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2017年戰(zhàn)略目標(biāo)年入10億美元未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤已達(dá)成

2017年年度結(jié)構(gòu)性未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤收入增加10.19億美元

管理主動性精神為公司增加了7.4億美元的收入（超過70%）

公司希望通過最近完成的投資項(xiàng)目，在2018年增加1.6億美元的額外收入

鐵礦石及鐵芯塊的全部自給自足已經(jīng)在投資方面有積極的凈現(xiàn)值體現(xiàn)。

NLMK銷售額增長速度，在集團(tuán)各個業(yè)務(wù)部門各自在市場上都比競爭對手要快。

2017年度收入增長得益于下列因素：

運(yùn)營效率全球領(lǐng)先

每年凈收入5.23億美元，達(dá)到公布目標(biāo)的158%。這使得生產(chǎn)成本降低，且產(chǎn)量提高

成本維持領(lǐng)先地位：2017年鋼鐵每噸成本同2013年水平（價格固定不變）相比降低了12%。對應(yīng)著工業(yè)平均擴(kuò)大產(chǎn)能增大從2013年的29%到2017年的35%，成本優(yōu)勢確保了NLMK在全球成本方面的領(lǐng)先地位。

產(chǎn)量的增加：自2013年起，通過更好的實(shí)踐，每年NLMK鋼鐵輸出增加了80萬噸（增長6%），HRC輸出增加了50萬噸（增加了9%）

受NLMK生產(chǎn)系統(tǒng)公開展出的驅(qū)動，輔助操作效率的提升（能源，后勤，采購）帶來了2.28億美元的額外收入

世界領(lǐng)先的資源庫

每年凈增3.84億美元收入

超過50%的收入得益于正在擴(kuò)建的新型球團(tuán)礦廠（2016年11月投產(chǎn)）以及在Stoilensky精鐵礦輸出的增長

通過利佩茨克NLMK引進(jìn)的新技術(shù)減少昂貴資源的消耗：總消耗能源減少6%，焦煤消耗減少14%，天然氣消耗減少26%

延期生效的2017年度資源項(xiàng)目戰(zhàn)略期待在2018年起到作用：

尤其是

NLMK每年精鐵礦輸出量將增加到1750萬噸

利佩茨克NLMK焦炭消耗通過擴(kuò)建的PCI系統(tǒng)計(jì)劃減少更多

在戰(zhàn)略性市場上領(lǐng)導(dǎo)能力

凈收入增加1.11億美元，58%的目標(biāo)水準(zhǔn)。收入離目標(biāo)水準(zhǔn)有所差距的原因在于2014-16年俄羅斯鋼鐵市場的衰退，這由以下因素抵消：

2017年銷售總量達(dá)到1650萬噸的新高，連續(xù)4年增長（同2013年相比增長11%）

NLMK集團(tuán)在俄羅斯本土，歐盟，以及美國的銷量同2013年相比增長了12%，達(dá)到1070萬噸。集團(tuán)銷售量的增長體現(xiàn)在本土市場鋼的消耗量的增長。本土市場銷售份額總量增長了65%。

成品銷售增長了17%，從2013年的1090萬噸增加到2017年1280萬噸。

持續(xù)性與安全性領(lǐng)導(dǎo)力

集團(tuán)運(yùn)營工時損失頻率同2013年相比減少了53%達(dá)到0.97，俄羅斯人運(yùn)營工時損失頻率降低41%，達(dá)到0.51.

同2013年相比，廢氣排放減小了6%達(dá)到20.5千克/噸

受自動化程序及輸出量的增長，工人產(chǎn)量同2013年相比增長了29%

2022年戰(zhàn)略：進(jìn)入新周期

NLMK正在進(jìn)行2022年戰(zhàn)略發(fā)展最后的制定，將于2018年呈現(xiàn)。

戰(zhàn)略2022旨在增長項(xiàng)目的投資，保守的財(cái)政政策以及對NLMK股東高收益回報(bào)之間維持平衡

Oleg Bagrin, NLMK集團(tuán)首席執(zhí)行官，說：

“NLMK集團(tuán)成功地完成了這個周期的任務(wù)。過去的這幾年，我們鞏固了NLMK的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為世界上最富效率的鋼鐵企業(yè)”

“去年的結(jié)果顯示2017年度凈收入超過了10億美元，超過70%是由管理的積極主動性創(chuàng)造。這不是由市場或價格驅(qū)動，這是來自于集團(tuán)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型所驅(qū)動。在過去的5年，我們完成了100項(xiàng)投資項(xiàng)目以及超過3000個高效率運(yùn)營項(xiàng)目”

“我們一直將鋼鐵輸出保持在高位，并提高盈利能力。影響力的減小以及盈利方面結(jié)構(gòu)性增長能夠收到更高的紅利。沒有我們NLMK集團(tuán)55000名員工共同的努力是不可能做到的。我們穿越12個時區(qū)，為一個共同的目標(biāo)而奮斗。我們2017年最重要的結(jié)果就是一步將NLMK發(fā)展成一個統(tǒng)一而堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)。”

“NLMK在市場價值上恢復(fù)了其在俄羅斯同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力，我在此感謝我們的股東對我們的信任。”

“2018年又是一個五年戰(zhàn)略周期的開始。NLMK的技術(shù)，我們團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，我們業(yè)務(wù)的規(guī)模，最重要的，我們在工業(yè)增長及效率方面的獨(dú)特潛力將會給我們開啟許多新的機(jī)會”

• [責(zé)任編輯：王可]