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【中國鐵合金網(wǎng)訊】為堅決落實省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神及省委省政府安排要求，全面完成2020年各項目標(biāo)任務(wù)，推動高質(zhì)量發(fā)展，酒鋼集團(tuán)公司統(tǒng)籌各方面工作，圍繞4個堅持，從12個主要方面，制定69項重點舉措213項具體措施，實施2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動，目前方案正式下發(fā)。

“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”是酒鋼破解制約發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。2019年，在集團(tuán)公司統(tǒng)籌部署、統(tǒng)一調(diào)度下，各職能部門和經(jīng)營單位圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥包抓，主動扛責(zé)任、扛任務(wù)、扛指標(biāo)，積極作為、壓茬推進(jìn)，取得了顯著成效。9項總體量化指標(biāo)完成7項，11個主要方面重點工作中的179條措施完成168條（含長期推進(jìn)），各經(jīng)營單位自我發(fā)展主動性顯著提升，各職能部門工作作風(fēng)積極轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，產(chǎn)能規(guī)模指標(biāo)穩(wěn)步提升；各項措施保障得當(dāng)有力，經(jīng)營效益實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；資金管理嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債表持續(xù)修復(fù)。

2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動緊緊圍繞4個堅持原則開展：堅持《集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的戰(zhàn)略目標(biāo)；堅持年計劃底線目標(biāo)；堅持對標(biāo)對表、持續(xù)進(jìn)步，切實推動集團(tuán)公司管理能力和各項質(zhì)量效益指標(biāo)逐年提升；堅持非生產(chǎn)性費(fèi)用壓降20%。

圍繞2020年提質(zhì)增效目標(biāo)，攻堅行動從12個方面具體推進(jìn)：堅持綠色發(fā)展理念；推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)；穩(wěn)步實施高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃；顯著改善經(jīng)營績效；有效提升財務(wù)管理水平；持續(xù)修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表；全面深化改革，推動創(chuàng)新驅(qū)動和資源保障兩大發(fā)展戰(zhàn)略；全面規(guī)范項目建設(shè)；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度有效運(yùn)行；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善考核激勵機(jī)制；強(qiáng)化購銷渠道建設(shè)、提升購銷保障和服務(wù)質(zhì)量；充分發(fā)揮黨組織作用。

為扎實推進(jìn)攻堅行動有效開展，激勵各單位樹立主體責(zé)任意識，堅定信心、主動作為、攻堅克難，全面完成2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司將繼續(xù)執(zhí)行超額利潤提成獎勵辦法，各單位利潤超額完成年計劃部分的20%用于提成獎勵。與此同時，預(yù)算財務(wù)部將對2020年的成本指標(biāo)、非生產(chǎn)性費(fèi)用指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)制定專項考核方案，年末按照實際完成情況，人力資源部依據(jù)專項考核方案落實考核結(jié)果，將提質(zhì)增效目標(biāo)與單位經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營團(tuán)隊薪酬掛鉤。

集團(tuán)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和行動小組成員及各責(zé)任單位要緊盯任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動任務(wù)分工，細(xì)化分解落實任務(wù)，明確責(zé)任主體，狠抓落實壓茬推進(jìn)，確保任務(wù)目標(biāo)全面完成。各級黨政工團(tuán)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、齊抓共管，面向全體職工做好宣傳引導(dǎo)工作，將“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”行動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)并長期堅持。預(yù)算財務(wù)部每周定期對各部門重點工作推進(jìn)及各經(jīng)營單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，每月在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度會上進(jìn)行分析總結(jié)，同時對奮勇爭先、措施得力、成效顯著的單位，及時提出獎勵建議；對敷衍塞責(zé)、措施不力、完成較差的單位，及時提出考核建議。

（轉(zhuǎn)自酒鋼集團(tuán)）

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