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【中國鐵合金網(wǎng)訊】剛剛過去的2018年，面對市場同質(zhì)化競爭激烈、融資墊資能力薄弱等困難，馬建集團全體員工團結(jié)拼搏，攻堅克難，立足于市場轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新任務(wù)承攬模式，當(dāng)期實現(xiàn)利潤1000萬元，與上年相比，利潤增長3961萬元，創(chuàng)企業(yè)改制八年來最佳業(yè)績。

　　搶灘市場展現(xiàn)新作為。在馬鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極承接馬鋼內(nèi)部土建工程，做到了馬鋼內(nèi)部大項目全覆蓋、小項目不丟失，確保了馬鋼內(nèi)部市場份額。同時全力拓展外埠市場。加強與各大央企之間的溝通合作，先后承接了廣東廣青、山西晉南、廣西盛隆、河北京唐、合肥云谷學(xué)校等項目。轉(zhuǎn)變項目承接模式。泗縣安置房、慈湖水廠取水頭部遷改項目填補了公司承攬EPC總承包工程領(lǐng)域的空白。輔線單位齊頭并進。各輔線單位不等不靠、主動作為，精心服務(wù)穩(wěn)定老客戶，克服困難積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，在市場拓展、經(jīng)營管理、凝聚員工等方面付出了諸多努力，穩(wěn)定了一方隊伍，為馬建集團經(jīng)營規(guī)模提升提供了有效支撐。

　　聚焦現(xiàn)場謀求新突破。全力推行項目化管理，召開項目管理推進動員大會，在廣東廣青項目進行了勞務(wù)清包的有益探索，發(fā)布了新一版《馬建集團公司項目管理通則》，全面提升了項目部人員待遇，消除了部分員工對實施項目化管理的疑慮，項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利初步得到了落實和體現(xiàn)。加強施工過程的有效管控。強化工程信息溝通管理，按照安全質(zhì)量進度要求，信守合同、精心組織、規(guī)范施工，公司管理層駐點聯(lián)系多個工程項目，加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，及時了解業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全管理等方面訴求，協(xié)調(diào)落實處理過程中的問題。強化技術(shù)挖潛。馬建集團與安徽工業(yè)大學(xué)聯(lián)合申報的《既有混凝土結(jié)構(gòu)耐久性檢測評估方法與維修加固關(guān)鍵技術(shù)》榮獲安徽省科技進步獎二等獎，實現(xiàn)了重大政府獎項零的突破，全年獲新型發(fā)明專利5項，冶金部QC成果二等獎1項，部級工法1項，多項成果仍在申報受理之中，公司技術(shù)創(chuàng)新能力有所增強。重點工程展現(xiàn)綜合實力。結(jié)合項目施工實際，組織開展了“決戰(zhàn)四季度、沖刺年目標(biāo)”活動，成立了大干四季度指揮部，本市以馬鋼六機六流、1號高爐大修、慈湖水廠取水頭部遷改項目為重心，外埠項目以廣西防城港、山西晉南、河北京唐項目為重點，舉全公司之力投入大干熱潮，指揮部靠前指揮、協(xié)調(diào)解決各類問題，確保項目有序推進。

黨建引領(lǐng)創(chuàng)造發(fā)展新高度。馬建集團強化正面引導(dǎo)凝聚力量，通過內(nèi)部宣傳平臺、外部門戶網(wǎng)站等形式不斷深化形勢任務(wù)教育，結(jié)合改革轉(zhuǎn)型、打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)等重點工作，深入開展黨支部堡壘工程創(chuàng)建、黨員先鋒號、先模評比、合理化建議、勞動競賽等活動，為員工崗位建功創(chuàng)效搭建平臺。一年來，員工的責(zé)任感、使命感、歸屬感顯著增強，全體員工勠力同心、攻堅克難，順利實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，在逆境中奮力崛起。

（轉(zhuǎn)自馬鋼集團）

• [責(zé)任編輯：王可]