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2017年，面對復雜多變的經營形勢，攀鋼釩牢固樹立契約化經營理念，全面實施市場化運營，以穩(wěn)定順行為主線強化生產組織，認真踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，推進四大結構調整，兩眼向內挖潛降本，盈利能力全面提升，為攀鋼實現“扭虧為盈和新攀鋼建設”兩大核心任務作出了積極貢獻。

攀鋼釩牢記“長子”使命，專注科技創(chuàng)新創(chuàng)效，貝氏體鋼軌、槽型鋼軌等戰(zhàn)略產品開發(fā)進展迅猛，獨有、領先鋼鐵產品的產量比例達到36%；以解決設備問題、提質增效、節(jié)能減排為重點，開展技術攻關，完成了熱軋板廠兩級自動化改造，創(chuàng)造了準備時間最短、停產時間最短、達產達效時間最短“三個行業(yè)之最”；打造最優(yōu)工廠（產線），推進精益六西格瑪管理，啟動兩化融合工作，通過補管理短板、破技術瓶頸，促進了整體經營管理水平的提升。

盡管今年的盈利水平明顯提升，但攀鋼釩并未因此驕傲自滿，而是搶抓市場機遇，乘勢而上、順勢而為，要求各單位認清公司與行業(yè)先進企業(yè)的差距，絕不能因盈利而自滿，要提前謀劃，勤奮堅韌，繼續(xù)努力，全力做好今年“收口”和明年“起步”工作。首先，牢固樹立契約化經營理念，按照“早謀劃、快起步、開好局”的思路，確定目標、落實責任、優(yōu)化措施，堅持以市場為導向、以經濟效益為中心、以契約化經營為統領，全面實施市場化運營。其次，堅持高爐順行大于天，強化生產組織；以行業(yè)先進水平為標桿，深入開展對標挖潛工作，降低各類費用支出。深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，加強安全和環(huán)保管理，將安全環(huán)保工作與生產經營改革發(fā)展同策劃、同部署、同實施、同檢查、同考核，有效提高執(zhí)行力和現場管控力，確保安全生產形勢穩(wěn)定受控。

黨群齊心，其利斷金。攀鋼釩將加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以制度保障為基礎，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化；大力開展“管理提升”主題活動，按照“提前謀劃、精準執(zhí)行、理性糾偏、勤奮堅韌”的管理理念，為干部職工開展經營管理活動提供了根本遵循。

在加強干部作風建設方面，攀鋼釩要求各級黨組織強化主體責任，突出重點、聚焦問題，嚴字當頭、從嚴從實，“把干部作風建設抓常、抓細、抓長”；以嚴肅黨內政治生活為關鍵，以整改“四風”問題為抓手，重點強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來；強化領導干部業(yè)績導向，強調“五個沒有出路”。同時，要求各級領導干部提高政治站位，帶頭遵守紀律，樹立良好形象；嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，嚴格遵守《中國共產黨廉潔自律準則》，切實提高“四種能力”。

• [責任編輯：Wang Linyan]