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【中國鐵合金網(wǎng)訊】6月中旬，東北特鋼集團(tuán)在月度經(jīng)營總結(jié)考評(píng)會(huì)議上，“把脈”、“會(huì)診”當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，為大連、撫順兩地公司指明了下一步努力方向。

    近一段時(shí)期，東北特鋼集團(tuán)整體經(jīng)營趨勢(shì)向好，各項(xiàng)指標(biāo)明顯改善，效益水平繼續(xù)攀升。其中，東北特鋼股份5月份首次實(shí)現(xiàn)盈利為正，煉鐵廠、煉鋼廠的生產(chǎn)逐步趨于正常，部分指標(biāo)創(chuàng)新高、刷新歷史紀(jì)錄，特別是高爐燃料比、轉(zhuǎn)爐廢鋼比、連鑄連澆爐數(shù)一周不斷流等指標(biāo)或項(xiàng)目都在沙鋼成員企業(yè)中處于先進(jìn)或較好水平；在工藝優(yōu)化、創(chuàng)效方面東北特鋼股份也取得較大進(jìn)步，成效明顯。撫順特鋼公司效益水平近期總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，高毛利品種產(chǎn)銷量也不斷提高，“三高一特”產(chǎn)品入庫量保持歷史同期高位水平，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效低耗。此外，山東鷹輪公司利潤指標(biāo)也取得較好水平。

    在總結(jié)前期經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司還明確分析了制約公司下一步發(fā)展的“短板”。目前，兩地公司存在的主要共性問題：一是兩基地公司入庫、發(fā)貨均衡性問題沒有得到好轉(zhuǎn)，管理中沒有抓到關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是庫存占用資金居高不下；三是產(chǎn)品質(zhì)量和用戶質(zhì)量異議沒有得到有效控制。其中，東北特鋼股份存在的主要問題：一是煉鋼工序質(zhì)量問題較多，指標(biāo)不好，如電爐電耗、電極、石灰消耗仍然較高，中頻爐的生產(chǎn)不正常，精煉爐電耗太高等問題；二是熱軋工序問題較多，如設(shè)備故障多、生產(chǎn)節(jié)奏慢，軋制速度慢、產(chǎn)量低，指標(biāo)差，步驟費(fèi)用高等問題。撫順特鋼公司存在的主要問題：一是應(yīng)收賬款不降反升，特別是軍工產(chǎn)品賒銷額越來越高；二是熱軋產(chǎn)線的利用率低、指標(biāo)差；三是精整工序費(fèi)用太高。

    集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和兩基地公司的生產(chǎn)上比較突出的問題，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排和部署。一是要認(rèn)清形勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)定信心、迎難而上。要把強(qiáng)項(xiàng)做的更強(qiáng)，取長補(bǔ)短，特別要圍繞高端高附加值產(chǎn)品，要千方百計(jì)提高市場(chǎng)份額。東北特鋼股份要迅速扭虧為盈，彌補(bǔ)之前產(chǎn)生的虧損，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。二是要大力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提高生產(chǎn)和指標(biāo)水平。圍繞指標(biāo)狠抓精細(xì)管理，要有具體的管理措施、技術(shù)措施，要突出重點(diǎn)工序。三是深入推進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)化工作。集團(tuán)公司前期創(chuàng)新和優(yōu)化工作已取得較好成果，要在做好總結(jié)固化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好下一步工作安排，要讓創(chuàng)新和優(yōu)化工作成為各項(xiàng)工作的主旋律，要在東北特鋼形成一種創(chuàng)新無比光榮的氛圍。四是要突出抓好九大品種攻關(guān)和高毛利品種產(chǎn)品的接單、生產(chǎn)、發(fā)貨工作。要高度重視并全力推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證工作，撫順特鋼要進(jìn)一步提升和突出行業(yè)內(nèi)“三高一特”產(chǎn)品的龍頭地位。五是要繼續(xù)抓好庫存資金壓降工作。采購條線要做好壓降庫存量工作；要做好預(yù)付款的壓降工作；針對(duì)坯料庫存高、熱軋材到精整量大的現(xiàn)狀，要將如何減少熱軋材到精整量及精整產(chǎn)品天天入庫問題作為重點(diǎn)研究解決；銷售產(chǎn)成品方面，要嚴(yán)抓產(chǎn)成品發(fā)貨，二級(jí)品要快速降下來，要降低產(chǎn)成品賒銷。六是要狠抓各級(jí)干部和管理人員作風(fēng)建設(shè)工作。要建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，通過加強(qiáng)組織、注重實(shí)效、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，切實(shí)實(shí)現(xiàn)干部管理者的思想轉(zhuǎn)變和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，兩地公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)工作中存在的問題和短板，進(jìn)一步創(chuàng)新突破、壓實(shí)責(zé)任，全力以赴抓落實(shí)、求突破，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（轉(zhuǎn)自中國特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)）

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