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中國鐵合金網(wǎng)訊：7月23、24日，梅鋼召開年中對標對表主題研修會。會議回顧了梅鋼上半年運營情況，發(fā)布了下一步戰(zhàn)略發(fā)展方向和成本競爭力三年提升方案，提出打造最高水平A級企業(yè)和綠色生態(tài)鋼城，明確了下半年追求極致跑出加速度、算賬生產(chǎn)效率再提升的生產(chǎn)組織原則。煉鐵廠、煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠、物流部和新事業(yè)分公司等6家基層單位圍繞區(qū)域業(yè)務，聚焦成本、效率、能力等關鍵詞明確了短期及長遠奮斗目標并介紹主要實現(xiàn)路徑。與會人員進行了分組研討，圍繞主題報告，著力探求優(yōu)化三年能力提升規(guī)劃、推進三年成本競爭力提升行動方案、打造最高水平 A 級企業(yè)的新思路新舉措。

會議號召廣大干部員工統(tǒng)一思想、保持定力，在下半年乃至未來更長的一段時間里，穩(wěn)控運行能力，打好成本基礎，快速全面達A，進入第一方陣。

上半年，梅鋼克服項目建設集中與產(chǎn)線效率提升雙線作戰(zhàn)的壓力，快起步，求突破，抓住機遇，產(chǎn)線效率、利潤實現(xiàn)雙突破。

生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了歷史性突破，二季度利潤總額連續(xù)三個月刷新歷史記錄，噸鋼利潤集團內(nèi)排名第五。

生產(chǎn)效率持續(xù)攀升，具備了年化近千萬噸鋼的生產(chǎn)能力，大富氧條件下鐵水產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，多點廢鋼預熱助推鋼產(chǎn)量屢破記錄。

運營水平屢創(chuàng)新高，“321 X”精品銷量完成年度目標107%，141項經(jīng)濟技術指標達標率、進步率和刷新率優(yōu)于上年實際及寶山基地同期水平，25條主線故障月均時間較上年同期下降10%。

管理賦能效果明顯，一批重點項目建成投用，強力支撐產(chǎn)線效率提升；11個產(chǎn)線高目標項目全部達標，燒結利用系數(shù)、提高熱裝比、縮短軋制間隙時間三個項目指標大幅超越規(guī)劃目標線；“賽馬”績效體系作用全面顯現(xiàn)，一貫績效管理系統(tǒng)正式上線，員工精神面貌煥然一新；推進運行模式變革、組織體制改革和業(yè)務流程優(yōu)化，實現(xiàn)組織體系更加高效運營；政企、社企關系有效改善，累計接待外部訪客120批2400余人，初步成為美麗南京的靚麗工業(yè)名片；圍繞效率提升、環(huán)保達A，項目的高強度投入、高效率建設進一步夯實了梅鋼發(fā)展基礎。

各生產(chǎn)單元亮點紛呈，冷軋產(chǎn)品盈利能力快速提升，熱軋軋制節(jié)奏實現(xiàn)突破，煉鋼廠實現(xiàn)大廢鋼比條件下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，煉鐵廠高爐噴煤比快速提升，能環(huán)部能介保供穩(wěn)中有進，物流部魚雷罐周轉(zhuǎn)率突破歷史，熱電廠發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，新事業(yè)分公司在高負荷運行狀態(tài)下保證了原燃料供應穩(wěn)定有序。

下半年，面對國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策趨緊，梅鋼要保持戰(zhàn)略定力，加速推進三年能力提升規(guī)劃不動搖，穩(wěn)住油門、經(jīng)濟運行，算賬生產(chǎn)、效益不減，彎道超車、掛圖作戰(zhàn)。敢于突破、補短鍛長，通過提升成本管理能力、推進成本可視化工作、深化“賽馬”績效體系全力提升管理能力；聚焦規(guī)模與品種，堅定不移推進精品戰(zhàn)略，持續(xù)夯實梅鋼發(fā)展之基；居安思危、提前應對，關注快節(jié)奏下關鍵環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，關注用能和安全風險，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行。

梅鋼下一步戰(zhàn)略目標及步驟是踐行寶鋼引領戰(zhàn)略，進入鋼鐵行業(yè)第一方陣。所采取的戰(zhàn)略路徑是打造實力、精品、綠色、數(shù)字梅鋼 。

梅鋼將長短結合系統(tǒng)梳理降本潛力點；以項目化推進驅(qū)動關鍵指標改善掛圖作戰(zhàn)務求實效；系統(tǒng)推進全面對標找差工作常態(tài)化；加速推進“可視化”助推全員降本；上下結合，推動成本管理水平更上臺階；倡導形成公司成本變革文化。

打造全球鋼鐵業(yè)最潔凈工廠，超低排放是提高政治站位和嚴肅工作作風的重要內(nèi)容；是鋼鐵行業(yè)優(yōu)勝劣汰的衡量標準；是所有員工安居樂業(yè)的福祉保障。

梅鋼打造綠色生態(tài)鋼城愿景是綠的鋼城、鋼的綠城，打造與城市和諧共生、互融共進的綠色鋼廠。打造綠色生態(tài)鋼城理念是踐行長江大保護，按照“兩于一入”原則，以“三治四化”為抓手，改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

回顧公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，結合對梅鋼的認識，我們要堅信梅鋼完全具備一流鋼鐵企業(yè)的條件和能力：

一是梅鋼具有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和堅定的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。梅鋼抓住時機謀求發(fā)展，上半年在寶鋼股份的績效位列四大基地第一名，成果來之不易。三年規(guī)劃重點項目蹄疾步穩(wěn)、措施得當、執(zhí)行有力。梅鋼上下同欲，利潤水平、經(jīng)濟技術指標、產(chǎn)量等創(chuàng)造歷史。

二是梅鋼人具有開拓創(chuàng)新的思維和高效協(xié)同的團隊文化。管理、技術、操作維護三支隊伍既腳踏實地又勇于創(chuàng)新，部門之間既敢于較真又團結協(xié)作，上下級之間既高度服從又相互包容，形成了梅鋼極具戰(zhàn)斗力的團隊文化。

三是梅鋼具備強大的組織力和深厚的歷史底蘊。無論是生活活動還是生產(chǎn)活動，高效務實的組織效率賦予生產(chǎn)力更大的發(fā)展彈性。在新一輪以成本效率為核心的競爭當中，光榮、深厚的歷史資產(chǎn)將支撐梅鋼把握新的發(fā)展機遇。

劉寶軍指出，要通過內(nèi)增能力、外塑形象，展現(xiàn)梅鋼格局、錘煉梅鋼能力、確立梅鋼地位，要堅定發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)外兼修，把梅鋼建設成為員工的驕傲、城市的景點、集團的主力、市場的名牌、行業(yè)的標桿。

第一，強化戰(zhàn)略引領，構建發(fā)展藍圖。深入研究自己、研究市場、研究同行，確定方向；整合各類規(guī)劃，形成全面的三年發(fā)展目標、路徑；形成新一輪發(fā)展計劃和具體項目。

第二，強化結構調(diào)整，明確產(chǎn)品定位。明確既有規(guī)模下的產(chǎn)品結構與細分市場規(guī)模，做好裝備與工藝技術路線論證，形成明確的發(fā)展方案。

第三，強化制造能力，建立相對優(yōu)勢。通過績效牽引，建立以成本為核心的生產(chǎn)組織模式；保持上半年形成的效率能力，持續(xù)追求經(jīng)濟技術指標；嚴控各項費用。

第四，強化數(shù)據(jù)治理，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建立涵蓋產(chǎn)購銷研及管理業(yè)務的完整數(shù)字化平臺，開展全面的底層過程數(shù)據(jù)治理，通過數(shù)字化打通縱橫界面，實現(xiàn)“三跨”融合。

第五，強化管理變革，提升系統(tǒng)效率。推進操作一體化和大工種變革、制造體系流程和五大體系效率優(yōu)化，加大與生態(tài)圈平臺間緊密度的機制建設。

第六，強化科技創(chuàng)新，實現(xiàn)技術引領。形成“技術-產(chǎn)品-利潤-技術”的循環(huán)提升，建立“研發(fā)-制造技術-市場技術”的嚴密責任體系，構建支撐公司長期盈利的真正競爭力。

第七，強化生態(tài)建設，塑造梅鋼形象。把梅鋼建設成為生態(tài)建設、綠色發(fā)展的行業(yè)典范。

第八，強化風險管理，牢控負面事件。建立以“全員安全”為核心的大安全管理體系，嚴控重大危險源，加強對屬地化、業(yè)務相關方安全體系的監(jiān)督。

對于梅鋼下半年以及未來生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題與機遇，劉寶軍提出：下半年，梅鋼有了更多的空間關注成本管理措施的落地，包括新工藝、新技術的運用和管理措施的調(diào)整。在中國寶武專業(yè)化整合和寶鋼股份一公司多基地模式下，主動作為、建立并完善與購銷研以及生態(tài)圈的高效工作機制。緊盯“雙碳”背景下的新興市場，重視精品路線，制定發(fā)展戰(zhàn)略，把握能源結構迭代的政策和市場機遇。

2021年上半年梅鋼抓住機遇，共同發(fā)起并實踐了一場變革，產(chǎn)量利潤實現(xiàn)雙突破，堅定了梅鋼必將做成一流企業(yè)的信心和決心。各級管理者把責任扛在肩上、放在心里、攥在手中，全體員工克服生產(chǎn)組織困難，各項工作進展順利，上半年實現(xiàn)年化產(chǎn)能近千萬噸，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史性突破。但也存在三個方面的不足：一是成本相對劣化，對手進步得快，我們進步得慢。二是隊伍中有了一些沾沾自喜的情緒。三是對未來的藍圖一些單元缺乏思考。

關于下半年工作，施兵提出四方面要求：

一、堅持穩(wěn)控運行能力、打好成本基礎、快速全面達A、進入第一方陣的工作原則，圍繞穩(wěn)住油門、經(jīng)濟運行，算賬生產(chǎn)、效益不減，彎道超車、掛圖作戰(zhàn)的目標要求，確保各項工作有效落地。首先是經(jīng)濟運行，不能首鼠兩端、似是而非，最優(yōu)的組織方式只有一個，要把它做到極致。其次是算賬生產(chǎn)，一定要制定目標，對成本的測算要膽大心細。最后是掛圖作戰(zhàn)，堅定不移推進填平補齊、提升效率、安全保障、環(huán)保提升等項目的實施。

二、立足長遠，謀篇布局，統(tǒng)一認識，堅定實現(xiàn)一流梅鋼的信心和決心。管理者要系統(tǒng)化思考梅鋼長遠發(fā)展戰(zhàn)略，解決長期生存發(fā)展和競爭能力提升的根本問題，這樣才能保證在工作推進過程中和需要重大突破時，上升引擎不缺乏動力，更不缺少突破的魄力。其次在公司整體戰(zhàn)略上要統(tǒng)一認識，規(guī)模、成本、品種是一盤整棋，上半年規(guī)模做上去了，下半年要把油門穩(wěn)住，一踩就提速，一松就減速，做到收放自如。接下來是成本競爭力的突破，成本是梅鋼永遠的痛，要通過本輪成本規(guī)劃實施構建梅鋼成本絕對競爭力：一是全員行動，做到“全員治漏 不滴不冒”；二是加快革命性的技術變革，研究推進低壓蒸汽、余熱余壓發(fā)電等高效節(jié)能回收技術；三是推動專業(yè)管理變革，頂層設計、系統(tǒng)考慮設備體系、物流系統(tǒng)、原料系統(tǒng)變革；四是實現(xiàn)重要工序的突破，煤比、煉鋼冶煉周期、熱裝熱送等；五是全面優(yōu)化費用管理，各項費用要有清晰的制度。

三、全面規(guī)劃思考核心能力和實施路徑。制造運營能力是核心競爭力，包括彈性的控放能力、低成本的生產(chǎn)制造能力、品種的實現(xiàn)能力和綠色發(fā)展能力。圍繞四個方面能力，要著力推進以下幾方面的工作：一是“賽馬”績效變革要在實踐中不斷豐富，在核心能力的建設中產(chǎn)生巨大驅(qū)動力；二是“算賬生產(chǎn)”要從根本的目的和直觀的管理行為去思考，要算出結果、形成指令，不偏不移去執(zhí)行和檢查；三是“掛圖作戰(zhàn)”在基層的推廣，不是一個“項目圖”，而是“任務圖”，始終要為目標任務而服務，做到班班有圖、人人有圖；四是“成本可視化”不等同于成本管理，要做到人人算、人人都會算、人人都能算、隨時可以算；五是加大創(chuàng)新力度，培養(yǎng)創(chuàng)新團隊。圍繞核心競爭力的五個方面變革要形成體系。

四、整理行裝，開始新的長征。規(guī)模和成本是一個企業(yè)的必備基礎，綠色發(fā)展和品種能力才是企業(yè)的未來。綠色低碳發(fā)展整體布局規(guī)劃要全面思考、快速行動，做到快、好、省，確保兩年達A。要強勢推進清潔生產(chǎn)，加強管理和檢查，做到持之以恒，努力將梅鋼打造成為長江岸線首屈一指、人人稱頌的企業(yè)。

施兵強調(diào)，全體梅鋼人要振奮起來，持續(xù)改良工作文化、改進工作方式。追求無止境，要與最優(yōu)者對標、與最強者比拼、與最快者賽跑，要盯著第一定目標、對著短板寫總結，形成開放而不是封閉的、追求卓越而不是自我滿足的文化。要讓追夢者以身作則、讓卓越者領跑，通過工作設計、發(fā)現(xiàn)卓越者，改善管理習慣、關注和培育沖在最前面的人。

來源：梅山鋼鐵

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