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中國鐵合金網(wǎng)訊：今年以來，寶鋼新加坡公司（以下簡稱“寶新公司”）克服匯率大幅波動、鋼鐵貿易保護措施頻出等眾多不利因素影響，堅持深入到市場一線和艱苦地區(qū)，大力開拓戰(zhàn)略和重點產(chǎn)品的市場需求。同時積極探索海外營銷模式轉型，不斷提升員工效率。今年截至目前，寶新公司出口鋼鐵產(chǎn)品106.9萬噸，同比增長32.4%，再創(chuàng)歷史同期出口新高。
不斷優(yōu)化出口產(chǎn)品結構，提升寶鋼股份產(chǎn)品的海外競爭力。今年上半年，能源用鋼、汽車用鋼、家電機電用鋼和包裝用材等戰(zhàn)略、重點產(chǎn)品占到了寶新公司同期出口總量的一半以上，同比提高了10多個百分點。產(chǎn)品銷售結構從過去以熱軋等普通材為主向“高附加值、高利潤”的重點產(chǎn)品轉移，既避開了日趨激烈的價格競爭，又提升了寶鋼股份產(chǎn)品的市場形象。
從單純的出口貿易向““工貿一體化”經(jīng)營模式轉型。隨著區(qū)域內汽車、家電用鋼的出口量大幅增加，以往單純的貿易出口模式已經(jīng)難以滿足下游用戶的需求。寶新公司會同寶鋼國際先后在印度、印尼等地合作建立鋼材加工中心，為下游用戶提供鋼材的加工剪切配送服務。印度鋼材加工中心繼去年實現(xiàn)“扭虧為盈”后，今年經(jīng)營情況持續(xù)改善，前5個月每月鋼材加工量都在1萬噸以上，同比增長107%。
精簡管理機構，將人員盡可能向市場一線、向亟需開拓的艱苦地區(qū)傾斜。改變過去人員大多集中在新加坡總部的分布特點，鼓勵大家深入到市場和用戶一線，深入到艱苦地區(qū)扎實開拓市場需求。目前新加坡總部國內派遣人員數(shù)量較最高峰時減少40%以上。同時在印度、印尼等既有貿易代表點、又有鋼材加工中心的區(qū)域，實施集中、扁平化管理架構，合并相同管理部門，共減少C層級以上管理人員4名。
大力推進人員屬地化培養(yǎng)，不斷提高員工效率。按照“唯能力，不唯身份”的用人原則，寶新公司大力培養(yǎng)屬地化人才，鼓勵當?shù)厝藛T擔任更加重要的崗位角色。同時非關鍵性崗位用工不再從國內選派，寶新公司從國內派遣人員的數(shù)量從去年的28人減少到目前的21人，區(qū)域內員工屬地化率接近90%。
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- [責任編輯：Jiang Li Juan ]
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