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打印身處經(jīng)濟周期寒冬，順勢冬眠還是逆勢有為？云南冶金集團選擇了后者。今年以來，作為省屬骨干大企業(yè)的冶金集團按照省第九次黨代會提出的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展和沖萬億要求全面布局企業(yè)發(fā)展，年度生產(chǎn)經(jīng)營不掉鏈，項目投資建設(shè)不松勁，管控模式轉(zhuǎn)型改革不懈怠，全集團實現(xiàn)經(jīng)濟總量持續(xù)做大，經(jīng)濟增長有質(zhì)量求效益，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力增強的不俗業(yè)績。今年，云南冶金集團銷售總收入預計實現(xiàn)270億元，比上年增加70億元，增長35%，同時在企業(yè)主產(chǎn)品行業(yè)處于全行業(yè)虧損的環(huán)境下，實現(xiàn)全集團不虧損。
“在科學發(fā)展觀指導下逆勢有為，摒棄違反經(jīng)濟規(guī)律的盲目沖動，不僅是解決企業(yè)當前吃飯問題的需要，更是企業(yè)著眼未來夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強發(fā)展內(nèi)生活力和動力的戰(zhàn)略抉擇。”云南冶金集團黨委書記、董事長董英在接受記者采訪時介紹，在經(jīng)濟低迷期選擇有戰(zhàn)略前途的項目加大投資建設(shè)，可以有效降低投融資成本，同時有助于捕捉下一個經(jīng)濟增長周期的市場機遇。云南冶金集團今年完成固定資產(chǎn)投入70多億元，在建項目27個，在建項目總規(guī)模超過600億元，是省屬企業(yè)中固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大的一家。
高標準、高起點、可持續(xù)，能形成區(qū)域戰(zhàn)略競爭力，這是云南冶金集團項目建設(shè)所堅持的基本原則。今年9月26日，云南冶金集團投資近50億元的文山80萬噸氧化鋁項目竣工，打通了云南冶金集團從鋁土礦到鋁材加工的整條產(chǎn)業(yè)鏈，填補了云南沒有氧化鋁工業(yè)的歷史空白；一個月后，云南冶金集團建水產(chǎn)業(yè)集群宣布竣工，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)年產(chǎn)68萬噸鋁、年產(chǎn)90萬噸碳素和年產(chǎn)50萬噸鐵合金3個項目，總投資近130億元；大理、德宏清潔載能項目今年也紛紛開工。在抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的同時，云南冶金集團把更多的項目建設(shè)投向了鈦、硅等新興產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，云南冶金集團旗下的祿豐氯化鈦白粉項目即將投產(chǎn)，8萬噸高鈦渣項目、6萬噸鈦白粉項目和1萬噸海綿鈦項目建設(shè)成果顯著，初步打造出我國重要的高端鈦產(chǎn)品生產(chǎn)基地。硅產(chǎn)業(yè)方面，繼產(chǎn)出電子級多晶硅后，云南冶金集團抓住行業(yè)冰點期加強技改，降低產(chǎn)品單位造價，提升產(chǎn)品競爭力，擴大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。另外，集團今年還在鉛、鋅、鉬、鈦、錳等資源的戰(zhàn)略推進上取得了重大突破。
云南冶金集團把今年確定為管控轉(zhuǎn)型年，全面實施企業(yè)內(nèi)部管控模式轉(zhuǎn)型改革，向管理要效益和效率。通過強管理降成本，集團馳宏鋅鍺(600497,股吧)股份公司今年前3季度實現(xiàn)盈利2.1億元，利潤降幅全行業(yè)最小。集團云鋁股份(000807,股吧)公司在全國電解鋁行業(yè)虧損嚴重的情況下，今年前3季度實現(xiàn)盈虧基本平衡。與此同時，為增強抗擊風險能力，集團礦冶主業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)追求效益強勢崛起。馳宏鋅鍺北京國際商貿(mào)公司注冊資本金6000萬元，今年的貿(mào)易總額超過110億元，實現(xiàn)盈利4000多萬元。
逆勢有為，將為云南冶金集團提前一年實現(xiàn)倍增目標提供強有力支撐，也為云南冶金集團打造千億元企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。（來源：云南日報）
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