太鋼盈利收入達401.74億元
近日,太鋼不銹鋼生產(chǎn)車間內(nèi),工人正在進行生產(chǎn)作業(yè)。截至目前,太鋼根據(jù)行業(yè)特點,加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實施鋼鐵主業(yè)和多元發(fā)展、雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,上半年營業(yè)收入和利潤指標分別實現(xiàn)401.74億元和7.01億元,比上年同期有了大幅度增長。
寶鋼不銹上海本部上半年實現(xiàn)經(jīng)營盈利1.67億元
面對今年二季度以來急劇下滑的市場態(tài)勢,寶鋼不銹不懼挑戰(zhàn),頂住壓力,寶鋼不銹上海本部通過在成本、生產(chǎn)組織、市場拓展和研發(fā)等方面的攻堅克難,上半年成功實現(xiàn)經(jīng)營利潤1.67億元。這是記者從日前舉行的寶鋼不銹上半年廠情通報會上得到的消息。
今年以來,在一季度較好的市場形勢下,寶鋼不銹上海本部抓住市場機遇,品種鋼產(chǎn)量、銷量保持高位。二季度后,不銹鋼市場急劇下滑,但上海不銹本部仍繼續(xù)保持盈利,上半年盈利1.67億元,現(xiàn)金流持續(xù)為正。
上半年度,寶鋼不銹降本增效勞動競賽累計實現(xiàn)降本1.33億元,完成年度挑戰(zhàn)目標的65%。
寶鋼不銹采購部、煉鋼廠協(xié)同,以碳鋼剪切料替代汽車切片,置換高價原料,噸鋼成本大幅下降;熱軋廠針對生產(chǎn)節(jié)奏放緩后的電耗采取攻關(guān),取得了顯著效果。
通過優(yōu)化協(xié)力用工、提升勞動效率,協(xié)力費用大幅下降。
設(shè)備維修費用變周期管理為狀態(tài)管理,嚴格控制費用支出;冷軋廠針對低負荷生產(chǎn)、低產(chǎn)能機組停機停能情況再進行優(yōu)化,最大限度降低停機能耗,最大限度確保低負荷低能耗。
生產(chǎn)組織上,寶鋼不銹上海本部全力完善單線生產(chǎn)組織模式,按AOD爐役期最大化利用的生產(chǎn)需求,平衡各流向合同交貨周期;熱軋廠穩(wěn)定單座加熱爐生產(chǎn),做好集批停、集批開的生產(chǎn)組織,擴大罩式爐單線生產(chǎn)能力;冷軋廠各機組采用集批生產(chǎn)模式,重點提升精整線生產(chǎn)能力,保證合同交貨。
在采購、營銷和研發(fā)上,寶鋼不銹上海本部在大力推進低價原料替代使用的同時,采取寄售、點菜式配送等無庫存管理模式,有力推動了公司成本的下降。營銷服務(wù)上,重點加強對市場用戶的走訪和溝通,穩(wěn)定排氣系統(tǒng)用鋼用戶的信心,維持了寶鋼不銹在汽車排氣系統(tǒng)領(lǐng)域的市場份額。同時,加強工業(yè)板銷售供應(yīng)鏈協(xié)同,穩(wěn)定300系工業(yè)板銷量。在研發(fā)方面,下一代汽車排氣系統(tǒng)用鋼取得新進展,高強鋼BFS400及BFS500的市場拓展也取得重大突破。
寶鋼不銹明確,今后一段時間,將持續(xù)推進三大戰(zhàn)略任務(wù)——提升經(jīng)營績效、推動發(fā)展規(guī)劃、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展,并根據(jù)寶武集團的總體部署和公司的實際,對全體干部員工提出了“1234”的具體目標和要求:一個堅持——堅持黨的領(lǐng)導,牢牢把握深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重心,真正把黨組織的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢;兩個為正——經(jīng)營業(yè)績?yōu)檎?隊伍士氣為正;三個重點工作——質(zhì)量、品種、成本;四個工作底線,安全、環(huán)保、廉潔、穩(wěn)定。
張家港浦項半年仍收3.27億元凈利
據(jù)浦項二季度財報數(shù)據(jù),二季度,ZPSS實現(xiàn)營業(yè)收入6650億韓元,環(huán)比減少1150億韓元;實現(xiàn)營業(yè)利潤80億韓元,環(huán)比減少440億韓元;凈利潤50億韓元,環(huán)比減少440億韓元。
以實時匯率折算,上半年ZPSS實現(xiàn)凈利潤共計540億元韓元,約折合人民幣3.27億元人民幣。
浦項方面對此表示,由于市場庫存過高和原材料價格疲軟,銷售價格下降,導致利潤下降。
銷量方面,二季度ZPSS完成不銹鋼銷售量30.2萬噸,環(huán)比一季度減少0.8萬噸。
鞍鋼股份預計上半年盈利18.23億元
7月13日晚,鞍鋼股份發(fā)布上半年業(yè)績預告,上半年預計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤18.23億元,比上年同期增加15.23億元,基本每股收益約0.252元。
上半年,鞍鋼股份積極應(yīng)對鋼材市場變化,適時抓住鋼材市場轉(zhuǎn)暖的有利時機,加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、強化銷售工作;擇機采購和期現(xiàn)結(jié)合、降低原燃料采購成本;深入推進系統(tǒng)降本工作、深挖內(nèi)部潛力降低生產(chǎn)成本;強化細化費用管理、嚴格控制費用支出;在企業(yè)內(nèi)部全面推行市場化運營工作,進一步激發(fā)內(nèi)生動力,拓展盈利空間,從而使公司經(jīng)濟效益大幅增長。
- [責任編輯:tianmichai]

庫.jpg)
收藏
打印
信息快遞
行業(yè)報告
期刊雜志
企業(yè)名錄
短信彩信
數(shù)據(jù)定制
會議服務(wù)
廣告服務(wù)
貿(mào)易撮合
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)














在線詢價
聯(lián)系方式
評論內(nèi)容