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【中國鐵合金網(wǎng)訊】4月10日，酒鋼集團公司黨委書記、董事長陳得信到酒鋼宏興股份不銹鋼分公司調(diào)研時強調(diào)，要因時而動、順勢而為優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)銷售，要兩眼向內(nèi)、群策群力挖掘各環(huán)節(jié)潛力降低運營成本。

陳得信指出，酒鋼“兩頭在外”，企業(yè)經(jīng)營面臨的困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重，我們必須要深入弘揚“鐵山精神”，調(diào)動發(fā)揮全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，群策群力、攻堅克難，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

就不銹鋼分公司當(dāng)前及今后一段時期的工作，陳得信提出具體要求。一是要抓好原料采購。優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、低價的原料是企業(yè)降低成本的首要前提和重要基礎(chǔ)，要認真研究原料采購構(gòu)成，拓展原料采購渠道，建立長協(xié)采購合作關(guān)系，提升資源保障能力，全力降低生產(chǎn)成本。二是要抓好產(chǎn)品研發(fā)銷售。要以市場為導(dǎo)向，緊盯終端用戶需求開展產(chǎn)品研發(fā)工作，重點在做強做精上下功夫，努力做到人無我有、人有我精；要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，認真研究如何更好運用大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”研判市場，因時而動、順勢而為及時優(yōu)化產(chǎn)品銷售策略。三是要加強內(nèi)部管理降低成本。要緊抓“降成本”這一核心，兩眼向內(nèi)挖掘潛力，認真分析研究成本構(gòu)成，對目標(biāo)成本進行剛性管控，想方設(shè)法降低非剛性成本；充分調(diào)動發(fā)揮全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造人人參與創(chuàng)新的氛圍，通過技術(shù)革新、流程再造、小改小革等多種途徑降低成本。四是要研究政策、使用政策、用足政策。要認真研究與企業(yè)密切相關(guān)的各項政策，進一步加強對國家減稅降費相關(guān)政策和安全環(huán)保、科技創(chuàng)新等方面扶持政策的分析研判，研究在企業(yè)的落地途徑，主動與政府部門對接，真正把政策紅利用足用好用充分。

（轉(zhuǎn)自青山鋼網(wǎng)）

• [責(zé)任編輯：王可]