(yè)、地方國有重點企業(yè)及所屬企業(yè)，尤其是經(jīng)營狀況良好、管理成效突出、管理特點鮮明、管理信息化水平高的企業(yè)。標(biāo)桿項目是國有重點企業(yè)在戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和信息化管理等重點領(lǐng)域的對標(biāo)提升工作項目，具有專業(yè)管理能力突出，對標(biāo)提升效果顯著，操作性、前瞻性、代表性強(qiáng)等特點。標(biāo)桿模式是中央企業(yè)、地方國有重點企業(yè)范圍內(nèi)形成的包涵現(xiàn)代管理理論、方法、制度和豐富管理實踐經(jīng)驗的綜合管理體系。

 

內(nèi)容來源 | 國務(wù)院國資委網(wǎng)站，寶鋼股份、三明鋼鐵、鞍鋼等，《冶金財會》雜志整理