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天元錳業(yè)集團生產(chǎn)單位一季度增收節(jié)支1億余元

日前，集團錳產(chǎn)業(yè)事業(yè)部各生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本一季度指數(shù)出爐，完成率分別為108.99%、99.96%、104.25%，比上年同期高出8.69、4.99、1.60個百分點。同時，各項增收節(jié)支共10540.98萬元。集團各生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本、增收節(jié)支第一季度均實現(xiàn)了“開門紅”。

從去年第四季度開始，按照董事局主席“抓環(huán)保、降成本、提產(chǎn)能、增效益”指示精神，集團各部室、單位、駐外辦把增收節(jié)支作為2018年經(jīng)營計劃的重頭戲，從提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)改造、減員增效、精細化管理等方面，提出了新一年增收節(jié)支計劃，力爭產(chǎn)量增長5%、成本下降5%，實現(xiàn)增收節(jié)支10億元的目標。各生產(chǎn)單位結(jié)合第一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況找差距、補短板，瞄準突破口、選準增長點，提升工藝水平、挖掘生產(chǎn)潛力、發(fā)揮生產(chǎn)要素聚集功能，力爭實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

金屬錳一廠針對設備設施陳舊，新技術(shù)實施困難等不利因素，提出“緊抓源頭、主控環(huán)節(jié)、逐步提升、最終閘門”四措施，從源頭到入庫，做到人、機、料、環(huán)、測五個環(huán)節(jié)的精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，嚴格控制各項工藝指標，加大清槽力度，減少電解槽運行周期。金屬錳二廠、三廠加大培訓力度，相互“取經(jīng)送寶”，破解槽面異常、硫銨結(jié)晶、液體質(zhì)量差等多項技術(shù)壁壘。各金屬錳廠電解錳產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率達97.83%，比上年同期上升8.08%，實現(xiàn)了新突破，達到了歷史最好水平。發(fā)電一廠將生產(chǎn)經(jīng)營目標任務分解至每月、每周，同時下達給運行部甲乙丙三個值，對產(chǎn)量、成本等目標任務進行全面測算，制定各專項經(jīng)濟小指標考核制度，對生產(chǎn)運行全面監(jiān)督指導，嚴格控制各項參數(shù)，達到安全生產(chǎn)零事故運行。硫酸一廠制定設備巡檢、保養(yǎng)、維護制度，實行設備包干到人，專機專責，劃分片區(qū)，及時上報設備備品備件，保證設備備機備用。天元建材公司嚴把原（燃）材料進廠關(guān)，優(yōu)化各項工藝指標，大力實施技改和無塵化治理，強化設備日常維護保養(yǎng)，提高設備運轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本和故障發(fā)生率。

集團總裁、錳產(chǎn)業(yè)事業(yè)部董事長兼總經(jīng)理楊正有在4月8日第一季度生產(chǎn)經(jīng)營和增收節(jié)支分析會上強調(diào)，各生產(chǎn)單位要繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營和增收節(jié)支的良好態(tài)勢，狠抓提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、精細化管理等工作，堅定不移把增收節(jié)支作為全年工作的重要抓手，堅定不移抓好技術(shù)改造工作，確保原（燃）材料保質(zhì)保量供應，確保檢修設備、備品備件供應，將“兩個堅定不移”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)單位工作新常態(tài)。（來源：網(wǎng)絡）

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