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未來十年，采礦業(yè)將不再一昧追求增長，而將在自律中有韌性地發(fā)展

力拓集團首席執(zhí)行官夏杰思（J-S Jacques）
在2019年倫敦金屬交易所周（LME week）開幕式上的致辭

中國鐵合金網(wǎng)訊：早上好，很高興今天在這里見到大家，共同開啟今年的倫敦金屬交易所周。今年的活動恰逢一個特別的時刻。還有幾個月，二十一世紀的第二個十年就要結束了，下一個十年即將到來。那么，在思考我們的未來時，不妨反思一下我們這個行業(yè)在過去十年中學到了什么。
我堅信，我們需要重新定義這個行業(yè)，以求在一個愈加復雜的世界中取得最好的發(fā)展。今天，有多種力量在發(fā)揮著作用，地緣政治受到挑戰(zhàn)，社會期望逐漸提高，科技不斷發(fā)展革新�？沙掷m(xù)性、合作和數(shù)據(jù)，將支撐起我們所做的一切。我們需要變得強勁、主動和自律，才能獲得成功。
世界不會在原地等著我們�，F(xiàn)在已到了做出變革的時刻，而我們要帶領這個行業(yè)繼續(xù)前行。這不僅僅是為了我們行業(yè)的忠實支持者，包括我們的股東、數(shù)萬名員工及承包商、客戶以及我們所在的社區(qū)等等，也是為了贏得下一代員工和合作伙伴的青睞和信任。
本世紀初的礦業(yè)發(fā)展
在很大程度上，取得進步最好的方式就是回顧過去。大家還記得二十一世紀初的那幾年嗎？新世紀伊始，我們就在等待“千年蟲”的爆發(fā)。那個時候，包羅萬象的博客開始興起；我們的口袋里也有了容量超過一萬首歌曲的音樂播放器。那個時代也出現(xiàn)了許多恐怖事件。我們目睹了雙子塔的倒塌、恐怖主義危機四伏、阿富汗和伊拉克戰(zhàn)爭、以及大蕭條時代后最大規(guī)模的經(jīng)濟危機。
那個時代更是我們行業(yè)歷史上最具顛覆性和變革性的時期之一。中國出其不意的發(fā)展速度和規(guī)模，讓我們大家都爭先恐后地想要追上這股發(fā)展勢頭。因此，資本支出上升到了極高的水平，大型并購成為了一種常態(tài)。在那個時代，“做大”似乎是個好主意，多元化和規(guī)模都是當時的關鍵驅動因素。有時企業(yè)為了做大而不惜一切代價，而這主要也是受到了股東、銀行家、律師和行業(yè)顧問們的支持。
從2000年到2010年，行業(yè)內的40強企業(yè)在資本支出上投入了3000億美元（約2.1萬億人民幣），在并購上投入了6000億美元（約4.2萬億人民幣），這最終導致了高達2500億美元（約1.75萬億人民幣）的減值。
這種情況一直持續(xù)到2013年。當時，商品價格下跌，資產(chǎn)質量變得尤為重要，而我們也不再一昧追求增長。但我們的行業(yè)核心依然聚焦于產(chǎn)量和成本。于是，企業(yè)開啟了一場以實現(xiàn)最高產(chǎn)量和最低單位成本為目標的競爭，而非一場以實現(xiàn)最高回報或利潤為目標的角逐。
隨著價格下跌，企業(yè)開始重視去杠桿，資本支出回落到了更適度的水平；2015年資本支出為1250億美元（約8784億人民幣），2019年又繼續(xù)下降為600億美元（約 4216 億人民幣）。在過去的十年中，行業(yè)杠桿率達到了約46%的峰值水平，之后于2018年年末降至28%。
 當然，在經(jīng)歷了二十一世紀初產(chǎn)能過剩的階段之后，股東們因為他們的耐心而終于得到了更多的回報。40強礦業(yè)公司的股東們通過分紅和股票回購獲得了約4000億美元（約2.81萬億人民幣）的現(xiàn)金回報，而此前十年的數(shù)額為1400億美元（約9838億人民幣），前者約為后者的三倍。但股東并不是我們唯一關注的重點。在全新的可持續(xù)發(fā)展時代，我們行業(yè)也在應對著更高的社會期望。這不僅是一時的潮流，更是一種結構性的轉變。今年發(fā)生的尾礦事故、安全和環(huán)境類的悲劇都給這個行業(yè)敲響了警鐘。
相信各位都領悟到了這些歷史教訓。顯然，我們的行業(yè)并未跟上一些趨勢，而處在了落后的境地。
歷史的教訓
我們從中所學到的是：
第一，也是最重要的一點，單純的產(chǎn)量增長和大型并購并不等同于價值的創(chuàng)造。我們不應該把“增長”和“創(chuàng)造價值”混為一談。我想提醒各位，這個行業(yè)在不久前損失了約2500億美元（約1.75萬億人民幣）的價值。因此，自律才是真正的優(yōu)勢。
第二，中國不僅僅是我們產(chǎn)品的客戶。中國是一個重要開發(fā)者、的合作伙伴和競爭對手。而且，誰知道接下來誰會進入我們的行業(yè)？特斯拉？谷歌？或是阿里巴巴？
第三，做大并不一定意味著能做好。對于價值和利潤率的關注將持續(xù)。某種程度上，也許我們需要變得更加敏捷和本地化。
第四，合作伙伴關系與管理可持續(xù)性的能力，將決定我們能否在行業(yè)的下一個十年獲得成功。
最后，我們必須更好地適應周圍不斷變化的世界。就像在過去的一個多世紀一樣，我們必須不斷地適應當今世界的變化。但如今我們要比以往任何時候都更快作出反應，才能保持前進的步伐。
新時代礦業(yè)的三個關鍵問題
那么，接下來的十年將帶給我們什么呢？
這個時代的變化速度和復雜程度將遠遠超過以往。毫無疑問，我們將面臨更嚴格的監(jiān)管和審查、激烈的人才爭奪戰(zhàn)以及新的競爭對手等等。2003年到2013年是一個產(chǎn)能過剩的時代，而10年代后期則是關于自律的時期。也許在2020年后的十年，優(yōu)勢和韌性將更為重要。采礦業(yè)需要靠自身來推動發(fā)展的腳步。
在新時代，能為以下三個我們行業(yè)面臨的關鍵問題提供最佳解決方案的企業(yè)，才會是最終的贏家。
1. 如何在這個資源有限的世界里實現(xiàn)增長？
2. 如何通過新技術進行轉型？以及，
3. 如何以新的方式與社會和合作伙伴建立關系？
擁抱技術變革
讓我先從技術談起。
新聞工作者托馬斯·弗里德曼在2005年說過，世界是平的。而他近期也在于北京進行的一次演講中提到，世界正變得更“快”，而且也會越來越“深”。他的觀點是，隨著新技術、人工智能和大數(shù)據(jù)的應用，我們可以收集關于每個人、每件事、每個地方的數(shù)據(jù)。那么，我們的行業(yè)如何能最大限度地利用這一點？
事實上，真正具有變革性的技術在礦業(yè)中的應用并不多見。從十九世紀八十年代到二十世紀初，我們先逐步實現(xiàn)了機械化；在二十世紀六十年代出現(xiàn)了鋁和銅的突破性工藝。從那以后，我們只是擴大了開采規(guī)模。到了二十一世紀，我們有了自動化技術，而近期中國也出現(xiàn)了較低資本強度的開發(fā)模式。從那以后就再沒有什么突破性技術出現(xiàn)了。
在2020年代，數(shù)字平臺將成為新的前沿領域。而這需要一種新的思維方式和創(chuàng)業(yè)精神。
過去，大多數(shù)大型礦商都在爭取更大的礦山，使用更大的機械，加工更多的材料。例如，到今年年底，我們在澳大利亞的鐵礦石業(yè)務在近十年中的累計出貨量，將幾乎與之前四十多年的總出貨量持平。
隨著市場對某些材料的需求趨于平穩(wěn)或開始下降，加之循環(huán)經(jīng)濟的出現(xiàn)，對生產(chǎn)規(guī)模的訴求也將發(fā)生改變。技術和創(chuàng)新將發(fā)揮關鍵作用。我們可能會看到更小的電動卡車，它們可以通過全球定位系統(tǒng)和人工智能技術移動到礦坑的指定區(qū)域，雖然有效載荷有所減少，但作業(yè)速度可能有所提升。
鐵路機車可能會被自動軌道車取代，我們可以從根本上重塑今天行業(yè)的混礦模式，或改變行業(yè)對邊界品位的看法。這可能會釋放出數(shù)十億噸在從前被視為“不經(jīng)濟”的資源，推動我們開啟對廢料和尾礦的“開采”。讓我舉一個有關創(chuàng)新的例子：我們正在開發(fā)一種突破性工藝，利用我們位于美國加州的硼砂礦中的廢石來生產(chǎn)電池級碳酸鋰。這類嘗試對于我們行業(yè)來說是重大的機遇。
重新定義“增長”
現(xiàn)在我再來回答那個最至關重要的問題。這個行業(yè)如何實現(xiàn)增長？更確切地說，我們如何創(chuàng)造價值？
至少在未來的幾年中，隨著全球經(jīng)濟增長放緩，行業(yè)也趨向規(guī)避風險，并購之類的非自體增長將更難實現(xiàn)�？偠灾�，我認為可能需要換一種新的視角來看待“增長”這個概念。也許我們需要在以下三個關鍵領域中重新定義并思考增長：
?  每股的自由現(xiàn)金流增長；
? 通過開發(fā)新資源實現(xiàn)增長；以及，
? 開拓新利潤來源實現(xiàn)的增長，例如回收、開采尾礦等。
在資源開發(fā)方面，或許大型企業(yè)也應該像快速發(fā)展的初創(chuàng)公司那樣思考。與其謀求大爆炸式的、最大凈現(xiàn)值的開發(fā)方案，或許我們應著眼于階段性投資，從規(guī)模較小的礦山開始。這類礦山的建造快捷而安全，同時具有可增長性。更短的建造周期，意味著現(xiàn)金可以更快地流向股東、社區(qū)和政府，降低了額外投資決策的風險。
力拓正在探索新的工作方式。但是我承認，為一家擁有146年歷史的企業(yè)調整方向，的確需要一些時間。不過，通過位于西澳大利亞的溫弩（Winu）項目，通過與我們的鐵礦重要客戶寶武集團、合作伙伴清華大學在環(huán)境方面的新合作，我們也在嘗試一些新方法。
新的發(fā)展可能需要全球投資者之間的協(xié)作，以降低風險并充分利用各自不同的優(yōu)勢。實際上，也許我們需要評估增長，并應用一套新的投資回報期權重，如內部收益率（IRR）、凈現(xiàn)值（NPV）等。我們甚至可能需要使用能評估創(chuàng)新的指標，比如創(chuàng)新回報（Return on Innovation）等。
連接社會
弗里德曼關于“更深的世界”的觀點也適用于技術和社會。這也引出了我要談到的第三個問題——如何以新的方式與社會和合作伙伴建立關系？
社會對我們行業(yè)的期望值越來越高。這反過來又大大改變了股東的期望，更帶來了越來越多的、針對我們商業(yè)模式的質疑。這種改變已經(jīng)開始發(fā)生了。我們必須為造福子孫后代的減排工作盡自己的一份力量。新的期望已經(jīng)開始推動我們行業(yè)的結構性變化，對動力煤項目和煤炭公司的投資受到限制。
我們都必須在管理整個價值鏈的碳足跡方面發(fā)揮更加積極的作用。我們與蘋果公司等鋁業(yè)客戶、寶武集團等鐵礦石客戶均建立了合作伙伴關系。我們應對氣候變化的唯一有效途徑，就是與價值鏈中各個環(huán)節(jié)的企業(yè)建立合作。
對碳排放的關注也勢必帶來對材料生產(chǎn)方式更為嚴格的審查。想象一下，將來有一款應用程序可以追溯你電動汽車中金屬的來源和開采方式。技術也將在這個領域中發(fā)揮作用。區(qū)塊鏈提供了一個獨立的分類賬，可以查看供應鏈不同階段的監(jiān)管情況，我們目前正在鉆石領域探索這項技術。在下一個十年，這種“原產(chǎn)地證明”概念將成為一種必然，而非特例。倫敦金屬交易所也正采取行動，著手排除那些生產(chǎn)方式不符合人權基本道德和碳排放標準的金屬來源。
可持續(xù)發(fā)展不止于紙上談兵
在可持續(xù)發(fā)展這個話題上，我有一個重要的觀點想要提出。我們這個行業(yè)絕對有必要擔負起對環(huán)境的責任。我們必須繼續(xù)參與解決環(huán)境問題。但我們的方法需要以務實的可持續(xù)性為基礎，以盈利為中心。只有盈利的企業(yè)，才能為股東、社區(qū)和政府提供可持續(xù)性的利益。
這種責任應落實在行動之中，而不是止于紙上談兵。同時，關于權衡利弊的成熟、坦誠的對話也不可或缺。我們的努力應當顧及所有人，而不僅僅滿足是那些聲音最響亮的人。我們必須照顧到那些生活在小社區(qū)、地區(qū)小鎮(zhèn)和偏遠地帶的人們，他們依靠礦業(yè)為生，但他們的聲音往往會被忽視或者淹沒。這些人是采礦業(yè)的無名英雄，包括長久以來一直支持著我們行業(yè)的小股東、員工和供應商等。譬如位于蒙古國南戈壁沙漠的婦女合作社，她們負責為我們的礦工制作個人防護裝備。
2020年代的礦業(yè)：更有韌性，更智能
在演講結束之前，我還想強調一點。我們在過去數(shù)十年中進行的研究表明，采礦業(yè)是一個能夠適應變化的行業(yè)。當很多人以為我們做不到的時候，我們中的大多數(shù)都最終從各類挑戰(zhàn)中調整了過來。所以，我們是一個有韌性的行業(yè)。我們開發(fā)了地球上很多最偏遠的角落。而現(xiàn)在，我們需要把精力集中在二十一世紀的問題和機遇上。
我堅信這個行業(yè)可以變得更加“智能”——我們將更善于判別趨勢并采取行動，更善于使用大數(shù)據(jù)，更善于合作，同時也更善于與社會溝通。只有這樣，我們才能在二十一世紀20年代繁榮發(fā)展，才能重新定義我們的行業(yè)。
感謝聆聽，祝您的倫敦金屬交易所周之行愉快！

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