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中國鐵合金網(wǎng)訊：中國制造2025、德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新工業(yè)法國……南鋼黨委書記、董事長黃一新指出，“數(shù)字化技術賦能的工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風口已經(jīng)來臨，但是工業(yè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未出現(xiàn)，會不會來自傳統(tǒng)制造行業(yè)，極有可能！”

2021年是“十四五”開局之年，對照全國兩會發(fā)布“十四五”規(guī)劃和2035遠景目標、工信部印發(fā)的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃(2021-2023年)》，南鋼全力推進集智能平臺、智能工廠、智能運營、智能互聯(lián)為一體智能生態(tài)體系建設的底氣和信心更足。在2021智能制造系列活動全面開展之際，我們以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、治理數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化為主線，策劃連續(xù)推出“數(shù)智賦能南鋼高質量發(fā)展”的系列推文，全面總結回顧南鋼數(shù)字化轉型的成果和經(jīng)驗，以期進一步對標對表查找差距，深入研究數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略布局、發(fā)展路徑，為南鋼“十四五”數(shù)智發(fā)展的高起點謀劃、高標準落實打下堅實基礎。

在“一切業(yè)務數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務化”的大背景下，南鋼持續(xù)加強數(shù)據(jù)歸集、整合、共享、分析、應用，開發(fā)、沉淀的數(shù)字化技術不能僅服務于業(yè)務自身，還應和更多企業(yè)治理場景打通，用數(shù)字化技術聯(lián)結、支撐、直達每一個企業(yè)經(jīng)營要素，實現(xiàn)無處不在的連接、融合共享的數(shù)據(jù)、無所不及的治理數(shù)字化，推進治理從人工轉向智能、從單一轉向協(xié)同、從粗放轉向精準，全面提高治理科學化、精準化、協(xié)同化水平，逐步達成各領域各方面的整體智治、高效協(xié)同的企業(yè)治理能力現(xiàn)代化目標，為數(shù)智時代企業(yè)經(jīng)營帶來更大的價值。

數(shù)字化轉型，是面對新形勢、新挑戰(zhàn)的一次開荒，是一場刀刃向內的改革，是需要時間積累的難事、慢事，如果沒有前瞻性和毅力是做不到的。南鋼從頂層設計出發(fā)，構建戰(zhàn)略管控體系，建立競爭態(tài)勢預測評估體系，模擬推演戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、投資決策等業(yè)務活動，形成數(shù)字化大監(jiān)管體系，增強治理數(shù)字化能力，實現(xiàn)精準管控、精準決策、精準運營。南鋼戰(zhàn)略運營看板等數(shù)字化治理項目相繼上線，持續(xù)提高南鋼智能化運營水平。南鋼日成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)日生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)量清、質量清、成本清的目標，為公司的成本控制和分析提供適時、動態(tài)的成本信息，促進成本分析持續(xù)改進；南鋼智慧營銷系統(tǒng)，將企業(yè)的營銷、市場和服務等業(yè)務有機整合，提升客戶滿意度、忠誠度和路徑依賴，以此推動銷售、生產(chǎn)、財務、質量、物流等環(huán)節(jié)服務水平的提高，最終提高企業(yè)市場競爭力；南鋼合同管理信息化項目，實現(xiàn)合同線上授權簽署合同、制定合同、審批合同、蓋章合同、產(chǎn)制報表等，為合同管理信息化和合同管理能力提升提供一個最佳的結合點，切實打造企業(yè)核心競爭力。

“用高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。”互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，對基層黨建提出了新要求新期望。根據(jù)黨建與網(wǎng)絡的融合程度，南鋼的“智慧黨建”體系經(jīng)歷了從“ 互聯(lián)網(wǎng)”向“互聯(lián)網(wǎng) ”的大轉型，即從技術性思維轉向大數(shù)據(jù)思維，從內生型功能轉向外延型功能，從塔式治理結構轉向網(wǎng)式治理結構，從行政命令機制轉向合作共治機制，并在理念、功能、結構、機制等諸多方面進行了深度轉型，不僅賦予了黨建新的形式和活力，也提升了網(wǎng)絡時代黨建引領高質量發(fā)展的實效，真正做到了利用互聯(lián)網(wǎng)增強自身在基層的吸引力、凝聚力和影響力。南鋼從PC端的“職工在線”到移動端“南鋼E家”APP，再到智慧黨建、智慧廉政和智慧門禁等，通過網(wǎng)、云、數(shù)、平臺能力底座建設，全面提升團隊的數(shù)字化的學習力、謀劃力、執(zhí)行力。南鋼“智慧黨建”建設大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集與分析，對黨員和黨組織進行多維度精準畫像分析（如思想狀態(tài)、學習情況、業(yè)務情況等），系統(tǒng)與南鋼數(shù)字阿米巴、MRO等平臺集成，便于更客觀地對黨員和黨組織進行量化評價，真正做到了網(wǎng)絡發(fā)展到哪里黨的工作就覆蓋到哪里。

隨著數(shù)字和智能技術的發(fā)展，以及經(jīng)濟社會的數(shù)字化轉型，治理體系和治理能力也必須進行數(shù)字化轉型。在企業(yè)，治理數(shù)字化重點在于運用開放和共享的大系統(tǒng)理念，建設數(shù)字化基礎設施、用數(shù)字化進化企業(yè)管理制度，形成包容、開放、共享的企業(yè)治理生態(tài)體系。南鋼的治理數(shù)字化，著力增強“統(tǒng)”的意識，做好“建”的文章，加大“導”的力度，提升“治”的水平。南鋼的數(shù)字阿米巴，構建互聯(lián)網(wǎng)思維下的阿米巴生態(tài)圈，員工既是“CEO”，也是平臺創(chuàng)客，并規(guī)劃面向各業(yè)務及職能層級的決策分析體系，搭建公司級數(shù)據(jù)分析平臺，用于經(jīng)營分析、改進創(chuàng)新。南鋼設備管理系統(tǒng)通過建立設備生命周期管理等9個模塊，建立信息化的預防檢修體系，持續(xù)提高設備穩(wěn)定運行率、生產(chǎn)運行績效、維護績效，降低維護成本，穩(wěn)定及提升產(chǎn)品質量。南鋼物流門禁整合提升項目是整合提升門禁、物流等系統(tǒng)，實現(xiàn)服務客戶效率最大化，實現(xiàn)自助式電子提單、自助預約迅捷進廠、廠區(qū)路線智能規(guī)劃導航、自助排隊、電子出門證等，實現(xiàn)關鍵節(jié)點信息整合交互可視化和可追溯性，助推廠區(qū)物流有序可控，客戶體驗顯著提升。南鋼財務共享項目，提供統(tǒng)一、高效一致的財務會計服務，并以共享服務為基礎構建創(chuàng)造價值的財務管理體系，促進財務工作從“價值守護型”向“價值創(chuàng)造型”轉變，為企業(yè)轉型升級、提升發(fā)展質量和效益提供堅實保障。南鋼審計風險預警平臺，覆蓋采購、銷售、生產(chǎn)、招標、財務、工程、計量、過磅等鄰域的分析，將原本的線下審計提升到線上審計，不僅提高審計效率，而且促進審計工作更深入的發(fā)展。

數(shù)智發(fā)展，是站在未來探索未來，數(shù)字技術將會重塑全球工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)價值鏈，需要“共建、共享、共治”。圍繞突破核心技術，實現(xiàn)關鍵技術和產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控制，南鋼正在打造新時代的C2M產(chǎn)業(yè)鏈、GMS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺的聯(lián)合創(chuàng)新中心，面向企業(yè)數(shù)字化轉型需要，通過內容共享、資源共用、渠道共建和數(shù)據(jù)共通等形式，創(chuàng)新體制機制，研發(fā)和輸出數(shù)字化轉型產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，打造企業(yè)發(fā)展“新增長極”。

以數(shù)轉型，用數(shù)發(fā)展，因數(shù)創(chuàng)新。數(shù)字化轉型，治理數(shù)字化，只有做到“知之愈深”“行之愈篤”，才能久久為功、致勝未來。

來源： 南京鋼鐵
 

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