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中國鐵合金網(wǎng)訊：2018年初以來，首鋼長鋼公司持之以恒進(jìn)行改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，挖潛創(chuàng)效，盈利水平大幅提升，上半年盈利6.01億元;持續(xù)開展降鐵耗攻關(guān)，上半年鐵耗同比降低63.78千克/噸，多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)近幾年最好紀(jì)錄。

 

　　在去年的基礎(chǔ)上，首鋼長鋼今年初以來深入推進(jìn)“三清晰三到位”(任務(wù)清晰、時限清晰、標(biāo)準(zhǔn)清晰，協(xié)同到位、流程到位、評價到位)崗位責(zé)任體系建設(shè)工作，將各項工作的職責(zé)和目標(biāo)逐層分解落實到每名職工，引導(dǎo)各級干部職工由被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變，由對人負(fù)責(zé)向?qū)κ�、對崗位�?fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，由程序正確向業(yè)績導(dǎo)向、成果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，鞏固和提升了基礎(chǔ)管理水平;同時啟動了全員TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))工作，通過改善人的素質(zhì)和提升設(shè)備效率，實現(xiàn)了無事故、無不良、無缺陷，有效提升了經(jīng)濟(jì)效益。

 

　　上半年，首鋼長鋼還通過深化“三個一體化”(礦鐵一體化、煤焦一體化、鐵焦一體化)的“鐵前一盤棋”模式，鐵成本一降再降，實現(xiàn)歷史性突破，1月~5月份累計成本在行業(yè)里排名第三;銷售、采購對外加強(qiáng)研判，對內(nèi)強(qiáng)化管理，不同程度“跑贏”市場，比去年及計劃均有提高;領(lǐng)導(dǎo)親力親為抓管理費(fèi)，拉出清單一筆一筆“過篩子”，堵住管理上的“跑冒滴漏”，管理費(fèi)用較年初大幅降低。此外，該公司積極推進(jìn)薪酬分配制度改革工作，啟動“五一三人才工程”(50名后備領(lǐng)導(dǎo)人才，100名秀專業(yè)技術(shù)管理人才，300名具有較高技術(shù)素養(yǎng)的技能操作人才)，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支撐。

 

　　下半年，首鋼長鋼將以問題為導(dǎo)向，凝聚“問題存在即是損失，盡早解決就能盡早創(chuàng)效”的共識，瞄準(zhǔn)問題不放松，查缺補(bǔ)漏，優(yōu)化細(xì)化工作，確保經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的提升，確保用新舉措、新突破、新方法勇敢面對新挑戰(zhàn)，取得新成效、新進(jìn)展。