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今年以來，長鋼公司對照首鋼“兩會(huì)”及長鋼公司職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)要求，廣大干部職工克服困難、主動(dòng)加壓、強(qiáng)化管理，特別是在對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、攻關(guān)焦化項(xiàng)目、降低生鐵成本、把握市場節(jié)奏以及推進(jìn)降本增效、優(yōu)化提效、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)、全員提素等方面取得了不同程度的突破，連續(xù)五個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，上半年全面完成首鋼集團(tuán)計(jì)劃任務(wù)，經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。

    上半年，該公司各方面工作取得的成績，得益于該公司上下同欲，將“求生存”作為2017年經(jīng)營生產(chǎn)工作的目標(biāo)，眼睛向內(nèi)，立足自身，突破自我，趕超先進(jìn)，踏踏實(shí)實(shí)，持續(xù)進(jìn)步；得益于目標(biāo)清晰，不拘泥于完成任務(wù)而自我加壓設(shè)定的高定位、高標(biāo)準(zhǔn)；得益于措施到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位；得益于管理的持續(xù)進(jìn)步，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、不斷求真務(wù)實(shí)。成績的取得是近年來堅(jiān)持早謀劃、早行動(dòng)、早見效“三早”工作思路的深層積淀的結(jié)果；也是生產(chǎn)組織過程中，久久為功、一步一個(gè)腳印、摸著石頭過河不懈努力的結(jié)果；更是全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，抱定“為自己干、為長鋼干、為長鋼生存而干”的持續(xù)奮斗的最好詮釋。

    上半年，該公司經(jīng)營生產(chǎn)亮點(diǎn)頻現(xiàn)、進(jìn)步突出，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下方面。一是經(jīng)營資金盈余、兩金周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)均好于過往，經(jīng)營管理能力水平實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升；二是生鐵成本，5月份行業(yè)排名第7，為歷史最好水平。1—5月行業(yè)排名第11名，較上年進(jìn)步28名；三是供銷兩頭連續(xù)“跑贏”市場。6月份，銷售“跑贏”市場幅度創(chuàng)歷史最好水平；四是超額完成集團(tuán)“雙百工程”計(jì)劃；五是上半年中，5月份自發(fā)電比例58.74%，為歷史最好水平；六是內(nèi)部工作增效超額完成集團(tuán)計(jì)劃，降本增效工作成果明顯，內(nèi)部管控水平明顯提升；七是非鋼及輔業(yè)均實(shí)現(xiàn)較大進(jìn)步。

    面對今后的工作，長鋼公司明確，市場瞬息萬變，必須保持高度清醒的認(rèn)識(shí)，成績面前戒驕戒躁，居安思危。對外，進(jìn)一步提升應(yīng)對市場能力；對內(nèi)，自加壓力，在內(nèi)部工作上狠下功夫，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，對癥下藥，通過內(nèi)外齊發(fā)力，力爭將當(dāng)前良好的經(jīng)營生產(chǎn)勢頭長期穩(wěn)定地保持下去。

    今后，長鋼公司將從以下方面做出更大努力。一是回顧總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)和不足，以問題為導(dǎo)向，抓落實(shí)、抓整改、抓成效，確保交好全年賬。二是高度重視環(huán)保工作，嚴(yán)守環(huán)保底線，抓緊推進(jìn)落實(shí)環(huán)保專項(xiàng)工作，確保盡快見效。三是嚴(yán)守安全紅線，各專業(yè)、各單位要高度重視特種設(shè)備檢驗(yàn)及消防工作的完善，拉出“問題清單”，做到心中有數(shù)、對癥采取措施。四是抓好基礎(chǔ)管理，為打造穩(wěn)定高效的經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)行秩序奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是針對優(yōu)化提效后續(xù)工作，抓緊做好人員持證上崗、人崗匹配等，確保真正起到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率。六是盡早對明年工作做出規(guī)劃，謀劃長遠(yuǎn)，力保明年開局良好。

信息來源：首鋼新聞中心

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