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【中國鐵合金網(wǎng)訊】12月28日，山信軟件董事長、總經(jīng)理契約化簽約儀式在山鋼集團(tuán)總部辦公樓舉行，山鋼集團(tuán)董事長侯軍與山信軟件董事長郭維河簽訂《山信軟件董事長經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，并作了題為《激活潛力凝聚合力 持續(xù)發(fā)力 以“契約”激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力》的講話，山鋼集團(tuán)黨委常委劉秀元出席簽約儀式。

　　侯軍在講話中指出，山信軟件作為山鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，擁有一支敢打硬仗、善打勝仗的干部職工隊(duì)伍，經(jīng)過一系列努力已經(jīng)茁壯成長，具備了深化改革、快馬加鞭實(shí)施契約化管理的先決條件。這次簽約，標(biāo)志著董事長契約化試點(diǎn)開始落地，也標(biāo)志著山信軟件在落實(shí)集團(tuán)公司持續(xù)全面深化改革方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　對(duì)推進(jìn)契約化管理和市場化選聘工作，侯軍強(qiáng)調(diào)，要提高站位，把握契約本質(zhì)。契約化不是行政任命，也不等于高薪化，是一種有效授權(quán)，是責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)的綁定和統(tǒng)一，其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)建立起以市場化為導(dǎo)向，以責(zé)權(quán)利量化為手段，以打破國有企業(yè)行政化藩籬、最大限度激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力為目標(biāo)的授權(quán)管理機(jī)制，目的是進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。這次在山信軟件試點(diǎn)把決策主體的董事長一并納入契約化管理，實(shí)現(xiàn)了山信軟件整體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營決策層切身利益緊密聯(lián)系，有利于激發(fā)潛力，形成合力，促進(jìn)山信軟件持續(xù)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制、提高效率。這既是對(duì)集團(tuán)公司已有改革舉措的深化，也充分體現(xiàn)了山信軟件領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。將山信軟件董事長納入契約化范圍，形式上與原來的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書相似，但本質(zhì)上是不同的，將真正實(shí)現(xiàn)從行政化管理向市場化管理的轉(zhuǎn)變，打通了管理人員能上能下的通道，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想上從體制內(nèi)的“官”向公司經(jīng)營的“管”的轉(zhuǎn)變。

　　侯軍強(qiáng)調(diào)，要善謀全局，抓好契約落實(shí)。山信軟件試點(diǎn)的經(jīng)營決策層契約化與已經(jīng)實(shí)施的其他單位經(jīng)理層契約化指標(biāo)設(shè)定存在差異，不是僅僅盯著財(cái)務(wù)績效一“契”了之，而是在關(guān)注財(cái)務(wù)績效外，也將集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略確定的重點(diǎn)工作等內(nèi)容納入契約，在確保資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，還要把集團(tuán)公司對(duì)信息化產(chǎn)業(yè)的定位落地落實(shí)，以改革為突破口促進(jìn)信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。山信軟件經(jīng)營決策層要進(jìn)一步解放思想，放大格局，拓寬視野，圍繞契約約定的目標(biāo)，從打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)而不是僅僅經(jīng)營一個(gè)公司的角度，加大內(nèi)部體制機(jī)制改革力度，激活人力資源效能，將契約化管理向權(quán)屬子公司、生產(chǎn)經(jīng)營單元延伸，一層壓一層，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保人人肩頭有擔(dān)子、人人心中有壓力、人人自覺盡責(zé)任，切實(shí)踐行契約精神、深化契約管理、實(shí)化契約指標(biāo)、強(qiáng)化契約考核，充分激發(fā)全員活力。

　　侯軍要求，要齊心協(xié)力，凸顯改革成效。山信軟件要理順黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系，建立起有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，做到各治理主體不越位、不缺位、不錯(cuò)位。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)公司經(jīng)營決策層人員在契約化執(zhí)行過程中的監(jiān)督，建立有效的責(zé)任追究制度。隨著集團(tuán)公司全面深化改革舉措的出臺(tái)和實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，市場化改革的濃厚氛圍已經(jīng)形成。山信軟件要緊緊圍繞集團(tuán)公司多元主打發(fā)展規(guī)劃，以經(jīng)營決策層契約化管理為契機(jī)，勇敢擔(dān)當(dāng)起經(jīng)營主體責(zé)任，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，開拓思路，創(chuàng)新模式，開創(chuàng)山鋼集團(tuán)信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。

　　山信軟件是山鋼集團(tuán)首家對(duì)包含董事長在內(nèi)的經(jīng)營決策層實(shí)施契約化管理的單位。簽約儀式上，郭維河與山信軟件總經(jīng)理張?jiān)：炗喠恕渡叫跑浖?jīng)理層經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。本次山信軟件試點(diǎn)的經(jīng)營決策層契約化管理，黨委書記、黨委成員、外部董事、監(jiān)事、紀(jì)委書記等不納入契約化管理。

        2017年12月，侯軍提出在山信軟件率先實(shí)行董事長與經(jīng)營管理層共同實(shí)施契約化管理的要求。山信軟件黨委精心部署，開展專題研究，扎實(shí)開展經(jīng)營決策層契約化管理改革工作�！渡叫跑浖跫s化管理試點(diǎn)方案》經(jīng)山信軟件黨委會(huì)、董事會(huì)研究，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定通過。

（轉(zhuǎn)自山鋼集團(tuán)）

• [責(zé)任編輯：王可]