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【中國鐵合金網(wǎng)訊】3月20日上午，集團公司黨委書記、董事長魏堯來到整合成立不久的煉鐵總廠調(diào)研該總廠整合工作推進、高爐生產(chǎn)運行、去產(chǎn)能后續(xù)拆除、工匠基地人才培訓等工作進展情況。集團公司黨委常委、股份公司總經(jīng)理錢海帆陪同調(diào)研。

　　上午9時許，魏堯一行首先來到大修之后煥然一新的1號高爐。在出鐵平臺，該總廠負責人向魏堯詳細介紹了這座高爐快速達產(chǎn)之后的生產(chǎn)組織情況以及下一階段工作目標。走進1號高爐中控室，看到電子屏幕上顯示的1號高爐昨日產(chǎn)量和主要經(jīng)濟技術指標，魏堯一一詢問。得知1號高爐快速達產(chǎn)、生產(chǎn)穩(wěn)定、各項重點指標穩(wěn)步攀升，大修效果正在顯現(xiàn)，魏堯很高興，對該總廠取得的成績給予充分肯定。在中控室，魏堯還聽取了大修工程收尾工作以及其他幾座高爐當期生產(chǎn)情況介紹。離開1號高爐，魏堯一行來到原二鐵總廠北區(qū)高爐拆除現(xiàn)場，實地查看了解去產(chǎn)能后續(xù)拆除工作進展。在現(xiàn)場，施工單位五冶集團所采用的石料破碎加工回收系統(tǒng)引起了魏堯濃厚的興趣。上前仔細查看并聽取了相關介紹之后，他要求馬鋼相關單位積極借鑒合作單位在固廢處理、資源利用等方面的先進經(jīng)驗，持續(xù)提升馬鋼資源綜合利用水平。

　　隨后，魏堯一行冒雨來到煉鐵總廠工匠基地。走進高爐模擬仿真培訓室，十幾名工長正在電腦上進行高爐操作模擬演練。該總廠負責人告訴魏堯，該系統(tǒng)仿真度接近100%，有效模擬了各種高爐爐況，用于培養(yǎng)高爐技術人員識別、應對、解決高爐疑難雜癥的能力效果顯著。走進另一間培訓室，一堂關于燒結智能模型系統(tǒng)的培訓課正在授課中�？吹綁ι戏N類豐富、條目分明、十分有針對性的培訓課程安排，魏堯點頭稱許，他希望煉鐵總廠充分發(fā)揮工匠基地強本領、育英才的平臺作用，為馬鋼煉鐵技術和基礎管理持續(xù)進步提供人才支撐。

　　在煉鐵總廠北區(qū)辦公樓會議室，聽取了煉鐵總廠情況匯報之后，魏堯表示，行穩(wěn)方能致遠，整合之后的煉鐵總廠按照“穩(wěn)定、順行、效率、效益”八字方針，實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，取得了預期的效果，值得肯定。魏堯指出，從1953年至今，回望馬鋼發(fā)展史，煉鐵一直是企業(yè)發(fā)展的基石，高爐始終是馬鋼的功勛。2月21日煉鐵總廠整合成立是馬鋼發(fā)展史上的一件大事，以此為標志，馬鋼煉鐵事業(yè)進入了新階段、開啟了新征程。

　　魏堯強調(diào)，今年馬鋼確立了強化“效率、效益”雙引擎，聚焦變革突破、聚力價值創(chuàng)造，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的全年工作思路，其中推動集團管控模式改革，通過分層分級管理提高效率、提升效益是一項極為重要的核心工作。公司對二鐵總廠和三鐵總廠進行整合，其目的就是按照集團管控的目標，通過組織機構優(yōu)化、管理要素集成、流程化專業(yè)化整合，提升效率效益，把煉鐵總廠打造成為運行更為高效，更能創(chuàng)造價值的全要素集成鐵前管控平臺。從目前整合初期的各方面運行情況來看，各項工作正在平穩(wěn)有序推進過程中，煉鐵總廠要在持續(xù)激發(fā)整合效應、發(fā)揮整合優(yōu)勢方面下功夫、做文章，要進一步強化系統(tǒng)集成，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應，努力提高效率，向著效率、效益最大化的愿景持續(xù)邁進。

　　魏堯強調(diào)，要堅持黨的領導，加強黨的建設，發(fā)揮國有企業(yè)黨委領導作用，把方向、管大局、保落實，研究討論企業(yè)的重大決策。煉鐵總廠黨委要堅持“穩(wěn)”字當頭，行穩(wěn)致遠，提升黨組織的組織力，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,把人心聚齊、把管理理順，把生產(chǎn)組織得更為高效穩(wěn)定，促進效率提升、價值創(chuàng)造，以黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢引領企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越。

　　錢海帆在調(diào)研座談中就煉鐵總廠推進整合、降本增效、高爐生產(chǎn)提出了具體要求。公司辦公室主要負責人陪同調(diào)研。

（轉自馬鋼集團）

• [責任編輯：王可]