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內(nèi)外雙向齊發(fā)力攻堅克難提效益——京唐公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營紀實

  京唐公司堅持眼睛向內(nèi)攻堅克難，認真貫徹落實首鋼集團“兩會”各項部署，緊緊圍繞打贏“健全管控體系、提高管理能力攻堅戰(zhàn)”目標要求，以“抓順穩(wěn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強經(jīng)營”為主線，狠抓各項措施落實。今年上半年，生產(chǎn)經(jīng)營水平取得了新的進步。

    加快創(chuàng)新驅(qū)動盈利能力顯著增強

    京唐公司堅持問題導向，全方位與先進企業(yè)對標找差，研究制定追趕縮差三年工作規(guī)劃，確定抓手措施和追趕目標，穩(wěn)步推進實施。大力推進智能化工廠建設(shè)，實施混勻料場智能化、燒結(jié)智能控制、焦化機車智能控制等項目。推進全員創(chuàng)新，“藍精靈”、職工創(chuàng)新工作室、合理化建議等各類創(chuàng)新活動，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。建設(shè)天車工和電焊工技能實訓基地，具備仿真實訓功能，為提升技能人才隊伍素質(zhì)搭建平臺；實施最佳操作法評比獎勵機制，一線職工立足崗位開展創(chuàng)新的積極性高漲。

    堅持以效益為中心的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。以盈利能力為標準，將產(chǎn)品劃分為A、B、C、D四個等級，指導產(chǎn)、銷、研系列工作，高端、高附加值產(chǎn)品增量明顯，高端用戶比例大幅提升。不斷加大產(chǎn)品研發(fā)力度，優(yōu)化體制機制，進一步整合生產(chǎn)、技術(shù)、銷售及用戶服務(wù)資源，不斷完善“產(chǎn)銷研用”一體化產(chǎn)品研發(fā)體系。

    強化服務(wù)意識營銷能力穩(wěn)步提高

    強化重點客戶服務(wù)，京唐公司實施“重點用戶+重點區(qū)域”派駐與專家團隊技術(shù)支持相結(jié)合的服務(wù)模式，建立40家重點用戶檔案并派駐客戶經(jīng)理，及時解決產(chǎn)品認證和批量供貨中的問題。加強客戶走訪了解客戶個性化需求，持續(xù)推進典型、重大質(zhì)量抱怨、質(zhì)量異議閉環(huán)管理。加強運輸時效管理和過程質(zhì)量防護，嚴格落實標準運輸周期要求，強化交貨保障能力。

    京唐公司堅持以市場為導向，采購專業(yè)緊盯市場動向，實施波段采購；銷售專業(yè)緊密跟蹤市場形勢，用好“國內(nèi)、國外”兩個市場；彩涂板事業(yè)部發(fā)揮“小快多靈”的經(jīng)營優(yōu)勢，根據(jù)產(chǎn)品價格變化及時調(diào)整國內(nèi)區(qū)域、國內(nèi)和國際市場投放比例；鍍錫板事業(yè)部及時跟蹤市場動態(tài)，加強銷售政策研究，強化鎖價產(chǎn)品管控，開拓國內(nèi)銷售渠道。

    著力夯實基礎(chǔ)

    精細化管理水平進一步深化

    京唐公司堅持夯實基礎(chǔ)管理，堅持精細化管理，持續(xù)推進6S現(xiàn)場標準化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場精益課題攻關(guān)、全員素養(yǎng)提升等系列工作，精益管理和設(shè)備全員管理理念逐步深入人心。實施第五期133個精益六西格瑪項目，不斷推廣六西格瑪項目實施方法，職工主動采用精益六西格瑪工具解決實際問題的意識逐步強化。試點推進設(shè)備功能精度管理信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢測、異常處理和效果確認閉環(huán)管理。持續(xù)深化風險防控體系建設(shè)，結(jié)合外部審計結(jié)果不斷完善內(nèi)部管控流程，進一步規(guī)范企業(yè)運營，強化風險管控。健全完善制度，強化技改項目評審、立項、實施和后評價全流程管控，建立健全項目投資管理體系，從源頭防范投資風險。加強環(huán)保管控，落實環(huán)保限產(chǎn)措施，圓滿完成了政府多輪次、高密度環(huán)保檢查，

    展現(xiàn)了京唐公司綠色發(fā)展的良好形象。

    黨建領(lǐng)航

    為走好新的長征路提供堅強保證

    京唐公司在經(jīng)營生產(chǎn)工作中，始終堅持把加強黨建融入中心工作，落實到經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展的全過程，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用。深入開展“兩學一做”學習教育，堅持基礎(chǔ)在學、關(guān)鍵在做，在學做同步上下功夫，在知行合一上求實效。按照集團黨委提出的以京唐公司為試點的要求，構(gòu)建“量化有效”的基層黨組織黨建工作考核評價體系，完善考核評價實施辦法，從黨建工作指標體系、基層黨委年度民主測評、月度績效考核三個維度對基層黨委抓黨建進行科學評價，使基層黨建工作具體化、可量化、可評價，提升基層黨建工作的科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化水平。創(chuàng)建先行示范黨支部并推廣到所有支部，實施黨員“領(lǐng)跑計劃”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

    嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，傳承和發(fā)揚首鋼精神，開展兩屆“講京唐故事”活動，建成首鋼京唐電視新聞中心并形成采編播能力，搭建“首鋼京唐”和“你好京唐”官方微信公眾平臺，充分發(fā)揮思想文化的導向作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為京唐公司的發(fā)展優(yōu)勢。

    面對下半年的各項工作，京唐公司將認真學習貫徹北京市第十二次黨代會精神，貫徹落實首鋼集團“兩會”和上半年經(jīng)營活動分析會的部署要求，強化問題導向和交賬意識，以飽滿的熱情、只爭朝夕的精神，攻堅克難，全面完成年度任務(wù)目標，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

信息來源：首鋼新聞中心

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