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7月26日，沙鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長(zhǎng)沈彬走進(jìn)蘇州廣電總臺(tái)，參加《“創(chuàng)新四問(wèn)”市（縣）區(qū)書(shū)記訪談》節(jié)目錄制，與江蘇智庫(kù)專(zhuān)家、媒體人代表對(duì)話，暢談沙鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)新思路和新舉措。

沈彬表示傳統(tǒng)企業(yè)同樣需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。沙鋼的轉(zhuǎn)型升級(jí)始終堅(jiān)持一個(gè)重要原則，即緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)強(qiáng)化“五大平臺(tái)建設(shè)”、深化“一項(xiàng)制度改革”，以全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一是強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。在現(xiàn)有的沙鋼鋼鐵研究院的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)江蘇省冶金技術(shù)研究院，建立開(kāi)放型的冶金人才和技術(shù)集聚高地，力爭(zhēng)打造一個(gè)“國(guó)內(nèi)前三、世界一流”的冶金技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。二是強(qiáng)化以智能工廠為代表的“四化”平臺(tái)建設(shè)。所謂“四化”，就是指機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化，未來(lái)沙鋼要向冶金制造業(yè)綠色化、智能化、低能耗的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是強(qiáng)化協(xié)同平臺(tái)建設(shè)。突破傳統(tǒng)意義上的鋼鐵生產(chǎn)制造，打造一個(gè)“鋼鐵生態(tài)圈”，為上下游產(chǎn)業(yè)鏈提供更多的服務(wù)。四是強(qiáng)化貿(mào)易物流平臺(tái)建設(shè)。鋼鐵的一“進(jìn)”一“出”，需要強(qiáng)大的貿(mào)易和物流來(lái)支撐，通過(guò)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型綜合服務(wù)企業(yè)集團(tuán)和物流服務(wù)品牌，更好的支持鋼鐵主業(yè)的發(fā)展。五是強(qiáng)化資本運(yùn)作平臺(tái)建設(shè)。未來(lái)五年，沙鋼將把“資產(chǎn)證券化、資本社會(huì)化”作為資本運(yùn)作的重點(diǎn)，有序推進(jìn)集團(tuán)整體上市或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在證券市場(chǎng)上市、新三板掛牌、境外上市、引入戰(zhàn)略投資者等工作，至“九五”末，集團(tuán)整體資產(chǎn)證券化率力爭(zhēng)達(dá)到20%；資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率力爭(zhēng)達(dá)到30%。六是深化分配機(jī)制改革。主要圍繞核算單位最小化和股權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化，更大地激勵(lì)調(diào)動(dòng)核心管理者和廣大員工的積極性，最終實(shí)現(xiàn)沙鋼的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

據(jù)了解，《“創(chuàng)新四問(wèn)”市（縣）區(qū)書(shū)記訪談》節(jié)目是深入開(kāi)展“創(chuàng)新四問(wèn)”系列活動(dòng)之一，通過(guò)廣泛開(kāi)展研討等活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)省委書(shū)記李強(qiáng)對(duì)蘇州創(chuàng)新發(fā)展提出的新要求，集全市之力問(wèn)出創(chuàng)新的好思路、好舉措和好氛圍，加快推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量和效益。

信息來(lái)源：沙鋼集團(tuán)

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