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【中國鐵合金網(wǎng)訊】7月17日，振石控股集團2020年中工作會議在杭州蕭山召開。集團領(lǐng)導(dǎo)、各子公司高管、集團部門負責人、集團本部全體中層干部、引進博士、后備干部代表等共一百余人參加會議。

會上，相關(guān)子公司及部門負責人作表態(tài)發(fā)言，集團副總裁張健侃作集團2020年半年度工作報告，集團董事局主席兼總裁張毓強作重要講話。

一、加快加速推進項目各項工作

這關(guān)系到該集團對市場機會的把握，關(guān)系到企業(yè)后勁的儲備，關(guān)系到高質(zhì)量發(fā)展的保證，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的好壞，關(guān)系到集團效益的提高，從意義、責任出發(fā)都要盡心盡力。作為以投產(chǎn)的集團重點項目要重點抓優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和市場開拓，東方特鋼中板項目進展當中，相較預(yù)定周期呈現(xiàn)較長時間拉鋸，另一方面項目對其它產(chǎn)品支持、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化超出預(yù)期，對整個下半年東方特鋼完成效益指標，中板線責任重大。

該集團指出東方特鋼無論在中板還是其它規(guī)定品種鋼開發(fā)上，都完成得不錯，是集團不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的成功案例。

二、保質(zhì)保時完成三項工作

一是制度建設(shè)，二是隊伍優(yōu)化，三是五年規(guī)劃。既有基礎(chǔ)工作，也有戰(zhàn)略任務(wù)，更有戰(zhàn)略意義，要正確認識，明確目的。五年戰(zhàn)略規(guī)劃已形成初稿，制度建設(shè)已完成60%，一定要在保證質(zhì)量前提下，保證時間，在制度編制過程中不把制度建設(shè)當作任務(wù)，要當成責任。集團職能部門要對這三項工作再梳理、再指導(dǎo)、再幫助，真正意義上實現(xiàn)再提高。

三、繼續(xù)做好降本增效工作

根據(jù)振石集團2020年半年度工作報告指出東方特鋼要朝著年產(chǎn)70萬噸目標著手、靠進，爭取早日實現(xiàn)。要高質(zhì)量、高效率、低消耗的產(chǎn)量，要千方百計降低轉(zhuǎn)換成本，鎖定鎳消耗，解決鎳消耗無序亂動問題，弄清鎳消耗問題。東方特鋼對外無法左右市場，但要有能力控制生產(chǎn)消耗和轉(zhuǎn)換成本，在管理上、技術(shù)上、流程上、工藝上引起高度重視、不斷地分析，消耗和轉(zhuǎn)換成本要對內(nèi)對標、對外對表。

（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

• [責任編輯：王可]