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2017年7月12-13日，鄂爾多斯控股集團(tuán)在東勝鄂爾多斯大酒店召開了半年經(jīng)濟(jì)工作會議。

鄂爾多斯集團(tuán)總裁王林祥在會議中說：

“面對低迷的市場環(huán)境，無論外界環(huán)境如何變化，信息比黃金更寶貴！”

“把企業(yè)做成百年老店，必須有自己獨(dú)特的經(jīng)營理念！”

“我們搞實(shí)業(yè)的就是做好自己的事情，白不可能變成可能！”

上半年，面對低迷市場環(huán)境，民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)的窗口期按月計(jì)算，在鄂爾多斯集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會議中，圍繞2017年會確立的主題——“全員全力、創(chuàng)新驅(qū)動，降本上臺階；全鏈協(xié)作，精益運(yùn)營，效益再突破”，集中解決三大問題：

（鄂爾多斯常務(wù)副總裁趙魁主持會議）

1. 圍繞全面預(yù)算盤點(diǎn)上半年經(jīng)營得失，聽取和討論各事業(yè)部、各產(chǎn)業(yè)板塊和控股集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動分析及預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)。
2. 重點(diǎn)分析研究各單元經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題和不足，解決存在的突出問題、理順各方面關(guān)系。

3、梳理布置下半年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，動員廣大干部職工再努一把力，再加一把勁，堅(jiān)決打贏下半場。

六個(gè)事業(yè)部及電冶集團(tuán)負(fù)責(zé)人在會上做匯報(bào)

——絨紡事業(yè)部以抓訂單為主要突破口，訂單較上年同比有較大增長，生產(chǎn)大干熱火朝天，生產(chǎn)交貨井然有序。

——品牌事業(yè)部大力整合品牌資源與營銷渠道，創(chuàng)新訂貨與運(yùn)營模式，訂貨增長12%以上，品牌重塑取得了巨大成功。

——煤電事業(yè)部以精益化運(yùn)營為主抓手，精細(xì)調(diào)度、精益生產(chǎn)、精心維修，專注于滿發(fā)滿供，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行質(zhì)量的再提升。

——冶金事業(yè)部立足降本增效，以市場為導(dǎo)向，合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)，盡最大努力彌補(bǔ)了市場降價(jià)導(dǎo)致的經(jīng)營虧損。

——化工事業(yè)部搶抓PVC、燒堿售價(jià)高的市場好行情，爭分奪秒、開足馬力組織生產(chǎn)，創(chuàng)造了超預(yù)期效益。

——營銷事業(yè)部頂著巨大的壓力，以產(chǎn)定銷，實(shí)現(xiàn)了銷售和回款的最大化，直接帶動了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的順暢運(yùn)行。

——電冶集團(tuán)協(xié)同力明顯增強(qiáng)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮；管理升級持續(xù)推進(jìn)，組織能力持續(xù)提升，精益運(yùn)營開始形成體系；研發(fā)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，開發(fā)新的領(lǐng)域，加快產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級；重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

除了各事業(yè)部各有“招數(shù)”，亮點(diǎn)紛呈外，采購中心優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，拓展采購渠道，千方百計(jì)保證了各類原料的供應(yīng)，園區(qū)服務(wù)中心和物流公司、水務(wù)公司致力為生產(chǎn)經(jīng)營提供無縫對接的高質(zhì)量服務(wù)，為一線提供了保障。

聽取匯報(bào)后，鄂爾多斯集團(tuán)總裁王林祥對此作出總結(jié)

集團(tuán)緊緊圍繞“全員合力，創(chuàng)新驅(qū)動，降本上臺階；全鏈協(xié)作，精益運(yùn)營，效益再突破”的年度工作主題，致力于“做好自己的事，挑戰(zhàn)不可能”，多方發(fā)力，主動出擊，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績，集團(tuán)總體運(yùn)行穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增：

1. 從市場客觀角度來講，市場供需的變化以及價(jià)格的波動，在很大程度上影響著我們的經(jīng)營盤子。

上半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍以供給側(cè)改革為突破口艱難推進(jìn)，整體下滑局勢雖然得到遏制，但徹底好轉(zhuǎn)尚需時(shí)日。

在各種利好因素與不利因素相互交織的作用下，我集團(tuán)所屬各產(chǎn)業(yè)形勢苦樂不均，明顯呈現(xiàn)出東方不亮西方亮的特征。 

1. 從主觀層面分析，大家認(rèn)真執(zhí)行年會確定的行動方案，積極解決各類難題，努力戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的總體平衡運(yùn)行，局勢完全在我們掌握與把控之中。

半年來，各板塊、各事業(yè)部、各本部、各企業(yè)按照年會安排部署，有條不紊、心無旁騖地開展工作，實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)鏈的滿負(fù)荷運(yùn)行，運(yùn)行質(zhì)量有了很大程度的提升。

王林祥對下半年工作提出五點(diǎn)要求

1. 保證在建項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，盡快釋放產(chǎn)能，形成新的利潤增長點(diǎn)。
2. 加快原料戰(zhàn)略基地建設(shè)，精心運(yùn)籌原料采購，大采購要盡快成為降本增效的金鑰匙。
3. 營銷戰(zhàn)線持續(xù)發(fā)力，抓重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售，抓關(guān)鍵市場的突破，以重點(diǎn)帶動全局，堅(jiān)決打贏志在必得的營銷突圍戰(zhàn)。
4. 各生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)決遵循各自既定戰(zhàn)略安排和具體實(shí)施部署，持續(xù)深入地推進(jìn)降本增效，把正確的事做好做到位。
5. 深層次推進(jìn)管理變革升級，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動多個(gè)方面的積極性和全員的創(chuàng)造性，推動集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。

信息來源：鄂爾多斯微刊

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