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　　鄉(xiāng)村振興，電力先行，人才是關(guān)鍵。國網(wǎng)浙江電力高度重視供電服務(wù)公司新進(jìn)員工入職培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)手段，力爭從起步抓起，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)扎實(shí)、技能精湛、管理融通的一專多能復(fù)合型“能工巧匠”。

 

　　推出“菜單式”模塊化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)缺什么、補(bǔ)什么。培訓(xùn)前期，國網(wǎng)浙江電力組織專職培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)到縣公司、供電所開展現(xiàn)場調(diào)研，實(shí)地了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工的培訓(xùn)需求。與此同時(shí)，利用線上問卷，擴(kuò)大調(diào)研對象樣本，精準(zhǔn)查找供電所員工的能力短板、工作難點(diǎn)與痛點(diǎn)。綜合調(diào)研與崗位勝任能力分析結(jié)果，梳理出員工所需的崗位業(yè)務(wù)知識和技能，將其按照崗位分類劃分成菜單式的培訓(xùn)模塊，打造出一個(gè)可供送培單位選擇的種類多樣、“營養(yǎng)”豐富的培訓(xùn)菜單。“菜單式”模塊化培訓(xùn)的推廣，減少了非必要培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

 

　　實(shí)施專業(yè)融合培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一專多能。按照供電所崗位設(shè)置，培訓(xùn)分配電和營銷兩個(gè)專業(yè)，不同以往的是，本次培訓(xùn)打破固有專業(yè)壁壘，大力推進(jìn)專業(yè)融合，以滿足供電所對復(fù)合型人才的需求。配電方向?qū)W員以配電線路檢修培訓(xùn)為主、營銷服務(wù)培訓(xùn)為輔，營銷方向?qū)W員以營銷服務(wù)培訓(xùn)為主、配電線路檢修培訓(xùn)為輔。專業(yè)的交叉學(xué)習(xí)，為學(xué)員適應(yīng)崗位，當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)的主力軍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　著力創(chuàng)新理想信念教育，實(shí)現(xiàn)德技雙修。國網(wǎng)浙江電力利用課堂、教材、基地、展館等載體，運(yùn)用課堂學(xué)、專題學(xué)、現(xiàn)場學(xué)、線上學(xué)等方式，多角度、多渠道推動電力傳統(tǒng)文化教育。創(chuàng)新文化表達(dá)形式，賦予文化時(shí)代內(nèi)涵，借助勞模專家面對面座談、共話電力史等方式，拉近學(xué)員與榜樣之間的距離，增強(qiáng)學(xué)員的使命感和對企業(yè)的歸屬感。開設(shè)戰(zhàn)略課程、組織戰(zhàn)略落地研討，深化學(xué)員對國家電網(wǎng)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識。實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理，開展行為規(guī)范教育，通過學(xué)中做、做中學(xué)，強(qiáng)化員工作風(fēng)建設(shè)。

 

來源：中國網(wǎng)科學(xué)