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中國鐵合金網訊：中南鋼鐵韶鋼松山駐昆鋼公司玉鋼支撐團隊根據(jù)第二個“百日計劃”工作要求，協(xié)調玉鋼加大“雙基管理”工作推進力度，以打造帶鋼軋線“標桿產線”目標為指引，精心策劃部署，各部門高效協(xié)同，工作初見成效。

精心部署  高效協(xié)同

為確保打造帶鋼“標桿產線”各項工作穩(wěn)步高效推進，韶鋼支撐團隊協(xié)助軋鋼廠建立標桿產線推進責任體系，成立推進小組，對帶鋼生產線“現(xiàn)場管理”“設備見本色”工作細化分工。嚴格按照“安全本質化、現(xiàn)場定置化、設備目視化、作業(yè)標準化、行為規(guī)范化”相關要求，從軟件和硬件兩方面共同開展“標桿產線”創(chuàng)建工作。支撐團隊制定工作進度推進計劃表，每周召開基層基礎工作例會，通報推進情況。制定日工作計劃表，并根據(jù)時間節(jié)點，以問題為導向，協(xié)同解決推進過程中遇到的困難和問題，確保帶鋼軋線廠容廠貌、設備、工具管理等各項工作有序開展。

韶鋼支撐團隊協(xié)同軋鋼廠積極推進“三崗”活動，促進作業(yè)標準進一步優(yōu)化完善，崗位找茬242條，修訂崗位規(guī)程體系文件26個，完成標準化作業(yè)卡40個；組織、參與各類培訓32場，812人次參加培訓，促進了軋鋼廠員工崗位能力提升。通過對“歷史、周邊、行業(yè)”三維對標、精準對標，軋鋼廠棒材線6月破班產紀錄2次、破日產紀錄5次。

全員參與  持續(xù)改善

6月至7月，韶鋼支撐組協(xié)同玉鋼軋鋼廠以“全員改善日”活動為契機，帶領軋鋼廠員工按照現(xiàn)場“6S”管理及目視化管理工作要求，執(zhí)行每日現(xiàn)場簽到考勤制度，全員參與改善。

全體人員對帶鋼軋線現(xiàn)場環(huán)境進行清理整治，完成全線設備清灰、刷漆、翻新等工作。完成主軋線傳送輥和機架間氧化渣、油污清理，累計清理出氧化渣、油污24噸；完成主軋線傳動側及操作側排水溝渠改造，解決了原軋線兩側積水問題，有效改善了工作環(huán)境；完成全線6個工具間、21個工具柜的清理、定置，建造2個工具墻，工具柜里外干凈整潔、工具擺放整齊有序，有效提高了工作效率；完成現(xiàn)場55塊安全警示標牌的規(guī)范設置，煤氣、電氣等高危崗位“智慧安全帽”正式投入使用，為安全生產提供有力保障；建立“站立式交接班”制度，班組站立式交接班有序開展。

經過近一個月的精心打造，玉鋼帶鋼軋線面貌煥然一新，現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，員工行為規(guī)范逐步養(yǎng)成，帶鋼“標桿產線”打造工作正向著“潔化、綠化、美化、文化”工作目標邁進。

韶鋼支撐組將不斷總結帶鋼線打造“標桿產線”的經驗與成果，協(xié)同玉鋼以點帶面，持續(xù)改善廠區(qū)環(huán)境面貌和美化亮化工作，不斷夯實基層基礎管理，為實現(xiàn)玉鋼“小而美、小而特、小而智”的現(xiàn)代化工廠奮力拼搏。

來源：中國寶武  

• [責任編輯：zhaozihao]