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【中國鐵合金網(wǎng)訊】早春二月，萬物復(fù)蘇。馬鋼抓住氣象萬新的有利時節(jié)，舉行多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標責任書簽字儀式，旨在迅速推動企業(yè)做大做優(yōu)多元產(chǎn)業(yè)，培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)，著力提高投資回報。

　　以市場為導(dǎo)向，強化資產(chǎn)運營、資本運作。馬鋼將高度關(guān)注資本回報，以集團價值最大化為核心，落實投資管理、股權(quán)管理和資本證券化管理各項工作；在資本層面開創(chuàng)出一條開放發(fā)展、合作發(fā)展和借力發(fā)展的新路子；以發(fā)展混合所有制為突破口，按照宜控則控、宜參則參的思路，積極引入戰(zhàn)略投資者，推進股權(quán)多元化，加快資本證券化，激活發(fā)展動能；嚴格把規(guī)范做事、做事規(guī)范挺在前面，全面落實依法依規(guī)治企，充分發(fā)揮子公司市場主體作用。

　　以厘清權(quán)責界面為目標，完善投資管控手段。馬鋼將嚴格遵守母子公司章程規(guī)定，落實公司自主經(jīng)營、自負盈虧的法人地位，重點做好項目盡職調(diào)查、可行性研究和論證工作；在項目推進過程中，加強與財務(wù)、法律等相關(guān)職能部門之間的溝通與聯(lián)系，提高項目推進效率，筑牢項目建設(shè)根基；針對部分產(chǎn)業(yè)板塊投資管理薄弱上的環(huán)節(jié)，開展有計劃性、有目標性、有針對性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高各板塊的投資管理業(yè)務(wù)能力和水平。

　　以產(chǎn)權(quán)多元化為契機，增強資源優(yōu)化配置能力。馬鋼將圍繞母子公司管控和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求，繼續(xù)推進股權(quán)優(yōu)化整合；在集團層面構(gòu)建若干業(yè)務(wù)界面清晰的產(chǎn)業(yè)板塊公司和業(yè)務(wù)平臺公司，在實施廢鋼、化工能源、新型建材重大股權(quán)重組后，進一步推進礦業(yè)公司對商品混凝土公司、工程技術(shù)集團對馬鋼共昌軋輥公司的整合；積極引入戰(zhàn)略投資者，在更大范圍、更大領(lǐng)域引入行業(yè)龍頭企業(yè)，協(xié)同推進張莊礦、欣創(chuàng)公司、化工能源公司的股權(quán)優(yōu)化；加快推進“僵尸企業(yè)”清理工作，按照“有所為有所不為”原則，退出一批不具發(fā)展優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)，清理整合一批低效無效企業(yè)和“僵尸企業(yè)”，盤活存量資產(chǎn)，提升整體競爭力；繼續(xù)推進合肥板材公司、合肥水處理公司等三級以下企業(yè)級次提升，縮短和鉚緊管理鏈條。

以變革突破為方向，加快資本證券化步伐。馬鋼將鞏固擴大現(xiàn)有資本市場成果，繼續(xù)推進表面公司新三板掛牌，爭取盡早取得掛牌同意函；推進欣創(chuàng)公司股票發(fā)行，積極發(fā)揮新三板市場融資功能；啟動張莊礦H股主板上市，年內(nèi)要在增資擴股、股份制改造方面取得標志性成果；積極策劃新型建材公司H股上市，持續(xù)推進新型建材資產(chǎn)收購、資源整合，有序推進港交所上市；做好廢鋼資源整合、基地建設(shè)、股份制改造工作。同時，做好上市后備資源的策劃和建設(shè)，按照“培育、股改、掛牌、上市”的基本思路，動態(tài)篩選出一批主營業(yè)務(wù)突出、競爭能力較強、盈利能力較好、發(fā)展?jié)摿^足的公司，建立上市、掛牌后備資源庫，制度化的分層次、分梯隊推進企業(yè)上市公司。

（轉(zhuǎn)自馬鋼集團）

• [責任編輯：王可]