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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院汽車(chē)與家電用鋼研究中心從科技創(chuàng)新突破、加快成果轉(zhuǎn)化、薪酬分配制度等方面入手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，主動(dòng)改革、大膽改革、務(wù)實(shí)改革，不斷激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力與活力。

堅(jiān)持問(wèn)題和目標(biāo)導(dǎo)向，打破研究室界限，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新突破。該中心打破研究室界限，以“點(diǎn)菜式”、邀請(qǐng)式調(diào)集各領(lǐng)域精英，選擇20名骨干科研人員以項(xiàng)目重組的方式組建3個(gè)卓越項(xiàng)目組，涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軋制工藝、應(yīng)用技術(shù)、產(chǎn)品認(rèn)證、用戶試模等全流程，并制定出詳細(xì)的開(kāi)發(fā)步驟，規(guī)劃了冷軋、熱鍍鋅全系列產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)解決引領(lǐng)首發(fā)產(chǎn)品不足、產(chǎn)品需升級(jí)換代的問(wèn)題，瞄準(zhǔn)“全球首發(fā)、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品”目標(biāo)，力爭(zhēng)以該院最優(yōu)的資源，保障項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和效果。為完成戰(zhàn)略產(chǎn)品數(shù)量目標(biāo)，解決用戶對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以熱軋車(chē)輪鋼和冷軋DP590產(chǎn)品兩大重點(diǎn)品種為抓手，組建重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升“領(lǐng)軍項(xiàng)目組”，推進(jìn)車(chē)輪鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)和推廣，推動(dòng)高強(qiáng)鋼成本變革，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。與此同時(shí)，該院借助聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、EVI合作和“一廠一所”等方式，協(xié)同汽車(chē)鋼產(chǎn)品研發(fā)各領(lǐng)域資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，確�？蒲懈由钊氍F(xiàn)場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，完成新產(chǎn)品研發(fā)量及調(diào)品指數(shù)目標(biāo)。通過(guò)改革，今年以來(lái)，該中心新增卓越計(jì)劃/領(lǐng)軍計(jì)劃項(xiàng)目55項(xiàng)，新增合同額62.5%，取得遼寧省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、鞍鋼集團(tuán)重大獎(jiǎng)2項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)了科研骨干的積極性，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效1.143億元。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，加速成果轉(zhuǎn)化。該中心創(chuàng)新研發(fā)模式，以高鋁、高錳輕質(zhì)鋼開(kāi)發(fā)及升級(jí)換代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為抓手，與上海大學(xué)聯(lián)合搭建了汽車(chē)高強(qiáng)鋼材料計(jì)算與工藝開(kāi)發(fā)平臺(tái)，確立兩個(gè)項(xiàng)目組，分別抽調(diào)了林利和郭金宇等青年科研人員組建小型聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)云平臺(tái)方式與高校教授開(kāi)展定期學(xué)術(shù)研討與技術(shù)交流，提升研發(fā)水平和效率，為未來(lái)汽車(chē)鋼開(kāi)發(fā)做好技術(shù)儲(chǔ)備。為加快成果轉(zhuǎn)化速度，激發(fā)轉(zhuǎn)化動(dòng)力，該中心對(duì)成果轉(zhuǎn)化客戶進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)占有率分析，服務(wù)角色定位、開(kāi)放程度把關(guān)，集中精干技術(shù)力量，組建由中心直管的“點(diǎn)菜式”聯(lián)合課題組，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保成果轉(zhuǎn)化進(jìn)度和質(zhì)量。為激發(fā)轉(zhuǎn)化活力，對(duì)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目充分授權(quán)，對(duì)中心組織來(lái)的客戶課題由中心負(fù)責(zé)組建課題組，對(duì)研究室組織來(lái)的客戶由研究室負(fù)責(zé)組建課題組，不規(guī)定課題組人數(shù)。通過(guò)一系列措施，培養(yǎng)了一批想為、善為、敢為的課題負(fù)責(zé)人，加快了深化市場(chǎng)化改革的步伐，科技轉(zhuǎn)化效果提升1倍。

激勵(lì)機(jī)制更加精準(zhǔn)，突出實(shí)際貢獻(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。為加快推動(dòng)改革，讓“拉車(chē)扛活的人”有話語(yǔ)權(quán)，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有參與權(quán)，讓“想干事的人能干事的人”有自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。該中心堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，以“授權(quán) 同利”為核心，制定了以“一室一制度”為基本原則的績(jī)效與薪酬分配體系，將分配權(quán)限直接下放到課題負(fù)責(zé)人。為保障薪酬分配激勵(lì)機(jī)制公正有序執(zhí)行，每年年初，《績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核操作辦法》經(jīng)該中心支委擴(kuò)大會(huì)討論后，提交職工大會(huì)通過(guò)。各研究室（團(tuán)隊(duì)）內(nèi)獎(jiǎng)金分配方案在符合該院和汽車(chē)用鋼研究中心政策的前提下，經(jīng)全室科研人員討論，表決后簽名確認(rèn)，上報(bào)汽車(chē)鋼研究中心備案。公平、公正合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制讓貢獻(xiàn)決定了薪酬，杜絕了那些寄希望于“一混就靈”“一混了之”的現(xiàn)象，績(jī)效分配體系的不斷創(chuàng)新，激發(fā)了內(nèi)生活力，真正讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定作用，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，研發(fā)隨市場(chǎng)動(dòng)。

來(lái)源：鞍鋼日?qǐng)?bào)

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