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中國鐵合金網(wǎng)訊：

  “十三五”是首鋼股份做實(shí)，全面深化改革，扎實(shí)推動高質(zhì)量發(fā)展，取得空前進(jìn)步的五年。回眸五年，首鋼股份解放思想、奮發(fā)有為，綠色環(huán)保業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新不斷突破、品牌價值持續(xù)增強(qiáng)、改革發(fā)展不斷深入，一幅寫滿責(zé)任擔(dān)當(dāng)、善謀實(shí)干、銳意進(jìn)取的畫卷徐徐展開。

 

狠抓基礎(chǔ)管理夯實(shí)發(fā)展根基

  以本質(zhì)化安全保駕企業(yè)發(fā)展之路。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，“生命至上，安全第一”是首鋼股份一以貫之的理念遵循。2016年初，首鋼股份選擇智新電磁作為試點(diǎn)單位率先推行本質(zhì)化安全管理，邁開了安全管理創(chuàng)新的第一步。2017年，在試點(diǎn)推行基礎(chǔ)上，將本質(zhì)化安全管理輻射推廣至3號高爐、二煉鋼、2160熱軋產(chǎn)線。2018年，在全流程全面推行本質(zhì)化安全管理，并在京唐、礦業(yè)、長鋼、水鋼、通鋼等鋼鐵板塊其他10家單位選擇試點(diǎn)區(qū)域推行本質(zhì)化安全管理。在推行本質(zhì)化安全管理過程中，經(jīng)過積極探索與實(shí)踐，形成了獨(dú)具特色的能源隔離推進(jìn)十二步法，為鋼鐵板塊全面推進(jìn)本質(zhì)化安全管理提供了參考和依據(jù)。本質(zhì)化安全管理的推廣，不僅使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，也得到了政府部門、業(yè)內(nèi)同行、國內(nèi)外客戶的高度認(rèn)可——煉鐵、煉鋼作業(yè)部等5個單元一次通過一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，進(jìn)入國家冶金行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)等級最高企業(yè)名錄，被評為河北省安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

  以綠色制造探索行業(yè)生存破解之道。時光回到2017年，這年河北省全年粗鋼產(chǎn)量穩(wěn)坐全國龍頭交椅，這年，身處京畿重地的河北省環(huán)保廳起草文件，擬在全省鋼鐵企業(yè)推進(jìn)全工序超低排放。面對難以完成的數(shù)據(jù)指標(biāo)，首鋼股份沒有質(zhì)疑、沒有辯解。“成為環(huán)保標(biāo)桿，引領(lǐng)鋼鐵業(yè)的綠色發(fā)展”，這是首鋼股份的承諾。從啃下球團(tuán)一系列脫硫項目這塊硬骨頭，不斷刷新超低排放工程建設(shè)速度，開創(chuàng)冶金領(lǐng)域高爐爐頂零排放的先河，70項環(huán)保提標(biāo)改造治理項目……首鋼股份人按下了啟動超低排放“快進(jìn)鍵”。

  ——滾動實(shí)施“綠色行動計劃”，全面推進(jìn)環(huán)保項目升級改造，率先實(shí)現(xiàn)全流程超低排放，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物減排比例分別達(dá)26%、47%、46%，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。開展無組織排放專項治理，構(gòu)建智能環(huán)保管控體系，推進(jìn)清潔能源運(yùn)輸，連續(xù)兩年獲評唐山唯一環(huán)保A類鋼鐵企業(yè)。

  ——堅持低碳循環(huán)發(fā)展。制定實(shí)施《首鋼股份公司遷安地區(qū)節(jié)能低碳發(fā)展規(guī)劃》，強(qiáng)化源頭控制，改善能源結(jié)構(gòu)，加快推動節(jié)能低碳發(fā)展。完成150MWCCPP項目國家發(fā)改委審核備案，成為國內(nèi)第一家“碳交易”鋼鐵企業(yè)。新水消耗噸鋼2.71m3，水循環(huán)率98.6%，綜合能耗噸鋼597千克標(biāo)準(zhǔn)煤，均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。先進(jìn)汽車高強(qiáng)鋼在乘用車、商用車上廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)車輛輕量化，年可減少碳排放273萬噸。開發(fā)高鮮映性汽車面板，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)VOCs（揮發(fā)性有機(jī)物）排放降低70%以上、能耗降低30%以上，達(dá)到國際先進(jìn)水平。高磁感取向硅鋼為20余省市輸送電力，惠及1.02億人口，可節(jié)電18.4億千瓦·時。推進(jìn)固體二次資源循環(huán)利用，把減量化、再利用、資源化原則貫穿到全流程，固廢深加工能力和再資源化水平顯著提升。

  五年的時間，首鋼股份走出了一條從環(huán)保優(yōu)先到環(huán)保領(lǐng)先，再到鋼鐵綠色制造引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展之路，成為迄今為止，國內(nèi)首家、世界上唯一一家實(shí)現(xiàn)全工序超低排放的鋼鐵企業(yè)，獲央視新聞、《焦點(diǎn)訪談》點(diǎn)贊。

  行業(yè)，隨著外部市場競爭加劇，由以往粗放發(fā)展模式轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益發(fā)展方式，生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展，對鋼鐵產(chǎn)品的技術(shù)性能、質(zhì)量穩(wěn)定、成本管控等提出了更高要求。

  面對新形勢新任務(wù)，首鋼股份眼睛向內(nèi)，深化基層創(chuàng)新，電路板及備件修復(fù)、可視化標(biāo)識制作等微創(chuàng)團(tuán)隊立足崗位，修復(fù)備件2941項，制作標(biāo)識10余萬份，降低成本1225萬元；本質(zhì)化安全、海納TPM管理咨詢團(tuán)隊積極拓展外部市場，輸出管理經(jīng)驗，創(chuàng)效200余萬元；緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，在一線崗位職工中開展“團(tuán)隊爭先、崗位創(chuàng)優(yōu)”小指標(biāo)勞動競賽，激發(fā)基層員工“比學(xué)趕幫超”的參賽熱情，參賽崗位達(dá)246個次，參與人數(shù)達(dá)5629人，產(chǎn)生紅旗作業(yè)區(qū)225個次、紅旗班組8683個次、崗位之星11646人次；成立職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心，發(fā)揮“蓄水池”“緩沖器”“孵化器”作用，開展倉儲配送、金結(jié)加工、綠色種植等創(chuàng)收項目，在線競拍走出股份，拓展到板塊，延伸到集團(tuán)，覆蓋10家單位、238個品種，2019年交易額突破19億元；推行精益JIET管理，成立107個阿米巴，通過OEE報表確立改善項目156項，降本7083萬元，張世奇、曹元軍、楊俊峰、程智慧先后被評為“中國精益匠人”。

  五年來，形成管理創(chuàng)新成果118項，36項獲得冶金行業(yè)、北京市和首鋼集團(tuán)獎勵，被評為“十大卓越鋼鐵企業(yè)”“京津冀鋼廠領(lǐng)導(dǎo)品牌”，獲評“2019年卓越鋼鐵企業(yè)品牌”獎。

 

培育競爭優(yōu)勢厚植發(fā)展沃土

  創(chuàng)新為首打造技術(shù)優(yōu)勢。首鋼股份以創(chuàng)新驅(qū)動、新發(fā)展理念、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，全球首發(fā)、國內(nèi)首發(fā)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了從長材到高端板材，從產(chǎn)品制造商到高端材料服務(wù)商的巨大轉(zhuǎn)變，成為京津冀協(xié)同發(fā)展的領(lǐng)跑、示范。

  敏銳捕捉用戶使用、現(xiàn)場工藝、行業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)，成立王新華、康永林、高永生等8個專家工作站，掌握大型高爐高效長壽穩(wěn)定運(yùn)行、潔凈鋼冶煉、熱軋低溫軋制、取向硅鋼低溫工藝、硅鋼高精度板型控制、免中涂汽車外板鍍層控制等關(guān)鍵核心技術(shù)。16項科技成果在行業(yè)、北京市、河北省獲獎，其中“高效環(huán)保變壓器用高性能取向硅鋼制備技術(shù)”獲國家冶金科學(xué)技術(shù)一等獎，“大型高爐銅冷卻壁長壽技術(shù)研究及應(yīng)用”等4項成果獲國家冶金科學(xué)技術(shù)二等獎，“取向硅鋼高溫退火環(huán)形爐技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用”等2項成果獲河北省科學(xué)技術(shù)二等獎。科技創(chuàng)新對質(zhì)量、成本、利潤的貢獻(xiàn)更加顯著，2019年同比上年噸鋼降本300元以上，達(dá)到歷史最佳；三座高爐平均負(fù)荷達(dá)到5.37，在國內(nèi)同立級高爐中處于領(lǐng)先水平；煉鋼轉(zhuǎn)爐碳氧積達(dá)到0.0016，實(shí)現(xiàn)國際領(lǐng)先；0.35mm無取向硅鋼尺寸控制精度橫向厚差達(dá)到5μm以內(nèi)，趕超國際先進(jìn)水平；高端鍍鋅汽車面板沖壓后波紋度達(dá)到0.35μm以內(nèi)，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

  質(zhì)量為王打造產(chǎn)品優(yōu)勢。在裝備同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈的形勢下，競爭力體現(xiàn)在低成本生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性更好的產(chǎn)品。首鋼股份發(fā)揮鋼鐵平臺公司的管理作用，不斷強(qiáng)化首鋼鋼鐵板塊各單位的質(zhì)量意識，踐行“優(yōu)化過程管控，精益求精打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶期望，創(chuàng)質(zhì)量效益型鋼鐵企業(yè)”質(zhì)量方針，健全責(zé)任體系，推進(jìn)一貫制質(zhì)量管控和全流程質(zhì)量攻關(guān)，ISO9001、ISO10012、IATF16949等9個標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)測量、專業(yè)管理體系有效運(yùn)行，產(chǎn)品通過八國船級社、歐盟CE、CRCC鐵道鋼認(rèn)證。五年來，9項產(chǎn)品獲得中鋼協(xié)金杯獎，11項產(chǎn)品獲得質(zhì)量卓越獎。牽頭制定國家標(biāo)準(zhǔn)14個，冶金標(biāo)準(zhǔn)7個，協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)1個，承擔(dān)國家重點(diǎn)項目7項，首發(fā)產(chǎn)品9項，申請專利782項，授權(quán)379項，發(fā)明專利授權(quán)117項，2017年、2018年被授予“國家知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企業(yè)”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“北京市知識產(chǎn)權(quán)示范單位”榮譽(yù)稱號。

  2019年，開展“百日質(zhì)量提升活動”，通過開展質(zhì)量問題攻關(guān)，細(xì)化工序質(zhì)量管理，組織以“質(zhì)量月”為核心的全員質(zhì)量知識宣傳等系列工作；2020年，首鋼股份“質(zhì)量提升年”全面啟動。聚焦質(zhì)量，真抓實(shí)干真提升，首鋼股份高質(zhì)量發(fā)展的腳步一刻未停。

  智能為核打造市場優(yōu)勢。隨著整個中國國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，特別是裝備制造業(yè)向中高端水平邁進(jìn)，對中間的鋼鐵材料就提出了越來越高的要求。鋼鐵材料的個性化、品質(zhì)化、差異化需求時代已經(jīng)到來。如何融入裝備制造業(yè)向中高端水平邁進(jìn)的潮流，這是鋼鐵行業(yè)智能制造首先必須解決的一個問題。

  首鋼股份以信息化、智能化、工業(yè)化建設(shè)逆向倒逼管理生態(tài)變革。推動鐵前一體化管控，強(qiáng)化工序服從、系統(tǒng)協(xié)同，有效破解制約煉鐵綜合競爭力提升的瓶頸問題，鐵成本從2016年比行業(yè)平均水平高135元/噸，到2019年比行業(yè)平均水平低36元/噸，排名從2016年的48名躍升為2019年的14名，前進(jìn)34名。硅鋼一冷軋智能工廠項目投入運(yùn)行，自動化和智能化水平走在行業(yè)前列。探索建立鐵前、煉鋼、能源、質(zhì)檢市場化改革機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部單元由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。遷順、京唐基地完成產(chǎn)銷一體化管控平臺系統(tǒng)建設(shè)及業(yè)務(wù)體系梳理重構(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)制造領(lǐng)域生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)流程信息化貫通，形成多基地一體化協(xié)同格局；打造采購電子商務(wù)平臺及采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸數(shù)據(jù)鏈條，促進(jìn)原材料到產(chǎn)品的全供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)整合，為客戶在成本、技術(shù)、資金等環(huán)節(jié)的服務(wù)增值提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；以提高裝備自動化水平、降低職工勞動強(qiáng)度、改善安全作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)，推進(jìn)控制系統(tǒng)優(yōu)化，推行少人化、無人化生產(chǎn)模式，重點(diǎn)打造“智能產(chǎn)線”、“無人料場”、“智能倉儲”等可復(fù)制、可推廣的智能化示范項目，成為集智能裝備、智能互聯(lián)于一體的智能制造示范工廠。

  用戶為先打造服務(wù)優(yōu)勢。“十三五”期間，首鋼股份持續(xù)推進(jìn)“以用戶為中心”的營銷體系變革，統(tǒng)籌國內(nèi)國外市場，完成兩個市場的協(xié)同拓展。強(qiáng)化“適應(yīng)市場、貼近現(xiàn)場”的經(jīng)營意識，成立采購、營銷、遷順技術(shù)三個中心，積極構(gòu)建以客戶需求為驅(qū)動的“產(chǎn)銷研用”一體化體系，整合產(chǎn)、銷、研技術(shù)服務(wù)資源，成立營銷中心客戶與產(chǎn)品服務(wù)部，集中、統(tǒng)一開展客戶技術(shù)服務(wù)，針對重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)項目進(jìn)行專項走訪，搭建一站式服務(wù)平臺，初步建成分類、分區(qū)、分級服務(wù)體系，為高端產(chǎn)品進(jìn)入高端市場提供平臺支撐。物流保障方面，建立起專項運(yùn)輸方案、急發(fā)任務(wù)跟蹤等保障機(jī)制，推進(jìn)產(chǎn)品JIT配送模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)優(yōu)化與物流保障能力提升。加工配送方面，圍繞“做短供應(yīng)鏈，做長產(chǎn)業(yè)鏈”，累計建成13個加工中心及2個汽車板貿(mào)易公司，實(shí)現(xiàn)高端板材產(chǎn)品的縱切、橫切、擺剪、落料、激光拼焊等加工，年加工量達(dá)到198萬噸/年、激光拼焊達(dá)到120萬件/年。海外服務(wù)方面，通過擴(kuò)大產(chǎn)品認(rèn)證、完善DDP供應(yīng)鏈建設(shè)以及提高綜合服務(wù)能力，高端產(chǎn)品的全球市場布局取得成效。通過加深與終端用戶的合作，在DDP全流程供應(yīng)鏈上積累了豐富的經(jīng)驗，為汽車板用戶建立了42條DDP供應(yīng)鏈，與主機(jī)廠合作開展了共計240個零件的EVI先期介入工作，整體合同兌現(xiàn)率95%以上、重點(diǎn)客戶整單兌現(xiàn)率92%以上。

 

鑄強(qiáng)黨建引擎聚合發(fā)展動能

  強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，鍛造治企有方“主心骨”。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢。首鋼股份公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)，始終緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，思想引領(lǐng)、組織保證，把政治優(yōu)勢變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。

  落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，不斷健全完善基層組織建設(shè)，推進(jìn)黨建工作質(zhì)量整體提升，基本實(shí)現(xiàn)了黨的組織有形覆蓋、黨的工作有效覆蓋。健全完善黨建工作責(zé)任體系，明確評價指標(biāo)，逐級簽訂責(zé)任書，以上率下，促進(jìn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”落實(shí)。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，開展黨支部“B+T+X”規(guī)范化建設(shè)，出臺了一系列指導(dǎo)性模板，開展黨支部“達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級、創(chuàng)先進(jìn)”活動，堅持季度自檢、年度考評，促進(jìn)黨支部基本制度落實(shí)。開展黨委書記抓示范黨支部工作，探索黨支部工作的有效方法，連續(xù)組織四屆“基層的精彩”黨支部建設(shè)成果展示，先后評選出20個優(yōu)秀黨支部、15個特色黨支部，2個示范黨支部。

  2015年，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，在領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育；2016年，在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；在新中國成立70周年、首鋼建廠百年之際，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員干部理想信念更加堅定、黨性更加堅強(qiáng)。

  優(yōu)化人才隊伍，打造興企有為“主力軍”。秉承人才是第一發(fā)展力理念，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才評價及職業(yè)發(fā)展等體系建設(shè)，緊密圍繞三支人才隊伍建設(shè)，在提升隊伍整體素質(zhì)、提高人力資源效能等方面取得的管理經(jīng)驗和實(shí)踐方法成效顯現(xiàn)。

  在領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)上，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、任用、管理的制度化、規(guī)范化、程序化，建立年度綜合考核評價機(jī)制，切實(shí)推動領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下。同時，大力推進(jìn)干部年輕化，舉辦青年骨干培訓(xùn)班，挖掘培養(yǎng)一批綜合能力突出的青年骨干生力軍，做好人才儲備全面優(yōu)化升級人才評價機(jī)制。

  通過規(guī)范技能操作系列職務(wù)職級體系，完善與集團(tuán)相統(tǒng)一并兼顧自身隊伍建設(shè)發(fā)展特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道，全面優(yōu)化縱向、橫向發(fā)展通道、薪酬激勵及評價晉升機(jī)制，注重高技能人才培養(yǎng)，技師、高級技師占比11.5%，隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，承辦2018年全國鋼鐵職業(yè)技能競賽，趙滿祥、張浩獲得高爐煉鐵工、天車工冠軍。王瑞獲中國大能手冠軍，郭玉明、劉建斌被評選為首鋼工匠，徐厚軍、張月林等一批高學(xué)歷、高技能職工受到了國家、行業(yè)表彰。電工鋼團(tuán)隊獲得唐山市“市長特別獎”。

  深化文化建設(shè)，畫出共建共享“同心圓”。“十三五”期間，首鋼股份在做實(shí)的基礎(chǔ)上完成了鐵前整合，遷順系統(tǒng)整合，注重內(nèi)涵式發(fā)展，堅持以“建設(shè)具有世界競爭力的優(yōu)秀上市公司”的愿景目標(biāo)為引領(lǐng)，傳承弘揚(yáng)“首鋼精神”，高密度、多維度進(jìn)行宣傳，促進(jìn)首鋼精神深入人心、自覺踐行。秉持“首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造”的核心價值追求，圍繞公司發(fā)展持續(xù)深入開展各種形式的主題實(shí)踐活動，組織宣講“首鋼股份人的故事”，打造文化品牌，形成“處處有故事、層層有典型、人人學(xué)先進(jìn)”的生動局面。總結(jié)文化建設(shè)成果，編制印發(fā)《首鋼股份公司企業(yè)文化建設(shè)手冊》，使之成為理論性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)，教育性強(qiáng)的企業(yè)文化讀本，促進(jìn)全員自覺學(xué)習(xí)，增強(qiáng)文化自信。

  堅持全心全意地依靠職工辦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同成長。從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，越是基層越精彩，持續(xù)開展黨支部、班組建設(shè)成果展示活動，讓職工有更多出彩的機(jī)會。落實(shí)意識形態(tài)責(zé)任，加強(qiáng)融媒體建設(shè)，打造思想宣傳陣地，為企業(yè)發(fā)展匯聚強(qiáng)大力量，公司發(fā)展成果多次受到主流媒體關(guān)注和報道，被評為全國“2012—2017年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”“改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”，問題文化入選“新中國70年企業(yè)文化建設(shè)典范案例”。組織形式多樣的文體活動，連續(xù)舉辦一業(yè)四地、鋼鐵板塊、首鋼駐遷單位春節(jié)聯(lián)歡晚會，《長征組歌》百人合唱在鋼鐵板塊巡演17場次，文化股份、藝術(shù)股份、健康股份深入人心。

  “艱苦奮斗、自強(qiáng)不息，開拓創(chuàng)新、敢為人先，開放合作、兼收并蓄，以人為本、回報社會，追求卓越、永不滿足”等成為“十三五”期間企業(yè)文化建設(shè)的主流。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化特征與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，為全面深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力提供了強(qiáng)有力的智力支持和文化支撐。

  首鋼股份公司成立二十年來，從深交所上市與國際金融資本市場接軌，到導(dǎo)入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式；從搬遷調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、布局全國，到股權(quán)置入、股權(quán)置換、融入“京津冀”踐行“一帶一路”，首鋼股份的每一個節(jié)拍都跟上了時代的樂章，踏波逐浪，大步走在行業(yè)前列。在成長的道路上勇于突破，在創(chuàng)新的道路上不斷探索，在綠色的道路上闊步前行，首鋼股份始終懷揣著強(qiáng)企報國、建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國的初心和使命，砥礪前行。????

 

來源：中國冶金報